Description du cours
Une fois que les organisations ont identifié qu'elles connaissent un taux de rotation élevé, comment peuvent-elles commencer à réduire ce problème ? Il peut sembler intimidant de mettre en œuvre des changements pour résoudre ce problème, mais il existe quelques domaines principaux qui peuvent grandement affecter la rétention et la rotation au sein de votre entreprise. Des attentes mal alignées, des incitations financières et procédurales médiocres, ainsi que des cheminements de carrière et des possibilités de développement mal définis sont quelques-uns des principaux facteurs qui poussent les employés qualifiés à chercher de meilleures opportunités ailleurs. La correction et la mise à jour de ces domaines peuvent aider à attirer et à retenir des employés de haute qualité et à améliorer votre environnement de travail.
Dans ce cours, vous apprendrez à gérer les attentes des employés à l'égard de votre entreprise, ainsi qu'à gérer et à communiquer vos attentes aux employés. Ce cours vous aidera également à revoir vos salaires, vos avantages et vos procédures. Vous apprendrez également à offrir des opportunités de développement de carrière et à définir des parcours de carrière, ce qui contribue à réduire la rotation du personnel.
Ce que vous allez apprendre
- Identifier des stratégies pour gérer les attentes des employés et des employeurs
- Communiquer clairement les attentes de l'entreprise aux employés
- Revoir les salaires, les avantages sociaux et les politiques pour améliorer la rétention
- Comprendre comment les incitations financières et procédurales affectent le taux de rotation (turnover)
- Reconnaître comment les politiques de l'entreprise affectent la rotation du personnel
- Créer et mettre en œuvre des parcours professionnels et des opportunités de développement bien définis
Points clés à retenir
- Des attentes mal alignées, de mauvaises incitations financières et procédurales, et des parcours professionnels mal définis figurent parmi les principaux facteurs qui poussent les employés qualifiés à chercher des opportunités ailleurs.
- Corriger et mettre à jour ces domaines peut aider à attirer et à retenir des employés de grande qualité et à améliorer l'environnement de travail.
- Gérer les attentes des employés et communiquer les attentes des employeurs sont essentiels pour réduire la rotation du personnel.
- Revoir les salaires, les avantages et les procédures permet de s'attaquer aux incitations financières et procédurales qui affectent la rétention.
- Offrir des opportunités de développement de carrière et définir des parcours professionnels clairs contribue à réduire la rotation du personnel.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce cours ?
Vous apprendrez à gérer les attentes des employés concernant votre entreprise et à communiquer vos attentes aux employés, à revoir vos salaires, avantages sociaux et procédures, et à offrir des opportunités de développement de carrière et à définir des parcours de carrière pour aider à réduire le roulement (turnover).
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les personnes travaillant dans des organisations ayant identifié un taux de rotation élevé et souhaitant commencer à le réduire en s'attaquant aux attentes, aux mesures incitatives, aux politiques et aux parcours professionnels.
Quels sont les principaux facteurs de rotation du personnel abordés dans le cours ?
Il aborde les attentes non alignées, les incitations financières et procédurales insuffisantes, ainsi que les parcours professionnels et les opportunités de développement mal définis, qui figurent parmi les principaux facteurs poussant les employés qualifiés à chercher de meilleures opportunités ailleurs.
Quels sujets sont abordés dans les leçons ?
Les leçons comprennent une Introduction, Gérer les attentes, Salaires, avantages et politiques, Opportunités de développement de carrière, et une section Testez vos connaissances.
Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?
Il aide à développer les compétences en communication verbale et en développement de carrière.
