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¿Cómo maneja tu organización los conflictos? ¿Los oculta hasta que las tensiones vuelven a estallar? ¿Qué tanto involucra a los empleados en el proceso de resolución de conflictos? ¿El departamento de Recursos Humanos maneja la mayor parte del trabajo? La gestión de conflictos va más allá de las estrategias que emplea el departamento de RR.HH.; cada empleado puede desempeñar un papel importante en la resolución efectiva de conflictos e incluso en su prevención antes de que ocurran. La clave está en capacitar a los empleados en transformación de conflictos, establecer políticas y procedimientos claros y monitorear el éxito de tus iniciativas de transformación de conflictos. Por supuesto, también es importante recordar que no todos los problemas son aislados; también debes detectar y resolver problemas sistémicos que podrían ser causas subyacentes de los conflictos en tu organización. Pero ¿cómo puedes hacer esto de manera responsable y eficaz?
En este curso, repasaremos los pasos para diseñar un plan de transformación de conflictos, desde evaluar las prácticas de manejo de conflictos de tu organización hasta establecer procedimientos para recopilar retroalimentación y monitorear el progreso. También consideraremos el valor de capacitar a los empleados en estrategias de transformación de conflictos. Al final del curso, comprenderás la importancia de abordar los problemas sistémicos mediante cambios estructurales cuidadosos.
Cubre los pasos para diseñar un plan de transformación de conflictos, desde evaluar las prácticas de manejo de conflictos de tu organización hasta establecer procedimientos para recopilar información y monitorear el progreso, junto con la capacitación de empleados y abordaje de problemas sistémicos a través de cambios estructurales.
El curso explica que la gestión de conflictos va más allá del departamento de RRHH; cada empleado puede jugar un papel en la resolución efectiva de conflictos e incluso en su prevención.
Se enfoca en desarrollo de capacidades, resolución de conflictos y comprensión del riesgo sistémico.
Incluye lecciones sobre una Introducción, Diseño de un Plan de Transformación de Conflictos, Capacitación y Construcción de Capacidades, Monitoreo y Evaluación de tu Estrategia de Transformación de Conflictos, Abordaje de Problemas Sistémicos y Cambios Estructurales, y una sección Evalúa tu Conocimiento.
Porque no todos los problemas son autoconteneridos; los problemas sistémicos podrían ser causas subyacentes de conflictos, y abordarlos puede significar una necesidad de cambios estructurales cuidadosos en tu organización.