Description du cours
Être superviseur signifie que vous avez beaucoup de pouvoir dans votre entreprise. Ce pouvoir peut être utilisé pour une intention positive. Dans ces cours, vous découvrirez comment créer une culture qui encourage la productivité et crée un lieu de travail cohérent. Nous commencerons par examiner comment vous pouvez responsabiliser les membres de votre équipe en créant des objectifs qui profiteront à votre entreprise. Vous apprendrez à déléguer du travail et à découvrir qui pourrait mériter une promotion. Vous apprendrez également comment une discipline constructive peut maintenir le moral de votre équipe. Nous aborderons également la façon d’évaluer les performances, les types d’évaluations et la meilleure façon de les utiliser. Vous comprendrez également comment combler les frontières entre vos employés, le cas échéant.
Objectifs de la formation
- Apprendre diverses méthodes pour créer une culture d’entreprise positive
- Découvrir différents types d’évaluation
- Comprendre comment déléguer du travail
Les compétences que vous apprendrez
- Responsabiliser les membres de l'
- Évaluation des performances
- Franchir les frontières
Ce que vous allez apprendre
- Créer une culture de travail positive qui encourage la productivité et la cohésion de l'équipe
- Responsabiliser (empower) les membres de l'équipe en fixant des objectifs qui profitent à l'entreprise
- Déléguer le travail et identifier ceux qui pourraient mériter une promotion
- Appliquer une discipline constructive pour maintenir le moral de l'équipe
- Évaluer les performances en utilisant différents types d'évaluations
- Créer des ponts entre les limites (boundaries) qui peuvent exister entre les employés
Points clés à retenir
- Un superviseur détient une part importante de pouvoir qui peut être utilisé avec une intention positive.
- Responsabiliser ses coéquipiers implique de créer des objectifs qui profitent à l'entreprise et de déléguer le travail.
- Une discipline constructive peut aider à maintenir le moral d'une équipe.
- Le cours explique comment évaluer les performances, les types d'évaluations et la meilleure façon de les utiliser.
- Les superviseurs peuvent apprendre à établir des ponts (bridging boundaries) pour surmonter les barrières entre les employés là où elles existent.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours s'adresse aux superviseurs qui souhaitent utiliser leur position pour créer une culture de travail qui favorise la productivité et la cohésion de l'équipe.
Que couvre ce cours ?
Il traite de la responsabilisation des coéquipiers par l'établissement d'objectifs, de la délégation du travail, de l'identification des personnes pouvant mériter une promotion, de la mise en place d'une discipline constructive pour maintenir le moral, de l'évaluation des performances et des différents types d'évaluations, ainsi que de la manière de combler les fossés entre les employés.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Le cours développe des compétences en supervision, développement de carrière, motivation des employés, changement de la culture organisationnelle et relations interpersonnelles au travail.
Quelles leçons sont incluses ?
Les leçons sont : Responsabiliser les coéquipiers, Évaluer les performances, Combler les fossés, et Testez vos connaissances.
Qu'est-ce que je vais apprendre sur l'évaluation des performances ?
Vous apprendrez comment évaluer les performances, les différents types d'évaluations et la meilleure façon de les utiliser.
