تفریق حاصل کرنا

(پرجوش آلہ موسیقی) تفریق کے حصول میں خوش آمدید۔ مقابلہ سے تفریق کے بعد سے ممکنہ طور پر زیادہ لاگت شامل ہوگی لائن کے ساتھ کہیں، کمپنیوں کو منصوبہ بندی کرنی چاہیے، اور ان کی تفریق کی حکمت عملیوں پر عمل کریں۔ احتیاط سے اس کا مطلب انفرادیت کو یقینی بنانا ہے۔ وہ فراہم کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں کافی قیمت کا اضافہ کریں گے گاہک کو مارکیٹ شیئر حاصل کرنے کے لیے یا کافی مجبور ہو جائے گا انہیں چارج کرنے کی اجازت دینے کے لیے ان کے سامان یا خدمات کی زیادہ قیمت۔ ایک مؤثر تفریق پیدا کرنے کے لیے، ایک کاروبار اس لیے اچھی عقل کا ہونا ضروری ہے۔ صارفین کے لیے اس کی قیمت کی تجویز، اور یہ گاہک کے نقطہ نظر سے ہونا چاہیے، کمپنیاں نہیں. اگر کمپنی پوری طرح نہیں سمجھتی ہے۔ تمام طبقات کے گاہک ان سے کیوں خریدتے ہیں، پھر مارکیٹ ریسرچ ضروری ہو سکتی ہے۔ اس سے پہلے کہ تفریق کی کوشش کی جائے۔ کاروباری منظر نامہ اکھڑ چکا ہے۔ فرق کرنے کی ناکام کوششوں کے ساتھ، اور یہاں تک کہ کچھ جو پیچھے ہٹ گئے۔ ان کے پیدا کرنے والوں پر۔ یہ کوئی تعجب نہیں ہونا چاہئے کہ آپ کے کاروبار کے صارفین سب کی قیمت ایک جیسی نہیں ہے۔ اس کے نتیجے میں، مختلف کو سمجھنا آپ کی مارکیٹ کے حصے اہم ہیں۔ تفریق کی حکمت عملی تیار کرنے کے لیے۔ اگر آپ مصنوعات کی تفریق کو نافذ کرتے ہیں۔ کسی قسم کا، آپ بہت اچھی طرح سے بلسی کو مار سکتے ہیں۔ گاہک کے ایک حصے کے ساتھ دوسروں کو الگ کرنے کے دوران. زیادہ سے زیادہ کرنے کی ان کی کوششوں میں گاہکوں کی تعداد، کاروبار فرق کی نظر کھو دیتے ہیں۔ یا اسے تنازعہ کے طور پر دیکھنا زیادہ سے زیادہ فروخت کے ساتھ۔ لیکن بہت سی سمجھدار کمپنیوں نے دریافت کیا ہے۔ کہ ان کی کاروباری کامیابی کو بہتر بنایا گیا ہے۔ جب وہ نقطہ پر فرق کرتے ہیں۔ کسی کے مخصوص طبقے کو پورا کرنے کا، اور جان بوجھ کر کوشش کرنے سے گریز کریں۔ سب کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے. کاروباری اداروں کے لیے یاد رکھنا بھی ضروری ہے۔ یہ فرق شاذ و نادر ہی ہوتا ہے۔ کچھ جو صرف ایک نقطہ پر ہوتا ہے ویلیو چین میں۔ یہ ایک پروڈکٹ بڑھانے کے ارد گرد مرکز ہو سکتا ہے لیکن اس اضافہ کے پیدا ہونے کا امکان ہے۔ مینوفیکچرنگ جیسی جگہوں پر اثرات ترسیل، کوالٹی کنٹرول، خریداری اور کسٹمر سروس. کوئی اس تفریق کی بھی توقع کرے گا۔ مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کا امکان نہیں ہے۔ جب تک کہ صارف اس سے آگاہ نہ ہو۔ لہذا، تقریبا تمام تفریق کرنے والے ایک معاون مارکیٹنگ حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ جو اسے ممکنہ گاہکوں کے لیے مرئی بناتا ہے۔ کبھی کبھی براہ راست موازنہ بھی کرتے ہیں۔ لوگوں کے ارادے کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے مقابلے کے ساتھ اس کو ایک کمپنی کو صارفین کو تعلیم دینے کی بھی ضرورت پڑسکتی ہے۔ انہیں بتاتے ہوئے کہ پروڈکٹ میں فرق کیوں ہے۔ ان کے لئے اہم ہونا چاہئے. Techron کو شیورون کے پٹرول میں شامل کرنا فرق کرنے والے کے طور پر زیادہ مطلب نہیں تھا۔ جب تک کہ انہوں نے لوگوں کو بتانے والے اشتہارات نہ بنائے اضافی کے بارے میں اور یہ کیا کرتا ہے۔ مارکیٹنگ ذمہ داری لیتی ہے۔ آگاہی، تعلیم، اور تفریق کے لیے قدر قائم کرنا۔ حقیقت میں، جب تفریق ادراک ہے، مارکیٹنگ پورے کا تعین کرتی ہے۔ تفریق کا فائدہ زیادہ تر ایئر لائنز ایک ہی سروس پیش کرتی ہیں۔ اسی طرح کی قیمت پوائنٹس پر. یہ ان کے گاہک کے درمیان ان کا تاثر ہے۔ بنیاد جو ان میں فرق کرتی ہے۔