ما الذي يصنع القائد الناجح وما الذي يجعل القادة الناجحين أفضل؟ هذه أسئلة يطرحها القادة على أنفسهم يوميًا. أن تكون قائداً هو أكثر من مجرّد امتلاك لقب رنان، فهو القدرة على توجيه الآخرين وإرشادهم. قد يعتقد البعض أن القادة يولدون للعب هذا الدور، لكن ذلك غير صحيح، فقدراتهم ومهاراتهم مكتسبة. ستتعلّم في هذه الدورة التدريبية المهارات القيادية التي ستعزز مهنتك، وستكتشف سبب أهميّة القيادة الناجحة للمؤسسات، كما ستفهم أيضاً الكفاءات المهمّة لكي تصبح أكثر وعياً بذاتك. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرف على تقنيات تقييم ذاتك وموظفيك وفعاليّة برامجك.
أهداف الدورة التدريبية:
فهم أهميّة القيادة الناجحة في المنظمة
تحديد المسؤوليات الخاصة بالقادة
اكتشاف طرق لتصبح أكثر وعيًا بمهاراتك القيادية
تعلّم كيفية تقييم نفسك والموظفين والبرامج
ما ستتعلمه
- استيعاب أهمية القيادة الجيدة في المؤسسة
- تحديد مسؤوليات القادة بشكل محدد
- تطوير وعي ذاتي أعمق بمهاراتك القيادية
- إجراء تقييمات لنفسك وموظفيك وبرامجك
- إدراك سبب أهمية القيادة الأساسية للمؤسسات الناجحة
النقاط الرئيسية
- كونك قائدًا يتجاوز مجرد حمل لقب؛ فهو ينطوي على القدرة على توجيه الآخرين وإرشادهم.
- القادة يُصنَعون ولا يُولَدون، ويمكن تطوير مهارات القيادة لتعزيز مسيرتك المهنية.
- القيادة ضرورة لا غنى عنها للمؤسسات الناجحة.
- الوعي الذاتي صفة مهمة لتصبح قائدًا أفضل.
- يستخدم القادة الفعّالون تقنيات لتقييم أنفسهم وموظفيهم وفعالية برامجهم.
الأسئلة الشائعة
ما الذي سأتعلمه في هذا المقرر؟
ستتعلم مهارات القيادة، ولماذا تُعدّ القيادة ضرورية للمؤسسات الناجحة، والمسؤوليات المحددة للقادة، وكيفية تعزيز وعيك الذاتي، وتقنيات تقييم نفسك وموظفيك وفعالية برامجك.
هل أحتاج إلى أن أكون قائدًا بالفطرة للاستفادة من هذا المقرر؟
لا. يوضح المقرر أن القادة يُصنَعون ولا يُولَدون، لذا يمكن تطوير المهارات القيادية التي يُعلّمها لتعزيز مسيرتك المهنية.
ما الموضوعات التي تشملها الدروس؟
يُنظَّم المقرر في ثلاثة دروس: أهمية القيادة الأساسية، والوعي الذاتي، والتقييم.
كيف يتناول المقرر موضوع تطوير الذات بوصفك قائدًا؟
يُساعدك على تنمية وعيك الذاتي بمهاراتك القيادية ويُعلّمك تقنيات لتقييم نفسك وموظفيك وبرامجك.
النص
النص
أنت كقائد لا غنى عن مهارات القيادة عندما يكون الأمر منوطا بإنجاز العمل يحافظ القادة الحقيقيون على بيئة عمل إيجابية ويزيدون كفاءة موظفيهم وينجحون في تلبية أهداف الشركة يستخرج كل قائد ناجح أفضل طاقات موظفيه ويغرس فيهم صفات تدفع تقدم المنظمة وتدعم رؤيتها يبادر القادة بتحفيز الآخرين عبر التواصل الفعال وضرب الأمثلة التحفيز هو الخطوة الأولى لتحقيق الهدف ويتطلب بدء العمل والطاقة يغرس القادة الفعالون الثقة في طاقم عملهم ويخلقون بيئة عمل صحية تعد القيادة أمرا مهما للحفاظ على تحفيز المنظمة يجب إلهام الموظفين للعمل في لحظات ارتفاع التوتر وإنجاز الأعمال قبل موعدها يقدم القادة الأدوات اللازمة للنجاح ويكافئون قوة العمل مما يشد أواصر الفريق ويغرس فيهم الولاء يتطلع الموظفون إلى القادة بحثا عن التوجيه والإرشاد ولمساعدة موظفهم في قضاياهم دون التقليل من شأنهم مما يخلق بيئة عمل سعيدة ومثمرة يجب على القادة اختيار كلماتهم بحرص ووضع نفسهم في موضع موظفيهم مع الحفاظ على رؤية الشركة الإرشاد والتوجيه اللذان يقدمهما القادة يشعران الموظفين بالثقة ومع كل مهمة ينجزونها فإن معرفتهم وخبرتهم وثقتهم بنفسهم تتزايد عندما يكون الموظفون مرتاحين في مناصبهم فإنهم يعملون بجد وكفاءة أكبر ومع ارتفاع مستوى الثقة ترتفع الروح المعنوية وعند ارتفاع الروح المعنوية يؤدي الموظفون وظائفهم بكفاءة وينهلون من ثقة وطاقة بعضهم البعض يتم إكمال المشاريع ويستمر الزخم لتحقيق الأهداف القصيرة وطويلة الأمد يضع القادة أسس ثقافة المنظمة وحماسهم تجاه عملهم هو ما يلهم الموظفين الذين يقلدون ويستعينون بتفاني مديرهم في الوظيفة يخلق القائد المحفز والمنظم ثقافة الموظفين المحفزين والمنظمين أما المدير السلبي والمتشائم فإنه يقلل الالتزام والثقة القادة أشبه بمدرب ومرشد ومشجع يغرس الثقة ويلهم الأداء
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.