استخدامات إدارة المخزون

Name: استخدامات إدارة المخزون
Author: Sergio Lopez

تعرف على¬ بعض استخدامات مفاهيم إدارة المخزون

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.

دورة تدريبية: عند الطلب

تطبيقات إدارة المخزون المخزون هو أحد الأصول التي يمكن أن تعزز القيمة المتأصلة لدى المؤسسة إذا أُدير بشكل سليم. تتناول هذه الدروس كيفية عمل إدارة المخزون مع سلسلة التوريد وكيف يمكنها أن تفيد إدارة العمليات وكيف يمكن إجراؤها في الشركات الصغيرة وما مدى أهميتها للتجارة الإلكترونية. سواء كان المخزون مادة خام أو مكوِّن أو عمل قيد التنفيذ أو سلعة تامة الصنع، فهو سيمر عبر سلسلة التوريد ولكن تتسبب العديد من العوامل في إمكانية حدوث عدم توافق بين الاحتياجات المختلفة للمعنيين بسلسلة التوريد من المخزون وجوانب العرض والطلب المختلفة. ولا يشترط أن يكون عدم التجانس هذا سيئاً لصعوبة حدوث تطابق تام بين تصنيع السلع واستهلاكها. ولتوضيح ذلك سنطرح سيناريو افتراضي عن شركة لتصنيع ألعاب تقع في الخارج. هذه الشركة يجب أن تنتج الألعاب مقدماً قبل شهور من موسم العطلات لإمداد السوق بها في الموسم مما يعني أن الإمدادات الداخلة في سلسلة توريد هذه الألعاب، يجب أن تبدأ في التجهيز في وقت مبكر جداً من العام عادةً في فصل الربيع تقريباً. في حال تصنيع لعب بلاستيكية، على الشركة المصنعة لمادة الراتنج أن تُجهز الراتنج المطلوب في وقت مبكر بما يكفي لكي تتمكن الشركة المصنعة من تصنيع الألعاب. وعلى الشركة المصنعة للألعاب تصنيعها آخذة في اعتبارها المدة اللازمة لنقل الألعاب إلى الخارج إلى مخزن بائع التجزئة الذي يبيع الألعاب. وعلى بائع التجزئة نقل الألعاب بدوره إلى المتاجر في موسم العطلات. وبذلك يتم سد فجوات الإمدادات الداخلة بخط سلسلة التوريد استباقاً لمبيعات موسم العطلات. كل ذلك يحدث حتى قبل بيع لعبة واحدة في موسم العطلات. وعلى شركات التصنيع تحديد كمية المواد الخام أو المكونات التي ستشتريها وعدد وحدات حفظ المخزون التي ستنتجها. وعلى تجار التجزئة تحديد توقيت شراء الألعاب والكمية اللازمة لكي يكونون مستعدين في موسم العطلات. ويجب أن تضم سلسلة التوريد مختلف فئات المخزون التي تعرف أيضاً باسم المخزون الدوري وعلى كافة الأطراف المعنية أن يكونوا على استعداد لنقل المخزون إلى المرحلة التالية من سلسلة التوريد. لتحديد الكم المطلوب الاحتفاظ به من كل فئة من فئات المخزون، يجب وضع التبعات المرتبطة بالتكلفة ورضا العملاء في الاعتبار. فوجود كم كبير من السلع تامة الصنع في متجر التجزئة قد يكون مكلفاً لكنه قد يحسن أيضاً رضا العملاء بشكل عام. فالعميل الراضي تزداد فرص معاودته للتسوق في المتجر مرة أخرى. تمثل سلسلة التوريد أحد الجوانب المهمة لإدارة المخزون إدارة حكيمة. فمع الإدارة السليمة لتدفق البضائع ستنال رضا الأطراف المعنية. يتم التخطيط لتدفق سلسلة التوريد من خلال مفهوم يُعرف بتخطيط المبيعات والعمليات. والغرض من تخطيط المبيعات والعمليات هو تضمين استراتيجيات التسويق مع معلومات طلبات العملاء للتنبؤ بالأعمال المستقبلية. ولذلك لا بد أن يُتاح الوصول لعناصر المخزون المختلفة على مدار سلسلة التوريد. كما أن الإلمام بمعلومات المبيعات الخاصة بالعملاء يحسن من التنبؤات لدرجة تدفق السلع عبر سلسلة التوريد بأقل قدر من المشكلات. إذا افترضنا وجود العديد من المخازن والشركات المصنعة على امتداد طريق سريع لسلسلة التوريد. يحتوي المخزن الأول على جميع المواد الخام أو المكونات اللازمة للسلع تامة الصنع. تُنقل الأجزاء وفقاً لما هو مطلوب من مخزن المواد الخام والمكونات إلى المخزن أو المصنع التالي وبذلك تتغير حالتها إلى عمل قيد التنفيذ. ومع انتقال المواد على الطريق السريع تصل في النهاية إلى مخزن بائع التجزئة. تراقب إدارة المخزون العمليات أثناء وجود المخزون داخل كل مخزن أو مصنع. ترصد إدارة سلسلة التوريد سلسلة التوريد الأكبر. ففي هذا السيناريو تكون إدارة المخزون أحد مكونات إدارة سلسلة التوريد.

