Cómo dirigirse a gerentes con experiencia

Name: Cómo dirigirse a gerentes con experiencia
Author: Robert Badowski

Descubra la mejor manera de acercarse a los gerentes experimentados.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Bienvenido a Acercarse a Gerentes Experimentados. En estas lecciones, aprenderá cómo abordar la gestión sus gerentes experimentados. Exploremos el desarrollo de una estrategia de gestión, atender las expectativas y respetar la autonomía de sus gerentes altamente experimentados. Manejo de gerentes experimentados es como entrenar a un equipo deportivo. Un entrenador formula un plan de juego, mientras que un gerente desarrolla una estrategia de gestión. ¿Qué tipo de estrategia vas a desarrollar? para que pueda crear un equipo altamente funcional? Estas tácticas pueden ayudar. Formando confianza. Como en cualquier relación, la confianza se gana con el tiempo. Un gerente que se toma el tiempo para conocer a sus empleados. y muestra un cuidado genuino por ellos puede generar confianza. Encontrar formas de apoyar a los empleados y haciendo lo que dices que harás son otras maneras fáciles de generar confianza. Union de equipo. Encontrar maneras para que los miembros de su equipo construyan relaciones es una forma efectiva de crear camaradería. Reuniones de trabajo en equipo, salidas y comidas, puede conducir a conversaciones que están fuera del ámbito de trabajo. Esto puede fomentar una mentalidad de equipo, y un equipo feliz es un equipo productivo. Encontrar momentos entrenables. Por lo general, es una buena idea que los gerentes estén atentos para momentos de entrenamiento. Los momentos entrenables pueden incluir éxitos del equipo que se utilizan para desarrollar las mejores prácticas más adelante. También podrían ser desafíos que el equipo en su conjunto o un miembro individual enfrentado. Este es un buen momento para repensar la forma en que se hacen las cosas. En cualquier caso, una actitud positiva hacia la mejora continua va un largo camino. Abrazar la experiencia diversa del equipo. El equipo que diriges puede ser experto en sus respectivos campos, del que quizás sepas poco. Ser capaz de aceptar las diferencias dentro de su equipo, mientras obtenía una apreciación por sus competencias distintivas puede ayudar a fortalecer su posición gerencial. Alentar a los miembros del equipo a aprovechar las fortalezas de los demás. y ayudar a superar los desafíos de los miembros del equipo puede fomentar la cooperación. Mostrando confianza. Los empleados quieren que un gerente tenga confianza sobre lo que están haciendo y por qué lo están haciendo. Aporta una sensación de tranquilidad al equipo. Puedes mostrar confianza de diferentes maneras. Primero, podrías mostrar confianza en sus propias habilidades como gerente. Esto puede incluir practicar un diálogo interno positivo o mantener la calma bajo presión. En segundo lugar, podría mostrar confianza en el equipo que diriges, especialmente cuando tienes un gran equipo de profesionales experimentados. Puedes animarlos o celebrar su crecimiento con elogios. La confianza ayuda mucho en la gestión, pero tenga cuidado de ser demasiado confiado o egoísta, ya que esto podría parecer que es importante. Reunirse y estar abierto a recibir comentarios. Una estrategia de gestión eficaz requiere un mecanismo o múltiples mecanismos de retroalimentación. ¿Tiene un circuito de retroalimentación que utiliza para recibir comentarios de los empleados? ¿Cómo es ese ciclo de retroalimentación? Puede ser tan simple como animar a los empleados pasar por tu oficina a hablar, o algo más formal, como un procedimiento de inicio, parada, continuación. Para ejecutar un inicio, detener, continuar, hazte estas tres preguntas. ¿Qué debería empezar a hacer que no esté haciendo ya? ¿Qué debo dejar de hacer que estoy haciendo actualmente? ¿Y qué debo seguir haciendo que estoy haciendo actualmente? Una vez recibida esta retroalimentación, lo que haces con él es tan importante como la retroalimentación misma. Si los empleados sienten que está utilizando la retroalimentación, entonces tenderán a ofrecer más. Pero si sienten que lo estás ignorando, la retroalimentación eventualmente se detendrá. Cualquiera que sea el tipo de estrategia de gestión que desarrolle, si te acercas a tus gerentes experimentados con humildad y una actitud de resolución de problemas, usted puede aliviar los problemas y desarrollar una agradable y lugar de trabajo productivo.

Intermedio Proveedor : Robert Badowski 4 lecciones · 14m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Abordar una situación gerencial en la que está trabajando con gerentes muy experimentados (o personas que han sido gerentes) puede ser intimidante. Estos empleados llegan con una buena cantidad de experiencia y no quieren ni esperan ser tratados como un nuevo empleado. Entienden el ambiente de trabajo, lo que significa que no son nuevos en las situaciones de trabajo.

En estas lecciones, trabajará en el desarrollo de una estrategia para acercarse a gerentes experimentados. También aprenderá a establecer expectativas claras y a responsabilizar a los empleados experimentados por esas expectativas. Finalmente, aprenderá a dar autonomía y respetar su juicio profesional, mientras se asegura de que el trabajo se realice correctamente y se cumplan las expectativas.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Desarrollar una estrategia y plan para abordar a gerentes experimentados
Establecer expectativas claras y abordar las expectativas de empleados experimentados
Responsabilizar a empleados experimentados por las expectativas establecidas
Diferenciar entre experiencia y autoridad
Planificar formas de añadir autonomía a asignaciones de trabajo respetando el criterio profesional

Puntos clave

Los gerentes experimentados aportan experiencia a la mesa y no desean ni esperan ser tratados como empleados nuevos.
Abordar a gerentes experimentados requiere una estrategia deliberada en lugar de un enfoque para empleados nuevos.
Establecer expectativas claras y responsabilizar a empleados experimentados son centrales para gestionarlos efectivamente.
Dar autonomía y respetar el criterio profesional se pueden equilibrar con asegurar que el trabajo se realice correctamente y se cumplan las expectativas.
Diferenciar entre experiencia y autoridad es parte de gestionar empleados experimentados.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Es para aquellos en una situación gerencial que trabajan con gerentes muy experimentados o personas que han sido gerentes ellas mismas, donde no es apropiado tratarlos como empleados nuevos.

¿Qué cubre este curso?

Cubre el desarrollo de una estrategia para abordar a gerentes experimentados, establecer expectativas claras y responsabilizar a empleados experimentados, diferenciar entre experiencia y autoridad, y dar autonomía respetando el criterio profesional.

¿Qué habilidades ganaré con este curso?

El curso aborda habilidades incluyendo Manejar Confrontación, Gestión, Gestión de Unidades, Estilos de Gestión, Psicología Gerencial, y Trabajar con una Junta Directiva.

¿Cómo se estructura el curso?

El curso incluye las lecciones Desarrollar una Estrategia, Abordar Expectativas, y Respetando la Autonomía, seguidas por una sección Prueba tu Conocimiento.

¿Cómo se equilibra la autonomía con la responsabilidad para empleados experimentados?

El curso enseña dar autonomía y respetar el criterio profesional mientras se asegura que el trabajo se realice correctamente y se cumplan las expectativas.