Los nuevos gerentes y el fomento de una cultura laboral de apoyo

Name: Los nuevos gerentes y el fomento de una cultura laboral de apoyo
Author: Khin Hnin Soe

Aprenda a fomentar una cultura de trabajo solidaria.

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Curso: bajo demanda

(música suave) Como nuevo gerente, ¿Cómo se puede fomentar una cultura laboral de apoyo? que anima a todos a hacer lo mejor posible? En estas lecciones, aprenderá cómo establecer su cultura de trabajo y gestionar el rendimiento, también abordaremos cómo adoptar una visión a largo plazo para su equipo y emplee prácticas que motiven a sus compañeros. También aprenderá a establecer un marco de coaching y promover el desarrollo profesional continuo. Como un manager, se recomienda crear un ambiente de trabajo donde las normas y los valores son significativos para ti y tus compañeros. La cultura de tu equipo es como la personalidad de tu equipo. Define cómo usted y sus compañeros de equipo normalmente hacer las cosas y lo que todos valoran. Puedes evaluar la cultura de tu equipo actual preguntándote a ti mismo: ¿Cuáles son las tres formas en que puedo describir a mi equipo? ¿Cómo se comporta mi equipo entre ellos o conmigo? Cuando enfrentamos desafíos y errores, ¿cómo nos comportamos? Y si alguien me pregunta sobre la experiencia de trabajar en este equipo, ¿qué diría? Luego puedes hacerle esas preguntas a cada uno de tus compañeros de equipo. Después de eso, considere sus aspiraciones. de cómo quieres que sea tu equipo. Puede reformular las preguntas anteriores de esta manera: ¿Cuáles son las tres formas en que quiero describir a mi equipo? ¿Cuáles son las tres formas en que quiero que los demás describan a mi equipo? ¿Cómo quiero que mi equipo se comporte entre ellos o conmigo? Y cuando enfrentamos desafíos y errores, ¿Cómo quiero que nos comportemos? También podría sugerir a sus compañeros de equipo que se hagan las mismas preguntas. Una vez que tenga su respuesta y la de su equipo, puedes compararlos y encontrar puntos en común. Puedes facilitar la discusión. para incluir algo de cultura positiva, como: cómo respetarse unos a otros cuando hay desacuerdos, como apoyarnos unos a otros, especialmente en tiempos difíciles, y no culparnos unos a otros cuando las cosas van mal. Usted y sus compañeros de equipo pueden crear la lista de normas y valores conducentes a la cultura onírica. Trate de ser realista y calcule las 10 mejores cosas que hacer para lograr la cultura de los sueños. Este ejercicio te acercará a ti y a tus compañeros porque todos ustedes se involucran en todo el proceso de crear el tipo de cultura que todos queréis. También está estableciendo una cultura inclusiva y contributiva. donde la gente aprecia y construir sobre las ideas de los demás. Como su gerente, también puedes construir una cultura de dar retroalimentación y utilícelo para gestionar el rendimiento de su compañero de equipo. Imaginemos que tienes una sesión uno a uno con su compañero de equipo para prepararse para el próximo trimestre. Puedes listar todos los proyectos del mes y establecer expectativas claras de lo que espera que su compañero de equipo entregue en esos proyectos. Durante el trimestre, reunirse a intervalos regulares para dar retroalimentación específica de la tarea. Estos pueden ser tan frecuentes como sea necesario. Lo mejor es dar comentarios específicos de la tarea pronto. después de que su compañero de equipo complete la tarea, cuando todavía está fresco en su mente. Por ejemplo, podrías decir algo como, "Los datos que incluiste en el informe mensual es integral. Me gusta que pongas el resumen de hallazgos clave en la parte superior de la página. Los hace fáciles de encontrar". Lo mejor es observar el comportamiento de tu compañero de equipo. y dar retroalimentación sobre eso usando ejemplos específicos de incidentes. Por ejemplo, puedes decir, "Me di cuenta de que suenas a la defensiva cuando la gente cuestiona tu trabajo. El otro día, cuando Zuri preguntó sobre la forma en que completaste el presupuesto, la interrumpes diciendo, 'solo confía en mí'. En su lugar, podrías haberle pedido que elaborara con respecto a su preocupación para que pudieras llegar a un entendimiento". Es más fácil alabar o reconocer el buen trabajo que señalar las áreas que necesitan mejorar. Cuando eso suceda, también puede preguntar, "¿Cómo puedo ayudarte a apoyarte para hacer esas mejoras?" Eso ayudará a aliviar la situación. y haz que tus compañeros de equipo sientan que no los estás culpando, pero mostrándoles su apoyo. Para construir la cultura de trabajo deseada para su equipo, puedes seguir resaltando los puntos clave y evaluar el estado de la cultura de su equipo. Practique lo que dice, sea el modelo a seguir en su trabajo diario de acuerdo con la cultura que desea crear en tu equipo Y reconocer, apreciar, apoyar y recompensar aquellos que intentan lograr o contribuir a la cultura del equipo.

