Apoyo a gerentes con experiencia

Name: Apoyo a gerentes con experiencia
Author: Robert Badowski

Aprenda cómo puede apoyar a sus gerentes calificados.

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Curso: bajo demanda

(música brillante) Bienvenido a Supporting Experienced Managers. En estas lecciones, aprenderá a examinar diferentes formas en las que puedes apoyar los gerentes experimentados que están en su equipo y ya poseen conjuntos de habilidades desarrollados. Profundizaremos en temas como fomentar la comunicación, fomentando comportamientos y hábitos apropiados, y las formas en que puede ofrecer apoyo para crear una cohesión y eficiente ambiente de trabajo. Una de las maneras más importantes en que puede ayudar y apoye a sus gerentes experimentados es fomentando una comunicación efectiva. Es importante reconocer que la comunicación es una calle de doble sentido que comienza con la contratación y la incorporación de sus empleados. Lo mejor es establecer la expectativa que los empleados se comuniquen a menudo y se comuniquen bien. Puede utilizar estas tácticas para establecer esta expectativa. Realizar reuniones de grupo. Las reuniones periódicas ayudan a fomentar la comunicación. Dependiendo del alcance de su negocio, reunirse semanalmente o diariamente puede ser apropiado. Las reuniones diarias se pueden hacer en grupos de cinco a 10 minutos, preparando el escenario para el día y asegurar que todos los empleados estén en la misma página. Para estas reuniones, o incluso para otro tipo de reuniones, animar a hacer preguntas. Es fundamental que las reuniones sean significativas y productivas. Celebrar reuniones uno a uno. Otra forma de fomentar la comunicación. es tener reuniones individuales regulares con cada uno de sus empleados. Estas reuniones ayudan a proporcionar información valiosa y comentarios de sus empleados y darte una plataforma para hacer preguntas de sondeo, si es necesario. Se recomiendan estas reuniones para centrarse en una agenda específica, pero el tiempo debe ser priorizado para preguntas y lluvia de ideas. Proporcione actualizaciones periódicas. Mantener a los empleados al tanto de los eventos y proyectos. dentro de la empresa y con otros empleados es otro aspecto importante de fomentar la comunicación. Cuando la gente sabe lo que está pasando, tienen una mejor comprensión de cómo encajan en el sistema. Si la gente no entiende lo que sucede a su alrededor, a menudo tienden a llenar los espacios en blanco, lo que puede hacer que se propague información errónea. Solicitar comentarios. Pedir retroalimentación es un método efectivo por fomentar la comunicación. Al solicitar comentarios, puede recibir ayuda en la evaluación de su propio desempeño, y si es necesario, ajusta lo que estás haciendo. Esto también muestra a los empleados que sus opiniones son bienvenidos y respetados. Tener políticas de puertas abiertas. Una política de puertas abiertas proporciona una vía de entrada a la comunicación, pero la política siempre debe aplicarse. Solo el hecho de que estés dispuesto y abierto a comunicarte puede ser útil para crear un entorno comunicativo. Algunas de las mejores ideas pueden provenir de los empleados sintiéndome lo suficientemente cómodo para pasar a hablar contigo. Manejar los problemas adecuadamente. Cuando surgen problemas, cómo reaccionas muestra cómo te comunicas bajo presión. La mejor práctica es mantener la calma. y utilizar modelos centrados en soluciones para demostrar el comportamiento que desea fomentar en su equipo. Es probable que sus empleados sigan su ejemplo sobre cómo comunicarse con usted en función de su reacción. Un enfoque tranquilo fomenta la comunicación positiva. y soluciones constructivas a los problemas. Dar reconocimiento verbal. A todo el mundo le gusta ser reconocido. por el buen trabajo que brindan a la empresa. Por lo general, es fácil concentrarse en los problemas y no celebrar las victorias. decirle a sus empleados que hicieron un gran trabajo es una tarea sencilla, pero puede recorrer un largo camino en la creación de una confianza y ambiente comunicativo.

Intermedio Proveedor : Robert Badowski 4 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Los gerentes suelen pensar que los empleados experimentados no necesitan tanto apoyo como los empleados sin experiencia. Ese no es el caso. Los empleados experimentados necesitan apoyo, pero de maneras diferentes a los empleados sin experiencia.

En estas lecciones, examinará cómo fomentar la comunicación con sus empleados experimentados para crear un ambiente de trabajo abierto, honesto y comunicativo. Aprenderá formas de fomentar el comportamiento y los hábitos apropiados modelando, dando retroalimentación significativa y constructiva, y abordando las situaciones rápidamente. Finalmente, descubrirá formas de proporcionar recursos y apoyo a sus empleados experimentados.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Comunicarse efectivamente con empleados experimentados para construir un ambiente de trabajo abierto, honesto y comunicativo
Modelar comportamientos efectivos para tu equipo experimentado
Alentar comportamientos y hábitos apropiados, y abordar situaciones rápidamente
Dar retroalimentación significativa y constructiva
Seleccionar los pasos apropiados para completar tareas eficientemente
Proporcionar recursos y apoyo a tus empleados experimentados

Puntos clave

Los empleados experimentados aún necesitan apoyo, pero de formas diferentes que los empleados inexpertos.
Fomentar la comunicación ayuda a crear un ambiente de trabajo abierto, honesto y comunicativo.
Los comportamientos y hábitos apropiados pueden alentarse mediante el modelado, dando retroalimentación significativa y constructiva, y abordando situaciones rápidamente.
Los gerentes pueden apoyar a empleados experimentados proporcionándoles recursos y apoyo.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso es para gerentes que apoyan a empleados experimentados y desean aprender cómo apoyarlos efectivamente.

¿Qué cubre este curso?

Cubre fomentar la comunicación, alentar comportamientos y hábitos apropiados, y proporcionar apoyo, con lecciones sobre Fomentar la Comunicación, Alentar Comportamientos y Hábitos Apropiados, Proporcionar Apoyo, y una sección Prueba tu Conocimiento.

¿Qué habilidades ganaré con este curso?

Aprenderás a comunicarte efectivamente con empleados experimentados, modelar comportamientos efectivos, seleccionar los pasos apropiados para completar tareas eficientemente, proporcionar apoyo a tu equipo experimentado, y dar retroalimentación significativa y constructiva.

¿Los empleados experimentados realmente necesitan apoyo?

Sí. El curso explica que los empleados experimentados necesitan apoyo, pero de formas diferentes que los empleados inexpertos, aunque los gerentes a menudo piensen que necesitan menos apoyo.