مبتدئ مقدِّم الخدمة : Sergio Lopez 5 الدروس · 12m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

لا تعمل مفاهيم إدارة المخزون بمعزل عن الظروف والأحداث الأخرى. وعلى الشركات استخدامها لتحسين تتبع أصول المخزون. تشرح هذه الدروس تدفق المخزون عبر سلسلة التوريد وعلاقة المخزون الدوري بسلسلة التوريد. ستتعرف أيضاً على كيفية تتبع تخطيط المبيعات والعمليات لطلب العملاء. سنتناول أيضاً ظهور التجارة الإلكترونية ومقدمي خدمات لوجستيات الطرف الثالث.

ما ستتعلمه

تعلّم كيف يُسهم الاستخدام الصحيح لتقنيات إدارة المخزون في دعم إدارة العمليات وسلسلة التوريد الأشمل
تعريف مخزون الدورة في علاقته بسلسلة التوريد
اكتشاف أهمية قيمة المخزون وأثرها على عملية المبيعات والعمليات (S&OP)
فهم أهمية إدارة المخزون للشركات الصغيرة
تعلّم كيف تُساعد إدارة المخزون الشركةَ على تنمية أعمالها في التجارة الإلكترونية
تتبع تدفق المخزون عبر سلسلة التوريد

النقاط الرئيسية

مفاهيم إدارة المخزون لا تعمل في معزل عن محيطها، وينبغي للشركات توظيفها لتحسين تتبع أصول المخزون.
تتبع عملية المبيعات والعمليات (S&OP) طلب العملاء.
تتناول الدورة صعود التجارة الإلكترونية وشركات اللوجستيات من أطراف ثالثة (3PL).
تربط إدارة المخزون بين إدارة العمليات وسلسلة التوريد الأشمل.
تدعم إدارة المخزون السليمة الشركات الصغيرة وتُسهم في تنمية أعمال الشركة في التجارة الإلكترونية.

الأسئلة الشائعة

ما الموضوعات التي تتناولها هذه الدورة؟

تتناول الدورة تدفق المخزون عبر سلسلة التوريد، وما هو مخزون الدورة في علاقته بسلسلة التوريد، وكيف تتتبع عملية المبيعات والعمليات (S&OP) طلب العملاء، وصعود التجارة الإلكترونية وشركات اللوجستيات من أطراف ثالثة (3PL).

من يستفيد من هذه الدورة؟

تتناول الدورة أهمية إدارة المخزون للشركات الصغيرة وكيف تُساعد الشركة على تنمية أعمالها في التجارة الإلكترونية، وكيف يُسهم استخدامها الصحيح في دعم إدارة العمليات وسلسلة التوريد الأشمل.

ما المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟

ستتعلم كيف تُسهم تقنيات إدارة المخزون الصحيحة في دعم إدارة العمليات وسلسلة التوريد، وستعرف تعريف مخزون الدورة، وستفهم أهمية قيمة المخزون وأثرها على عملية المبيعات والعمليات.

ما الدروس المتضمنة؟

الدروس هي: إدارة المخزون وسلسلة التوريد، وإدارة المخزون وإدارة العمليات، وإدارة المخزون والشركات الصغيرة، وإدارة المخزون والتجارة الإلكترونية، واختبار المعرفة.