Os supervisores e a cultura organizacional

Name: Os supervisores e a cultura organizacional
Author: Timothy Hornseth

Aprende a construíres uma cultura positiva no local de trabalho como supervisor.

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Curso: sob demanda

(música leve) Essas aulas se concentrarão em construindo sua cultura no local de trabalho. Falaremos sobre seu papel em capacitar sua equipe para abraçar a cultura e os objetivos da empresa, avaliar o desempenho de um funcionário, e identificando os limites organizacionais e como superá-los. Você pode ajudar no desenvolvimento de metas para seus funcionários realizando uma análise SWOT. Isso analisa os pontos fortes, fracos, oportunidades, e ameaças que cercam uma pessoa ou empresa. Pode ser feito para uma única pessoa, mas usando essa análise para examinar sua equipe também pode lhe dar uma visão mais completa de sua organização. Fazer a análise pode fornecer mais insights em quais tipos de metas melhor beneficiariam sua empresa e como alcançá-los. Ao usar alguns ou todos os membros da equipe na análise, pode render-lhe mais apoio para atingir os objetivos. Quanto mais a equipe estiver envolvida na criação das metas, mais buy-in eles terão para cumpri-los. Conhecer os pontos fortes e fracos da sua equipe pode ajudá-lo a moldar e motivar em um eficiente e produtivo. É uma prática recomendada usar recompensas e outras táticas de reforço positivo para mudar ou incentivar a excelente produção ou eficiência enquanto usa com moderação punição ou reforços negativos para parar comportamentos indesejados. Por exemplo, uma equipe que atinge seu objetivo de ter zero lesões no local por seis meses pode afetar positivamente uma análise SWOT. Então é bom lembrar reforçar os esforços positivos recompensando a equipe pois isso pode criar um forte e benéfico mentalidade de trabalho em equipe. Um membro da equipe, quando reforçado corretamente, não vai querer ser aquele que para o time de ser recompensado. Isso lhes dará motivação extra mover-se em uma direção positiva. Outra forma de capacitar os funcionários é através da delegação. Delegar tarefas pode ser visto como uma recompensa e ser usado para motivar os funcionários. Eles também são uma maneira econômica de criar eficiências e estimulando os funcionários a vê-lo positivamente. A equipe verá que você está demonstrando confiança neles, que você os valoriza e acha que eles são capazes de realizar as tarefas necessárias. A delegação também ajuda a identificar quais funcionários podem ser os mais dignos de serem promovidos, designando pessoas para realizar tarefas adequadas e ver se eles se destacam. No entanto, às vezes você pode se encontrar na desconfortável posição de ter que repreender um de seus funcionários. Embora o reforço positivo seja geralmente encorajado, muitas vezes o resto da equipe será grato o supervisor agiu para o companheiro de equipe de baixo desempenho. Um membro da equipe que não está executando geralmente é conhecido pelo resto do grupo. Portanto, lidar com a situação pode ser crítico para manter o moral entre o resto da equipe. Certifique-se de repreender o funcionário em um ambiente privado e fazê-lo de uma forma que os ajude a aprender para não repetir o mesmo comportamento. Se a infração for grave e o bem-estar de si mesmo ou de outro membro da equipe está em perigo de alguma forma, consulte o seu departamento de RH.

Intermediário Fornecedor : Timothy Hornseth 4 lições · 12m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Ser um supervisor significa que tens muito poder em tua empresa. Este poder pode ser usado para intenção positiva. Nestas lições, descobrirás como criar uma cultura que incentive a produtividade e crie um local de trabalho coeso. Começaremos a analisar como podes capacitar os membros de tua equipa por meio da criação de metas que beneficiarão tua empresa. Aprenderás a delegar trabalho e descobrirás quem pode merecer uma promoção. Também aprenderás como fornecer disciplina construtiva pode manter o moral de tua equipa. Também abordaremos como avaliar o desempenho, tipos de avaliações e como melhor utilizá-los. Também entenderás como superar os limites entre teus funcionários, se houver.

Objectivos de aprendizagem:

Habilidades que aprenderás:

O Que Você Vai Aprender

Criar uma cultura de trabalho positiva que estimule produtividade e uma equipe coesa
Capacitar membros da equipe estabelecendo metas que beneficiem a empresa
Delegar trabalho e identificar quem pode merecer uma promoção
Aplicar disciplina construtiva para manter o moral da equipe
Avaliar desempenho utilizando diferentes tipos de avaliações
Fechar lacunas que podem existir entre funcionários

Principais Conclusões

Um supervisor possui um poder considerável que pode ser usado com intenção positiva.
Capacitar colegas de equipe envolve criar metas que beneficiem a empresa e delegar trabalho.
A disciplina construtiva pode ajudar a manter o moral de uma equipe.
O curso cobre como avaliar o desempenho, os tipos de avaliações e como melhor utilizá-los.
Supervisores podem aprender a fechar as lacunas entre funcionários onde elas existem.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

Este curso é para supervisores que desejam usar sua posição para criar uma cultura de trabalho que estimule produtividade e uma equipe coesa.

O que este curso cobre?

Cobre capacitar colegas de equipe através de estabelecimento de metas, delegar trabalho, identificar quem pode merecer uma promoção, fornecer disciplina construtiva para manter o moral, avaliar o desempenho e tipos de avaliações, e fechar lacunas entre funcionários.

Quais habilidades vou ganhar com este curso?

O curso desenvolve habilidades em supervisão, desenvolvimento de carreira, motivação de funcionários, mudança da cultura organizacional e relacionamentos no ambiente de trabalho.

Quais lições estão incluídas?

As lições são Capacitando Colegas de Equipe, Avaliando o Desempenho, Fechando Lacunas e Teste Seu Conhecimento.

O que vou aprender sobre avaliação de desempenho?

Você aprenderá como avaliar o desempenho, os diferentes tipos de avaliações e como melhor utilizá-los.