Intermedio Proveedor : Khin Hnin Soe 6 lecciones · 18m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Como gerente, es tan bueno como el equipo y los miembros del equipo que dirige. Entonces, ¿cómo puede alentar a todos los miembros de su equipo a hacer lo mejor que puedan? La clave radica en cultivar una cultura en el lugar de trabajo que apoye a su equipo y les permita trabajar a su máximo desempeño. Si bien no existe un método absoluto para crear ese tipo de cultura, hay ciertas vías que puede seguir que lo pondrán a usted y a su equipo en el camino más eficaz y eficiente.

Estas lecciones sobre los nuevos Gerentes y el fomento de una cultura de trabajo solidaria explicarán cómo crear la cultura de trabajo óptima. Aprenderá a evaluar críticamente su cultura actual y a trabajar hacia la cultura "ideal". Luego, verá cómo establecer una visión a largo plazo creada conjuntamente para establecer esa cultura. Finalmente, descubrirá algunas prácticas para motivar a sus compañeros de equipo y cómo establecer un marco de coaching que mejore a su equipo.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Construir la cultura de su equipo evaluando críticamente su cultura actual y trabajando hacia su cultura "de ensueño"
Usar retroalimentación regular para gestionar el desempeño y motivar a los compañeros de equipo
Adoptar una visión a largo plazo creada conjuntamente para establecer su cultura deseada
Aplicar prácticas que motiven a los compañeros de equipo como su nuevo gerente
Establecer un marco de coaching para mejorar su equipo
Promover el desarrollo profesional continuo para el equipo

Puntos clave

Un gerente es solo tan bueno como el equipo y los miembros del equipo que gestiona, por lo que cultivar una cultura de trabajo de apoyo es fundamental para ayudar al equipo a desempeñarse en su máximo nivel.
No hay un método absoluto para crear una cultura de apoyo, pero ciertos caminos ponen a un gerente y equipo en el camino más efectivo y eficiente.
Crear una cultura óptima implica evaluar críticamente la cultura actual y trabajar hacia una cultura "de ensueño" a través de una visión a largo plazo creada conjuntamente.
La retroalimentación regular se utiliza para gestionar el desempeño y motivar a los compañeros de equipo.
Establecer un marco de coaching y promover el desarrollo profesional continuo ayudan a mejorar el equipo.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso está diseñado para nuevos gerentes que desean fomentar una cultura de trabajo de apoyo que ayude a su equipo a desempeñarse en su máximo nivel.

¿Qué cubre este curso?

Explica cómo crear una cultura de trabajo óptima, incluyendo evaluación de su cultura actual, establecimiento de una visión a largo plazo creada conjuntamente, motivación de compañeros de equipo, establecimiento de un marco de coaching, y promoción del desarrollo profesional continuo.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en coaching, motivación de equipos, adopciones, y desarrollo de carrera.

¿Qué lecciones se incluyen?

Las lecciones son Cultura de Trabajo y Gestión del Desempeño; Adopción de una Visión a Largo Plazo; Empleo de Prácticas que Motiven a los Compañeros de Equipo; Establecimiento de un Marco de Coaching; Promoción del Desarrollo Profesional Continuo; y una evaluación Prueba de Conocimiento.

¿Cómo aborda el curso la construcción de una cultura de apoyo?

Señala que no hay un método absoluto para crear ese tipo de cultura, pero presenta ciertos caminos que puede seguir para colocarse a usted y su equipo en el camino más efectivo y eficiente.