Funções, estilos e atribuições do supervisor

Name: Funções, estilos e atribuições do supervisor
Author: Timothy Hornseth

Agora, és um supervisor. O que vem a seguir?

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Curso: sob demanda

(música inspiradora suave) Nestas lições, você obterá os detalhes sobre como será seu novo papel como supervisor. Você obterá uma compreensão básica de sua nova função, aprenda a escolher um estilo de supervisão que melhor se adapte a você, e descubra as principais responsabilidades de se tornar um supervisor. Se você foi recentemente promovido, ou contratado de fora da sua empresa, um novo supervisor tem muitas coisas a aprender. Como você se comporta, interage com os outros, e tome suas decisões iniciais pode ter impactos de longo prazo em sua equipe. Isso pode soar estressante, mas você está realmente no prazo conhecido como período de lua de mel, onde seus erros são rapidamente perdoados se você perceber e agir sobre eles rapidamente. Como um novo supervisor, você está em uma posição única. Você gerencia uma equipe de funcionários e é a pessoa indicada para comunicar informações da alta administração. Mas você também está canalizando informações e preocupações dos funcionários de volta à alta administração. Isso pode criar alguns relacionamentos interpessoais complicados, já que é provável que você já tenha feito parte da equipe antes de ser promovido. Pode ser um desafio fazer a transição de colega de trabalho para chefe, mas essas dores de crescimento não são exclusivas de você. Enquanto você está se adaptando à sua nova autoridade, os membros de sua equipe estão fazendo o mesmo. Redefinindo seu papel com a equipe toma algumas medidas evidentes. Você não pode simplesmente presumir que seus ex-colegas de trabalho aceitará automaticamente sua nova posição de autoridade. Que tipo de medidas você pode implementar para ajudar a se definir como o novo líder da equipe? Tudo depende de como você foi contratado. Houve uma abertura postada que incentivou uma aplicação interna? Foi uma promoção por mérito? Você está gerenciando uma equipe totalmente nova composto por pessoas que não se conhecem? Em cada caso, você pode tomar certas medidas para se definir como o supervisor da equipe. Você pode fazer isso em grupo ou individualmente. Também é uma prática recomendada para definir os deveres de sua posição para os membros de sua equipe. Por exemplo, para avaliações de funcionários, você vai entregar as avaliações, ou você apenas terá uma entrada significativa na avaliação do funcionário? Como o novo líder da equipe, você terá autoridade de supervisão diária, mas até onde isso se estende? Você também pode falar sobre como está envolvido com a contratação, rescisões, agendamento, fluxo de trabalho e outras tarefas. Isso mantém seus funcionários informados e bem informados sobre até onde sua autoridade se estende. É essencial que você forneça essas informações com tato e profissionalismo, porque é importante que sua equipe perceba você como aspirante a líder, e não como quem exige obediência. Isso é crucial para construir um ambiente funcional, equipe eficiente e eficaz.

Intermediário Fornecedor : Timothy Hornseth 5 lições · 15m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Como um novo supervisor, é importante teres um bom conhecimento prático do que tua nova função envolverá. Nestas lições, discutiremos teu novo lugar em tua organização, com foco em definir a ti mesmo e teus deveres para com teus funcionários. Descobrirás diferentes estilos de supervisão, como autoritário, democrático e laissez-faire, e como podes utilizar cada um deles. Por fim, aprenderás sobre os deveres típicos de um supervisor, a incluir os prós e contras de trabalhares com teus novos subordinados, bem como trabalhares com a alta administração.

Objectivos de Aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Definir o que significa ser um supervisor e compreender seu novo lugar dentro de sua organização
Identificar os três estilos de supervisão—autoritário, democrático e laissez-faire—e saber quando usar cada um
Escolher e aplicar um estilo de supervisão apropriado para diferentes situações
Compreender os deveres comuns de um supervisor
Trabalhar efetivamente com seus novos subordinados, bem como com a gerência superior

Principais Conclusões

Como novo supervisor, ter um bom conhecimento funcional do que a função envolve é importante para se definir e seus deveres para seus funcionários.
Há três estilos de supervisão—autoritário, democrático e laissez-faire—e cada um pode ser utilizado dependendo da situação.
Os deveres típicos de um supervisor incluem trabalhar com subordinados, bem como trabalhar com a gerência superior.
O curso cobre seu novo lugar na organização, com foco em se definir e seus deveres para seus funcionários.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

Este curso foi desenvolvido para novos supervisores que desejam um bom conhecimento funcional do que sua nova função envolve.

Quais estilos de supervisão o curso cobre?

O curso cobre três estilos de supervisão—autoritário, democrático e laissez-faire—e como você pode utilizar cada um e quando usá-los.

O que vou aprender sobre os deveres de um supervisor?

Você aprenderá sobre os deveres típicos de um supervisor, incluindo as particularidades de trabalhar com seus novos subordinados, bem como trabalhar com a gerência superior.

Quais tópicos ou lições estão incluídas?

As lições incluem Compreendendo Seu Papel (Partes 1 e 2), Escolhendo um Estilo de Supervisão, Conhecendo Seus Deveres e uma avaliação Teste Seu Conhecimento.

Quais habilidades este curso ajuda a desenvolver?

O curso ajuda a desenvolver habilidades, como delegação, supervisão, desenvolvimento de carreira, definição de papéis e responsabilidades, estilos de gerenciamento e papéis de usuários.