التفويض بصفتك قائدًا

قد تفضِّل تجنُّب تفويض المهام، فمن السهل أن نثق بأنفسنا فقط لإنجاز المهام الضرورية. لكن بصفتك قائداً لفريق عمل، فمن المهم الاستفادة من جميع الموارد المتاحة لك لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في العمل، وفريقك هو أحد الموارد القيِّمة التي يُمكنك توظيفها. ومن خلال التفكير المتأني في اختيار الموظف المناسب للمهمة وإبلاغ توقعاتك بوضوح، يمكنك تخفيف العبء عن كاهلك وتنمية مهارات فريقك. استخدم عناصر التواصل المفتوح والملاحظات التقييمية البنَّاءة والنهج التفاعلي في العمل لضمان عمل فريقك بأقصى قدر من الكفاءة مع تطوير مهارات جميع الأطراف المعنية.

في هذه الدورة التدريبية، سنستعرض أساسيات التخطيط لتوزيع المهام. كما سنناقش العوامل المهمة التي تجب مراعاتها عند اختيار عضو الفريق المناسب للمهمة وتقديم التعليمات له بوضوح. سنتناول كذلك خطوات المتابعة بعد توزيع المهام، التي تُتيح لك ولفريقك التحسُّن المستمر.