Kursbeschreibung
Es kann einschüchternd sein, sich einer Führungssituation zu nähern, in der man mit sehr erfahrenen Führungskräften (oder Personen, die selbst Führungskräfte waren) zusammenarbeitet. Diese Mitarbeiter kommen mit einem guten Maß an Fachwissen an den Tisch und wollen oder erwarten nicht, wie ein neuer Mitarbeiter behandelt zu werden. Sie kennen das Arbeitsumfeld, d. h. sie sind nicht neu in der Arbeitswelt.
In diesen Lektionen werden Sie eine Strategie entwickeln, wie Sie auf erfahrene Manager zugehen können. Sie werden auch lernen, wie Sie klare Erwartungen stellen und wie Sie erfahrene Mitarbeiter für diese Erwartungen verantwortlich machen können. Schließlich lernen Sie, wie Sie ihnen Autonomie gewähren und ihr berufliches Urteilsvermögen respektieren können, während Sie gleichzeitig sicherstellen, dass die Arbeit ordnungsgemäß erledigt wird und die Erwartungen erfüllt werden.
Lernziele
- Sie entwickeln einen Plan für die Kontaktaufnahme mit erfahrenen Managern
- Steuerung der Erwartungen erfahrener Mitarbeiter
- Unterscheidung zwischen Erfahrung und Autorität
- Sie planen Möglichkeiten für mehr Autonomie bei den Arbeitsaufträgen
Was Sie lernen werden
- Eine Strategie und einen Plan für die Annäherung an erfahrene Manager entwickeln
- Klare Erwartungen setzen und die Erwartungen erfahrener Mitarbeiter ansprechen
- Erfahrene Mitarbeiter für die gesetzten Erwartungen zur Rechenschaft ziehen
- Zwischen Erfahrung und Autorität unterscheiden
- Wege planen, um Autonomie bei Aufgabenzuweisungen hinzuzufügen, während das berufliche Urteil respektiert wird
Wichtige Erkenntnisse
- Erfahrene Manager bringen Expertise mit sich und möchten nicht behandelt werden oder erwarten nicht, wie neue Mitarbeiter behandelt zu werden.
- Die Annäherung an erfahrene Manager erfordert eine bewusste Strategie und nicht einen Ansatz für neue Mitarbeiter.
- Das Setzen klarer Erwartungen und die Rechenschaftspflicht von erfahrenen Mitarbeitern sind zentral für ihre wirksame Verwaltung.
- Die Vergabe von Autonomie und die Respektierung von beruflichem Urteil können mit der Sicherstellung ausgeglichen werden, dass die Arbeit ordnungsgemäß erledigt wird und Erwartungen erfüllt werden.
- Die Unterscheidung zwischen Erfahrung und Autorität ist Teil der Verwaltung erfahrener Mitarbeiter.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs bestimmt?
Er ist für diejenigen in einer Managementsituation bestimmt, die mit sehr erfahrenen Managern oder Personen arbeiten, die selbst Manager waren, wo es nicht angemessen ist, sie wie neue Mitarbeiter zu behandeln.
Was behandelt dieser Kurs?
Er behandelt die Entwicklung einer Strategie für die Annäherung an erfahrene Manager, das Setzen klarer Erwartungen und die Rechenschaftspflicht von erfahrenen Mitarbeitern, die Unterscheidung zwischen Erfahrung und Autorität sowie die Vergabe von Autonomie, während das berufliche Urteil respektiert wird.
Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?
Der Kurs behandelt Fähigkeiten einschließlich Umgang mit Konfrontation, Management, Umgang mit Einheitenmanagement, Managementstile, Managerpsychologie und Zusammenarbeit mit einem Vorstand.
Wie ist der Kurs strukturiert?
Der Kurs umfasst die Lektionen Entwicklung einer Strategie, Ansprache von Erwartungen und Respekt für Autonomie, gefolgt von einer Wissensbewertungslektion.
Wie balanzen Sie Autonomie mit Rechenschaftspflicht für erfahrene Mitarbeiter?
Der Kurs unterrichtet die Vergabe von Autonomie und die Respektierung von beruflichem Urteil, während die Sicherstellung erfolgt, dass die Arbeit ordnungsgemäß erledigt wird und Erwartungen erfüllt werden.
