中级
提供者 : Laura Portolese
5 课时 · 14m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
关于制作员工绩效考核的课程将解决用于绩效考核的信息来源。这些将包括诸如职位描述之类的内容，因为只应根据员工工作所需的要素和职责对员工进行评级。在这些课程中，我们还将讨论绩效标准，以及如何将它们与职位描述的各个方面联系起来。
此外，我们还将讨论可用于绩效考核的各种输入，例如来自员工、管理输入、同事和客户的评估。这些课程还将介绍可以使用的评论类型，以及每种评论的优缺点，例如图形评分量表和强制选择评论。最后，这些课程将介绍在尽量减少偏差的情况下撰写绩效考核的最佳实践。这包括有关如何陈述缺陷并专注于前瞻性思考和改进的具体示例。
您将学到的内容
- 识别绩效评估中所使用数据的可能来源，例如职位描述
- 将绩效标准与职位描述的各个方面相挂钩
- 评估绩效考核的多种信息来源，包括自我评估、管理层、同事和客户
- 比较各类评估方式及其优缺点，例如图尺度评定法和强制选择评估法
- 在撰写绩效评估时识别并尽量减少偏见
- 运用着眼于改进的前瞻性措辞撰写评估
关键要点
- 员工只应根据其工作所要求的要素和职责接受评定，这正是职位描述成为关键信息来源的原因。
- 绩效标准应与职位描述的各个方面相挂钩。
- 绩效考核可以借助多种信息来源，包括来自员工本人、管理层、同事和客户的评估。
- 不同的评估方式，例如图尺度评定法和强制选择评估法，各自都有其优点和缺点。
- 撰写评估的最佳做法包括尽量减少偏见，并在指出不足之处时着眼于前瞻性和改进。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖用于绩效评估的信息来源、与职位描述相挂钩的绩效标准、可用于绩效考核的多种信息来源、可供选择的各类评估方式及其优缺点，以及在尽量减少偏见的前提下撰写评估的最佳做法。
绩效考核中可以使用哪些信息来源？
本课程涉及的信息来源包括来自员工本人的评估、管理层的意见、同事以及客户。
本课程讨论了哪些类型的评估方式？
本课程涉及可供使用的各类评估方式以及每种方式的优缺点，例如图尺度评定法和强制选择评估法。
本课程如何讲解评估的撰写本身？
本课程涵盖在尽量减少偏见的前提下如何撰写绩效评估的最佳做法，包括如何陈述不足之处并着眼于前瞻性和改进的具体示例。
本课程包含哪些课时？
课时包括：导论、收集数据、分析数据、撰写评估，以及检验你的知识。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Society for Human Resource Management (SHRM®)
Professional Development Credits (PDCs): 0.25
诺乐知习题经SHRM审批成为再认证一般提供商，提供SHRM-CP或SHRM-SCP专业发展学分（PDC）。通过参与经SHRM审批的课程，诺乐知习题可以为与SHRM应用技能和知识体系™（SHRM BASK™）相关的人力资源知识和能力项目授予SHRM专业发展学分（PDC）。
