نئے مینیجرز اور معاون کام کی ثقافت کا فروغ

(نرم موسیقی) ایک نئے مینیجر کے طور پر، آپ معاون کام کی ثقافت کو کیسے فروغ دے سکتے ہیں۔ جو سب کو اپنی بہترین کوشش کرنے کی ترغیب دیتا ہے؟ ان اسباق میں، آپ اپنے کام کی ثقافت کو قائم کرنے کا طریقہ سیکھیں گے۔ اور کارکردگی کا نظم کریں، ہم یہ بھی بتائیں گے کہ طویل مدتی وژن کو کیسے اپنایا جائے۔ آپ کی ٹیم کے لیے، اور ایسے طریقوں کو استعمال کریں جو ٹیم کے ساتھیوں کی حوصلہ افزائی کریں۔ آپ کوچنگ فریم ورک قائم کرنے کا طریقہ بھی سیکھیں گے۔ اور مسلسل پیشہ ورانہ ترقی کو فروغ دینا۔ بطور مینیجر، آپ کو کام کا ماحول بنانے کی سفارش کی جاتی ہے۔ جہاں اصول اور اقدار معنی خیز ہوں۔ آپ اور آپ کے ساتھیوں کے لیے۔ آپ کی ٹیم کی ثقافت آپ کی ٹیم کی شخصیت کی طرح ہے۔ یہ وضاحت کرتا ہے کہ آپ اور آپ کے ساتھی کیسے ہیں۔ عام طور پر کام کروائیں اور جو آپ سب کو اہمیت دیتے ہیں۔ آپ اپنی موجودہ ٹیم کی ثقافت کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔ اپنے آپ سے پوچھ کر: میں اپنی ٹیم کی وضاحت کرنے کے تین طریقے کون سے ہیں؟ میری ٹیم ایک دوسرے کے ساتھ یا میرے ساتھ کیسا برتاؤ کرتی ہے؟ جب ہم چیلنجوں اور غلطیوں کا سامنا کرتے ہیں، تو ہم کیسے برتاؤ کرتے ہیں؟ اور اگر کوئی مجھ سے تجربے کے بارے میں پوچھے۔ اس ٹیم میں کام کرنے کے بارے میں، میں کیا کہوں گا؟ پھر آپ یہ سوالات اپنے ہر ساتھی سے پوچھ سکتے ہیں۔ اس کے بعد اپنی خواہشات پر غور کریں۔ آپ اپنی ٹیم کیسا بننا چاہتے ہیں۔ آپ اس طرح کے پچھلے سوالات کو دوبارہ ترتیب دے سکتے ہیں: میں اپنی ٹیم کو کون سے تین طریقے بیان کرنا چاہتا ہوں؟ کون سے تین طریقے ہیں جن سے میں چاہتا ہوں کہ دوسرے میری ٹیم کی وضاحت کریں؟ میں کس طرح چاہتا ہوں کہ میری ٹیم ایک دوسرے کے درمیان یا میرے ساتھ برتاؤ کرے؟ اور جب ہم چیلنجوں اور غلطیوں کا سامنا کرتے ہیں، میں چاہتا ہوں کہ ہم کیسے برتاؤ کریں؟ آپ اپنے ساتھیوں کو بھی تجویز کر سکتے ہیں۔ کہ وہ خود سے وہی سوال پوچھتے ہیں۔ آپ کے اور آپ کی ٹیم کے جواب کے بعد، آپ ان کا موازنہ کر سکتے ہیں اور مشترکہ نکات تلاش کر سکتے ہیں۔ آپ بحث کو آسان بنا سکتے ہیں۔ کچھ مثبت ثقافت کو شامل کرنا، جیسے: جب اختلاف ہو تو ایک دوسرے کا احترام کیسے کریں ایک دوسرے کو سپورٹ کرنے کا طریقہ خاص طور پر مشکل وقت میں اور جب چیزیں غلط ہو جائیں تو ایک دوسرے پر الزام نہ لگائیں۔ آپ اور آپ کے ساتھی پھر فہرست بنا سکتے ہیں۔ خوابوں کی ثقافت کی طرف لے جانے والے اصولوں اور اقدار کا۔ حقیقت پسند بننے کی کوشش کریں اور کرنے کے لیے سرفہرست 10 چیزوں پر کام کریں۔ خواب ثقافت کو حاصل کرنے کے لئے. یہ مشق آپ کو اور آپ کے ساتھیوں کو قریب لائے گی۔ کیونکہ آپ سب اس سارے عمل میں شامل ہوں گے۔ اس قسم کی ثقافت پیدا کرنا جو آپ سب چاہتے ہیں۔ یہ ایک جامع، معاون ثقافت بھی ترتیب دے رہا ہے۔ جہاں لوگ تعریف کر رہے ہیں۔ اور ایک دوسرے کے خیالات کی تعمیر۔ ان کے مینیجر کے طور پر، آپ رائے دینے کا کلچر بھی بنا سکتے ہیں۔ اور اسے اپنے ساتھی کی کارکردگی کو منظم کرنے کے لیے استعمال کریں۔ آئیے تصور کریں کہ آپ کا ون آن ون سیشن ہے۔ آنے والے سہ ماہی کی تیاری کے لیے اپنے ساتھی کے ساتھ۔ آپ مہینے کے تمام منصوبوں کی فہرست بنا سکتے ہیں۔ اور واضح توقعات قائم کریں۔ جو آپ اپنے ساتھی کے ساتھ دینے کی توقع کرتے ہیں۔ ان منصوبوں میں. سہ ماہی کے دوران، وقفے وقفے سے ملاقات کریں۔ کام کے لیے مخصوص رائے دینے کے لیے۔ یہ ضرورت کے مطابق بار بار ہو سکتے ہیں۔ ٹاسک کے لیے مخصوص فیڈ بیک جلد دینا بہتر ہے۔ آپ کے ساتھی کے کام کو مکمل کرنے کے بعد، جب یہ ان کے ذہن میں تازہ ہے۔ مثال کے طور پر، آپ کچھ ایسا کہہ سکتے ہیں، "وہ ڈیٹا جو آپ نے ماہانہ رپورٹ میں شامل کیا ہے۔ جامع ہے. مجھے پسند ہے کہ آپ کلیدی نتائج کا خلاصہ ڈالیں۔ صفحہ کے اوپری حصے میں۔ یہ انہیں تلاش کرنا آسان بناتا ہے۔" اپنے ساتھی کے رویے کا مشاہدہ کرنا بہتر ہے۔ اور اس پر رائے دیں۔ واقعات کی مخصوص مثالوں کا استعمال کرتے ہوئے. مثال کے طور پر، آپ کہہ سکتے ہیں، "میں نے محسوس کیا کہ آپ دفاعی لگتے ہیں۔ جب لوگ آپ کے کام پر سوال کرتے ہیں۔ کسی اور دن، جب زوری نے پوچھا کہ آپ نے بجٹ کیسے بھرا، تم نے اسے 'بس مجھ پر بھروسہ' کہہ کر کاٹ دیا۔ اس کے بجائے، آپ اس سے وضاحت کرنے کو کہہ سکتے تھے۔ اس کی تشویش کے بارے میں تاکہ تم سمجھو۔" اچھے کام کی تعریف کرنا یا اس کا اعتراف کرنا آسان ہے۔ ان علاقوں کی نشاندہی کرنے کے بجائے جن میں بہتری کی ضرورت ہے۔ جب ایسا ہوتا ہے، تو آپ یہ بھی پوچھ سکتے ہیں، "میں ان بہتریوں کو بنانے میں آپ کی مدد کرنے میں کس طرح مدد کر سکتا ہوں؟" اس سے صورتحال کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔ اور اپنے ساتھیوں کو ایسا محسوس کرو کہ آپ ان پر الزام نہیں لگا رہے ہیں، لیکن ان کے لئے آپ کی حمایت کا مظاہرہ. اپنی ٹیم کے لیے مطلوبہ ورک کلچر بنانے کے لیے، آپ اہم نکات کو اجاگر کرتے رہ سکتے ہیں۔ اور اپنی ٹیم کی ثقافت کی حیثیت کا اندازہ لگانا۔ بات کریں، اپنے روزمرہ کے کام میں رول ماڈل بنیں۔ اس ثقافت کے مطابق جو آپ بنانا چاہتے ہیں۔ آپ کی ٹیم میں. اور تسلیم کریں، تعریف کریں، حمایت کریں، اور انعام دیں۔ وہ لوگ جو ٹیم کلچر کو حاصل کرنے یا اس میں حصہ ڈالنے کی کوشش کرتے ہیں۔