领导能力不是凭空发生的，也不仅仅局限于管理或决策。本课程将超越典型的领导技能指导，向您展示如何制定自己的独特领导策略，使自己成为一个更有效率的领导者，并对您的团队和工作场所产生更大的影响。为了成为一个能够实施业务战略并实现公司和文化目标的一个有效领导者，您需要知道如何可靠地领导、精明地进行招聘以及与…
领导能力不是凭空发生的，也不仅仅局限于管理或决策。本课程将超越典型的领导技能指导，向您展示如何制定自己的独特领导策略，使自己成为一个更有效率的领导者，并对您的团队和工作场所产生更大的影响。为了成为一个能够实施业务战略并实现公司和文化目标的一个有效领导者，您需要知道如何可靠地领导、精明地进行招聘以及与您的团队良好地合作。本课程将帮助您确定更真实的方法，并让您的整个自我发挥作用。它还将指导您如何明智地招聘和培养一个内部渠道。您将获得有关如何使用关键驱动因素来实现目标、如何调整重心和变得更加灵活、如何做出更好的决策以及如何成为正念领导者的策略。
学习目标
- 学习如何发展自己的领导风格
- 探索如何建立内部人才渠道
- 学习如何影响和转变工作场所文化
- 获得有关如何调整重心和保持灵活性的策略
- 探索如何成为一个更可靠的领导者
- 了解关键驱动因素如何影响战略目标
- 发现不同的决策方法
- 学习如何成为一个更加有自我意识的正念领导者
你将掌握的技能
领导力培养变革型领导力领导心理学领导力研究领导力分析组织领导力您将学到的内容
- 打造属于你自己的独特领导风格与战略
- 培养内部人才梯队并明智地招聘人才
- 以真诚的态度影响并转变职场文化
- 运用关键驱动因素实现战略目标与既定目标
- 在做出更优决策的同时灵活转向、保持弹性
- 践行专注、自省的领导力并控制冲动
关键要点
- 领导力不止于管理和决策，而打造独特、真诚的领导战略能让你成为更高效的领导者，对团队和职场产生更大的影响力。
- 高效的领导者以真诚的态度领导，明智地招聘，并与团队良好协作，从而落实业务战略并实现公司目标与文化目标。
- 培养内部人才梯队并明智地招聘人才，是组建高效团队的核心所在。
- 运用关键驱动因素实现目标、灵活转向以保持弹性，以及改进决策，能帮助领导者达成战略目标。
- 将完整真实的自我带入工作，并践行专注、自省的领导力，是以真诚态度领导的一部分。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
你将学习如何打造自己的领导风格、培养内部人才梯队、影响并转变职场文化、灵活转向并保持弹性、成为更真诚的领导者、理解关键驱动因素如何影响战略目标、运用不同的决策方法，以及成为更自省、更专注的领导者。
本课程适合哪些人？
本课程适合那些希望成为高效领导者的人，他们能够通过以真诚的态度领导、明智地招聘以及与团队良好协作，落实业务战略并实现公司目标与文化目标。
各课时涵盖哪些主题？
课时涵盖组织契合度、公司文化中的真诚、实现既定目标的关键驱动因素、学会灵活转向、控制你的冲动、专注型领导力、决策与问题解决，以及主动创造。
本课程有助于培养哪些技能？
它有助于培养领导力发展、变革型领导力、领导力心理学、领导力研究、领导力分析以及组织领导力等方面的技能。
本课程与一般的领导力培训有何不同？
它超越了一般的领导力技能教学，向你展示如何打造属于自己的独特领导战略、让自己成为更高效的领导者，并对团队和职场产生更大的影响力，因为领导力并不局限于管理或决策。
字幕文稿
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询问您欣赏的领导者有多少工作 定义了他们的领导风格， 答案可能会让您感到惊讶。 在确定影响力的领导风格之前， 您需要了解领导才能。 毫无疑问，领导才能开始 与您目前的位置。 但是，它并没有就此结束。 领导能力是组织的能力 实现作为一种文化和实体的目标。 领导者带来的特征 将决定增长中的想法是否扎根。 一个单一的领导者将无法 改变组织。 这是精心挑选的品质所在 领导团队进来。 正式的集体行动 和组织的非正式领导人 决定领导文化。 内部所有团队成员的沟通与协作 您的组织强调有效的组织契合度。 组织适应性是一种度量 您对公司的匹配程度如何。 通常，它被定义为志同道合 公司的使命，目标和文化。 德勤的一项研究确定94％的领导者 88％的员工相信独特的工作场所文化 对业务成功至关重要。 当您与文化保持一致时， 有一种不满和脱节的感觉。 最终，这导致脱离接触， 工作不满和员工流失。
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