Proceso y práctica del coaching

Name: Proceso y práctica del coaching
Author: Khin Hnin Soe

Aprenda el proceso y las prácticas del coaching.

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Curso: bajo demanda

(música suave e inspiradora) ¿Cómo puedes poner en práctica tu proceso de coaching? En estas lecciones, veremos cómo puede preparar el escenario para el entrenamiento, llevar a cabo la evaluación inicial de su empleado, qué apoyo y herramientas puede proporcionarles, y cómo proporcionar comentarios y evaluaciones sobre su progreso. En el lugar de trabajo, por lo general es la empresa que inicia el programa de coaching para sus empleados. Algunos de esos empleados pueden sentirse entusiasmados para ser parte del programa de entrenamiento, mientras que otros pueden verlo como una pérdida de tiempo. Entonces, consideremos cómo preparar el escenario correctamente con el empleado para asegurar el éxito del coaching. Es posible que los empleados no sepan lo que significa el programa de entrenamiento para su desarrollo profesional y de liderazgo. Lo mejor es preparar su mentalidad y explicar cómo puede ayudar a facilitar su aprendizaje y crecimiento. Prepárate para las sesiones de coaching y proporcionar un espacio seguro para que discutan abiertamente cómo pueden trabajar en su desarrollo profesional. Haga preguntas para ayudarlos a formular sus propias soluciones. Escucha, para detectar sus puntos ciegos y dar retroalimentación sin ser crítico. Realizar seguimientos y revisiones para hacerlos responsables de seguir adelante con las acciones acordadas. Además, mantenga la confidencialidad. Además, puede usar una plantilla de resumen de entrenamiento en la reunión inicial, para preguntarle a su empleado, "¿Cuáles son las áreas de desarrollo como habilidades o comportamientos en los que desea trabajar? ¿Cuáles son los resultados deseados que desea ver? al final del programa de coaching? ¿Qué son las actividades de aprendizaje y desarrollo? que estás haciendo actualmente?" Y, "¿Qué inquietudes tienes con respecto al programa de entrenamiento?" También puede hacerlos responsables dando seguimiento diligente a las acciones acordadas. Estar dispuesto a probar nuevos métodos, enfoques o perspectivas, y ser transparentes sobre lo que les está pasando durante el proceso de entrenamiento. Tenga en cuenta que sus empleados pueden tener horarios agitados y una gran carga de trabajo, especialmente si son líderes. Todavía pueden estar atrapados en su trabajo diario. cuando vienen para su sesión de entrenamiento. Así que antes de cada sesión, puedes usar la plantilla de pre-entrenamiento para orientar la mentalidad de su empleado hacia el coaching y reflexionar sobre sus acciones acordadas. Usando la plantilla, puede averiguar lo que es útil para su empleado preguntando cómo están progresando con las acciones acordadas. ¿Están enfrentando algún desafío ahora, ¿o creen que lo harán más tarde? Puedes hablar con ellos sobre lo que quieren discutir. en las próximas sesiones. Puede enviar este resumen de entrenamiento a su empleado y exigirles que lo devuelvan antes de la sesión de entrenamiento. Luego, antes de iniciar la sesión, puedes revisar su progreso y los campos en los que quieren centrarse. A continuación, puede enfatizar que siempre considerará su mejor interés. Digamos que su empresa quiere a su empleado centrarse en mejorar sus habilidades de comunicación, pero están más interesados en trabajar en sus habilidades en cuanto a establecer la estrategia. Puede alinear a ambos entrenándolos en el establecimiento de la estrategia. y luego cómo comunicarlo a otros para su aprobación e implementación. De esta manera, se centra en el objetivo del empleado, así como satisfacer el área de mejora que destacó la empresa. Sus empleados, especialmente aquellos que están trabajando como líderes, puede que no tenga muchas personas a las que pueda recurrir por comentarios honestos, para cuestionar sus decisiones, y cuestionar su juicio. Ahí es donde puedes entrar, pero necesitan confiar en ti. De lo contrario, no tendrá una relación de coaching exitosa. Necesitan sentir que pueden expresar lo que sea que estén sintiendo por ti. Al establecer criterios claros para los límites, acuerdos y medición del éxito, ellos tendrán claro lo que está involucrado y cómo generar confianza.

Avanzado Proveedor : Khin Hnin Soe 5 lecciones · 21m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo explica cómo prepararse para la primera sesión de coaching y proporcionar al empleado apoyo y herramientas que pueden ayudar con el proceso de coaching. También aborda cómo dar retroalimentación y evaluar las sesiones de coaching.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Prepárate para la primera sesión de coaching y establece la base
Realiza la primera evaluación del empleado siendo entrenado
Proporciona a los empleados apoyo y herramientas que ayudan en el proceso de coaching
Da retroalimentación efectiva durante el proceso de coaching
Evalúa las sesiones de coaching y realiza evaluaciones de coaching

Puntos clave

El módulo explica cómo prepararse para la primera sesión de coaching.
Identifica el apoyo y las herramientas que pueden ayudar con el proceso de coaching.
Cubre el proceso de dar retroalimentación al empleado siendo entrenado.
Aborda cómo evaluar las sesiones de coaching a través de la evaluación del coaching.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Este módulo discute cómo prepararse para la primera sesión de coaching, proporciona al empleado apoyo y herramientas que pueden ayudar con el proceso de coaching, y cubre cómo dar retroalimentación y evaluar las sesiones de coaching.

¿Qué temas se incluyen en las lecciones?

Las lecciones son Setting the Stage, The First Assessment, Support and Tools, Giving Feedback and Doing Evaluations, y una sección Test Your Knowledge.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Se relaciona con habilidades que incluyen Coaching, Agile Coaching, Business Coaching, Developing Training Materials, Employee Coaching y Training Workshop.

¿Hay una verificación de conocimiento en este curso?

Sí, el curso incluye una lección Test Your Knowledge.