Los supervisores y la cultura laboral

Name: Los supervisores y la cultura laboral
Author: Timothy Hornseth

Aprenda a construir una cultura positiva en el lugar de trabajo como supervisor.

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Curso: bajo demanda

(música ligera) Estas lecciones se centrarán en la construcción de su cultura de trabajo. Hablaremos sobre su papel en el empoderamiento de su equipo. adoptar la cultura y los objetivos de la empresa, evaluar el desempeño de un empleado, e identificar los límites de la organización y como superarlos. Puede ayudar a desarrollar objetivos para sus empleados. mediante la realización de un análisis FODA. Esto analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas que rodean a una persona o empresa. Se puede hacer para una sola persona, pero usando este análisis para examinar a su equipo también puede darle una visión más completa de su organización. Hacer el análisis puede darle más información en qué tipo de objetivos beneficiaría mejor a su empresa y cómo llegar a ellos. Al utilizar algunos o todos los miembros del equipo en el análisis, puede brindarle más apoyo para lograr sus objetivos. Cuanto más se involucre el equipo en la creación de los objetivos, más aceptación tendrán para cumplirlos. Conocer las fortalezas y debilidades de tu equipo. puede ayudarlo a moldear y motivar a un eficiente y productivo. Es una buena práctica usar recompensas y otras tácticas de refuerzo positivo para cambiar o fomentar una excelente producción o eficiencia mientras usa con moderación el castigo o los refuerzos negativos para detener comportamientos no deseados. Por ejemplo, un equipo que cumple su objetivo. de tener cero lesiones en el sitio durante seis meses puede afectar positivamente un análisis FODA. Así que es una buena idea recordar reforzar los esfuerzos positivos recompensando al equipo ya que esto puede crear una fuerte y beneficiosa mentalidad de trabajo en equipo. Un miembro del equipo, cuando se refuerza correctamente, no querrá ser el que detenga al equipo de ser recompensado. Esto les dará una motivación extra. moverse en una dirección positiva. Otra forma de empoderar a los empleados es a través de la delegación. Delegar tareas puede verse como una recompensa y utilizarse para motivar a los empleados. También son una forma rentable de crear eficiencias y alentar a los empleados a que lo vean de manera positiva. El equipo verá que estás demostrando confianza en ellos, que los valoras y crees que son capaces de realizar las tareas necesarias. La delegación también le ayuda a identificar qué empleados pueden ser los más dignos de ser promovidos, mediante la asignación de personas para realizar tareas adecuadas y ver si sobresalen. Sin embargo, a veces puede que te encuentres en la incómoda posición de tener que reprender uno de sus empleados. Si bien generalmente se fomenta el refuerzo positivo, muchas veces el resto del equipo estará agradecido el supervisor actuó hacia el compañero de equipo de bajo rendimiento. Un miembro del equipo que no se está desempeñando suele ser conocido por el resto del grupo. Así que abordar la situación puede ser crítico en aras de mantener la moral entre el resto del equipo. Asegúrese de reprender al empleado en un entorno privado. y hacerlo de una manera que les ayude a aprender para no repetir el mismo comportamiento. Si la falta es grave y el bienestar de usted mismo o de otro miembro del equipo está en peligro de alguna manera, consulte a su departamento de recursos humanos.

Intermedio Proveedor : Timothy Hornseth 4 lecciones · 12m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Ser supervisor significa que tiene una buena cantidad de poder en su empresa. Este poder puede utilizarse con fines positivos. En estas lecciones, descubrirá cómo crear una cultura que fomente la productividad y cree un lugar de trabajo cohesionado. Comenzaremos viendo cómo puede dar poder a los miembros de su equipo mediante la creación de objetivos que beneficien a su empresa. Aprenderá a delegar el trabajo y descubrirá quién puede merecer un ascenso. También aprenderá cómo la disciplina constructiva puede mantener la moral de su equipo. También abordaremos la forma de evaluar el desempeño, los tipos de evaluación y la mejor forma de utilizarlos. También entenderá cómo superar los límites entre sus empleados, si los hay.

Objetivos de aprendizaje

Habilidades que aprenderá

Lo que aprenderás

Crear una cultura laboral positiva que fomente la productividad y un equipo cohesivo
Potenciar a los miembros del equipo estableciendo objetivos que beneficien a la empresa
Delegar trabajo e identificar quién puede merecer una promoción
Aplicar disciplina constructiva para mantener la moral del equipo
Evaluar el desempeño utilizando diferentes tipos de evaluaciones
Tender puentes entre los límites que puedan existir entre empleados

Puntos clave

Un supervisor posee un buen poder que puede ser utilizado con intención positiva.
Potenciar a los compañeros de equipo implica crear objetivos que beneficien a la empresa y delegar trabajo.
La disciplina constructiva puede ayudar a mantener la moral del equipo.
El curso cubre cómo evaluar el desempeño, los tipos de evaluaciones, y cómo utilizarlas mejor.
Los supervisores pueden aprender a tender puentes entre los límites que existan entre empleados.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso es para supervisores que desean usar su posición para crear una cultura laboral que fomente la productividad y un equipo cohesivo.

¿Qué cubre este curso?

Cubre el potenciamiento de compañeros de equipo a través del establecimiento de objetivos, delegación de trabajo, identificación de quién puede merecer una promoción, provisión de disciplina constructiva para mantener la moral, evaluación del desempeño y tipos de evaluaciones, y tendencia de puentes entre límites de empleados.

¿Qué habilidades ganaré con este curso?

El curso desarrolla habilidades en supervisión, desarrollo profesional, motivación de empleados, cambio de cultura organizacional, y relaciones laborales.

¿Qué lecciones se incluyen?

Las lecciones son Potenciamiento de Compañeros de Equipo, Evaluación del Desempeño, Tendencia de Puentes, y Pruebe su Conocimiento.

¿Qué aprenderé sobre la evaluación del desempeño?

Aprenderá cómo evaluar el desempeño, los diferentes tipos de evaluaciones, y cómo utilizarlas mejor.