El papel del socio empresarial de RR. HH.

Name: El papel del socio empresarial de RR. HH.
Author: Dari DeSousa

En estas lecciones, aprenderá las diferencias entre los socios empresariales de recursos humanos y los gerentes de recursos humanos, así como las habilidades y…

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Analicemos la diferencia entre los socios comerciales de RR.HH. y gerentes de recursos humanos, así como habilidades y métricas clave. También aprenderá a administrar su tiempo y su papel como socio comercial de RR.HH. en su organización. Los recursos humanos tienen un estigma. Quizás hayas escuchado de pasada o en reuniones, "No le digas a RR.HH." o "¿Cómo podemos evitar involucrar a RR.HH.?" Algunas personas ven a RR.HH. como más problemático que útil. Para cambiar estas percepciones, los líderes pueden aumentar el tiempo que dedican a proyectos empresariales, planificación a largo plazo y pensamiento estratégico. Primero discutamos las diferencias. entre un socio comercial y un gerente. Los roles de generalista de recursos humanos y gerente de recursos humanos son fundamentales para cualquier organización. Estas posiciones centradas en tareas Desarrollar y ejecutar actividades basadas en empleados. Estas tareas generalmente están relacionadas con las políticas. como incorporación, orientación, manuales y nóminas. También pueden incluir actividades de participación de los empleados como fomentar programas de reconocimiento y gestionar procesos eficaces de gestión del rendimiento. Otras responsabilidades diarias de RRHH incluir la respuesta a las consultas de los empleados, seleccionar a los solicitantes de empleo y ayudar a los gerentes. Algunas empresas pueden tener una estructura organizativa donde RRHH se limita al trabajo administrativo. En estas situaciones, no son tomadores de decisiones ni ejecutivos. Si bien esto ayuda a satisfacer las necesidades inmediatas de los empleados, esta estructura no aborda estrategias más amplias de la empresa. Si no hay representación de recursos humanos en las principales decisiones comerciales, el departamento solo puede responder a los cambios de la empresa en lugar de ser proactivo. Cuando no se consideran las perspectivas de recursos humanos puede perder información valiosa sobre los problemas de los empleados, del reclutamiento y la retención al compromiso y al desempeño. BambooHR, un proveedor de software de recursos humanos, define un socio comercial de recursos humanos como profesional experimentado en recursos humanos que trabaja directamente con el liderazgo sénior de una organización para desarrollar y dirigir una agenda de recursos humanos que apoya estrechamente los objetivos de la organización. Los socios comerciales de recursos humanos tienen roles de colaboración con un enfoque con visión de futuro. Trabajan con la alta dirección, equipos ejecutivos y directores ejecutivos para comprender la situación inmediata de la empresa y objetivos a largo plazo, y luego desarrollar, guiar e implementar Iniciativas de RRHH que aportan valor en toda la organización. Cuando una empresa integra RRHH como socio en su estructura organizativa, pasa a formar parte del equipo de liderazgo. Los ejecutivos entienden que las contribuciones de RRHH puede mejorar su proceso general de toma de decisiones y fomentar iniciativas bien planificadas y comunicadas. ¿Cómo se crea esta estructura en una empresa? donde RR.HH. se limita a ciertas responsabilidades? ¿Cómo puedes evolucionar para convertirte en un socio comercial de recursos humanos usted mismo? ¿Qué pasa si eres un departamento de una sola persona en una pequeña empresa? y no es posible contratar personal adicional de recursos humanos? A veces, el liderazgo no es plenamente consciente de lo que significa trabajar en RRHH. Entonces tienes que mostrarles. Primero abordemos una situación donde la estructura es más factible. Una oficina de recursos humanos con al menos dos empleados sería necesario. Uno se encargaría principalmente de las responsabilidades del día a día. y el otro podría ser el estratega. Las empresas suelen depender de RR.HH. para manejar la adquisición de talento, el compromiso de los empleados y las tendencias de recursos humanos. También recurren a RR.HH. para que les diga lo que hay que hacer. de acuerdo con las políticas de la empresa y las leyes locales. Pero si su alcance no amplía la sala de juntas ejecutiva entonces no se le considera un socio comercial. Si RRHH es un departamento de uno, es difícil operar a nivel estratégico y aún así hacer su trabajo. Es fácil dejarse consumir por las operaciones diarias. La mayoría de las personas en RR.HH. son profesionales ocupados. Añadiendo más trabajo a un plato ya lleno puede ser un desafío. Puede lograr estratégicamente los objetivos de su socio comercial transformando su rol en un gerente de recursos humanos y socio comercial. Solicite una reunión con el liderazgo para presentar sus ideas para el departamento. Un líder de recursos humanos tiene que manejar sus responsabilidades normales así como planificar y elaborar estrategias de procesos más amplios. Mostrando el valor de RR.HH. como socio comercial puede defender la posibilidad de contratar miembros adicionales del equipo para manejar el trabajo administrativo, liberándolo para concentrarse en iniciativas más estratégicas.

Intermedio Proveedor : Dari DeSousa 4 lecciones · 14m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

En estas lecciones, aprenderá las diferencias entre los socios empresariales de recursos humanos y los gerentes de recursos humanos, así como las habilidades y métricas clave. También aprenderá a gestionar su tiempo y su función como socio empresarial de recursos humanos en su organización.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Distinguir el rol de un socio de negocios de RR.HH. del de un gerente de RR.HH.
Optimizar tareas diarias para aumentar la eficiencia y gestionar su tiempo
Identificar las habilidades clave y métricas relevantes para un socio de negocios de RR.HH.
Definir su rol como socio de negocios de RR.HH. dentro de su organización e industria

Puntos clave

El curso explica las diferencias entre socios de negocios de RR.HH. y gerentes de RR.HH.
Aborda cómo optimizar tareas diarias y gestionar el tiempo para aumentar la eficiencia.
Cubre las habilidades clave y métricas asociadas con el rol de socio de negocios de RR.HH.
Examina el rol del socio de negocios de RR.HH. dentro de la organización y la industria más amplia.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre las diferencias entre socios de negocios de RR.HH. y gerentes de RR.HH., habilidades clave y métricas, gestión del tiempo, y su rol como socio de negocios de RR.HH. dentro de su organización.

¿Qué aprenderé sobre la diferencia entre un socio de negocios de RR.HH. y un gerente de RR.HH.?

Aprenderá a entender las diferencias entre un socio de negocios de RR.HH. y un gerente de RR.HH., que es uno de los objetivos de aprendizaje establecidos del curso y el enfoque de la lección 'Socio de Negocios de RR.HH. Versus Gerente de RR.HH.'

¿Aborda el curso la eficiencia y la gestión del tiempo?

Sí. Enseña cómo optimizar tareas diarias para aumentar la eficiencia y cómo gestionar su tiempo, incluida una lección titulada 'Encontrar el Tiempo.'

¿Qué lecciones se incluyen en este curso?

Las lecciones son: Socio de Negocios de RR.HH. Versus Gerente de RR.HH.; Encontrar el Tiempo; Su Rol en la Organización e Industria; y Habilidades Clave y Métricas.