Intermediate Provider : Timothy Hornseth 4 Lessons · 12m in عربی, جرمن, انگریزی, ہسپانوی, فرانسیسی, پُرتگالی, اردو, Chinese
Course Description
نگران ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کی کمپنی میں آپ کے پاس خاصا اختیار ہے۔ اس اختیار کو مثبت ارادے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ ان اسباق میں، آپ دریافت کریں گے کہ ایسا کلچر کیسے تخلیق کیا جائے جو پیداواریت کی حوصلہ افزائی کرے اور ایک ہم آہنگ کام کی جگہ پیدا کرے۔ ہم اس بات کا جائزہ لے کر شروع کریں گے کہ آپ اپنی ٹیم کے اراکین کو ایسے اہداف بنا کر کیسے بااختیار بنا سکتے ہیں جو آپ کی کمپنی کو فائدہ پہنچائیں گے۔ آپ سیکھیں گے کہ کام کیسے تفویض کریں اور دریافت کریں گے کہ کون ترقی کا مستحق ہو سکتا ہے۔ آپ یہ بھی سیکھیں گے کہ تعمیری نظم و ضبط فراہم کرنا آپ کی ٹیم کے حوصلے کو کیسے برقرار رکھ سکتا ہے۔ ہم اس پر بھی بات کریں گے کہ کارکردگی کی تشخیص کیسے کی جائے، تشخیص کی اقسام، اور انہیں بہترین طریقے سے کیسے استعمال کیا جائے۔ آپ یہ بھی سمجھیں گے کہ اپنے ملازمین کے درمیان حدود کو، اگر کوئی موجود ہوں، کیسے پاٹا جائے۔
آپ کیا سیکھیں گے
- کام کی جگہ کی ایک مثبت ثقافت بنائیں جو پیداواری صلاحیت اور ایک مربوط ٹیم کی حوصلہ افزائی کرے
- ایسے اہداف مقرر کر کے ٹیم کے اراکین کو بااختیار بنائیں جو کمپنی کو فائدہ پہنچاتے ہوں
- کام سونپیں اور اس بات کی نشاندہی کریں کہ کون ترقی کا حقدار ہو سکتا ہے
- ٹیم کے حوصلے کو برقرار رکھنے کے لیے تعمیری نظم و ضبط کا اطلاق کریں
- مختلف قسم کے جائزوں کا استعمال کرتے ہوئے کارکردگی کا جائزہ لیں
- ملازمین کے درمیان موجود حدود کو ختم کریں
اہم نکات
- ایک سپروائزر کے پاس کافی طاقت ہوتی ہے جسے مثبت ارادے کے ساتھ استعمال کیا جا سکتا ہے۔
- ساتھیوں کو بااختیار بنانے میں ایسے اہداف بنانا شامل ہے جن سے کمپنی کو فائدہ پہنچے اور کام سونپنا شامل ہے۔
- تعمیری نظم و ضبط ٹیم کے حوصلے کو برقرار رکھنے میں مدد کر سکتا ہے۔
- اس کورس میں کارکردگی کا جائزہ لینے کا طریقہ، جائزوں کی اقسام، اور ان کا بہترین استعمال کرنے کا طریقہ شامل ہے۔
- سپروائزر ملازمین کے درمیان حدود کو ختم کرنا سیکھ سکتے ہیں جہاں وہ موجود ہوں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
یہ کورس کس کے لیے ہے؟
یہ کورس ان سپروائزرز کے لیے ہے جو اپنی پوزیشن کا استعمال کرتے ہوئے کام کی جگہ کی ایک ایسی ثقافت بنانا چاہتے ہیں جو پیداواری صلاحیت اور ایک مربوط ٹیم کی حوصلہ افزائی کرے۔
اس کورس میں کیا شامل ہے؟
اس میں اہداف کے تعین کے ذریعے ساتھیوں کو بااختیار بنانا، کام سونپنا، اس بات کی نشاندہی کرنا کہ کون ترقی کا مستحق ہو سکتا ہے، حوصلہ برقرار رکھنے کے لیے تعمیری نظم و ضبط فراہم کرنا، کارکردگی کا جائزہ لینا اور تشخیص کی اقسام، اور ملازمین کے درمیان حدود کو ختم کرنا شامل ہے۔
اس کورس سے میں کیا ہنر حاصل کروں گا؟
اس کورس سے نگرانی، کیریئر کی ترقی، ملازمین کی حوصلہ افزائی، تنظیمی ثقافت میں تبدیلی، اور کام کی جگہ کے تعلقات میں مہارت پیدا ہوتی ہے۔
کون سے اسباق شامل ہیں؟
اسباق ساتھیوں کو بااختیار بنانا، کارکردگی کا جائزہ لینا، حدود کو ختم کرنا، اور اپنے علم کی جانچ کرنا ہیں۔
میں کارکردگی کی تشخیص کے بارے میں کیا سیکھوں گا؟
آپ کارکردگی کا جائزہ لینے کا طریقہ، تشخیص کی مختلف اقسام، اور ان کا بہترین استعمال کرنے کا طریقہ سیکھیں گے۔