أنت كقائد لا غنى عن مهارات القيادة عندما يكون الأمر منوطا بإنجاز العمل يحافظ القادة الحقيقيون على بيئة عمل إيجابية ويزيدون كفاءة موظفيهم وينجحون في تلبية أهداف الشركة يستخرج كل قائد ناجح أفضل طاقات موظفيه ويغرس فيهم صفات تدفع تقدم المنظمة وتدعم رؤيتها يبادر القادة بتحفيز الآخرين عبر التواصل الفعال وضرب الأمثلة التحفيز هو الخطوة الأولى لتحقيق الهدف ويتطلب بدء العمل والطاقة يغرس القادة الفعالون الثقة في طاقم عملهم ويخلقون بيئة عمل صحية تعد القيادة أمرا مهما للحفاظ على تحفيز المنظمة يجب إلهام الموظفين للعمل في لحظات ارتفاع التوتر وإنجاز الأعمال قبل موعدها يقدم القادة الأدوات اللازمة للنجاح ويكافئون قوة العمل مما يشد أواصر الفريق ويغرس فيهم الولاء يتطلع الموظفون إلى القادة بحثا عن التوجيه والإرشاد ولمساعدة موظفهم في قضاياهم دون التقليل من شأنهم مما يخلق بيئة عمل سعيدة ومثمرة يجب على القادة اختيار كلماتهم بحرص ووضع نفسهم في موضع موظفيهم مع الحفاظ على رؤية الشركة الإرشاد والتوجيه اللذان يقدمهما القادة يشعران الموظفين بالثقة ومع كل مهمة ينجزونها فإن معرفتهم وخبرتهم وثقتهم بنفسهم تتزايد عندما يكون الموظفون مرتاحين في مناصبهم فإنهم يعملون بجد وكفاءة أكبر ومع ارتفاع مستوى الثقة ترتفع الروح المعنوية وعند ارتفاع الروح المعنوية يؤدي الموظفون وظائفهم بكفاءة وينهلون من ثقة وطاقة بعضهم البعض يتم إكمال المشاريع ويستمر الزخم لتحقيق الأهداف القصيرة وطويلة الأمد يضع القادة أسس ثقافة المنظمة وحماسهم تجاه عملهم هو ما يلهم الموظفين الذين يقلدون ويستعينون بتفاني مديرهم في الوظيفة يخلق القائد المحفز والمنظم ثقافة الموظفين المحفزين والمنظمين أما المدير السلبي والمتشائم فإنه يقلل الالتزام والثقة القادة أشبه بمدرب ومرشد ومشجع يغرس الثقة ويلهم الأداء