هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
التنفيذ التشغيلي لاستراتيجية سلسلة التوريد
تعرف على الاختلافات الرئيسية بين الشراء والتوريد وأدوار كل منهما في سلسلة الإمدادشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متوسط مقدِّم الخدمة : Kersten Kelly-Bruner 5 الدروس · 18m باللغات: العربية, الإنجليزية, الإسبانية
وصف الدورة
ستتعرف في دورة تنفيذ استراتيجية سلسلة الإمداد على الاختلافات الرئيسية بين التوريد والشراء، بما يشمل الوظائف والاتجاهات الحالية ومعايير قياس الأداء. وستتعرف على الأهداف ومتطلبات البيانات وأساليب الجدولة في نظام التحكم في أنشطة الإنتاج. كما سنغطي تأثير نظام التخطيط والجدولة المتقدم الإيجابي على سلسلة الإمداد.
تعتمد سلسلة الإمداد الاستراتيجية على تدفق مستمر من المواد الخام والمكونات والمعدات، وتُستخدم هذه العناصر معاً في عملية التصنيع لإنتاج السلع تامة الصنع التي يجب أن تكون في المكان المناسب في الوقت المُحدد. لتحقيق ذلك، توجد وظيفتان رئيسيتان للحصول على المواد الخام: وهما التوريد والشراء. تختلف أهداف الشركة من كلٍ من هذين الدورين، رغم تشابههما في طبيعتهما. يتضمن الشراء المعاملات اليومية التي تسترشد بالأحكام التي وضعها قسم التوريد. ويركز قسم التوريد على خطة استراتيجية طويلة المدى تحدد المعايير التي تدير وظائف الشراء في الشركة. بمجرد وصول الإمدادات إلى المصنع، تكون جاهزة للدخول في عملية الإنتاج. في هذه المرحلة، يأخذ نظام التحكم في أنشطة الإنتاج الخطتين اللتين تحددان المنتجات المُقرر إنتاجها والمواد اللازمة لإنتاج السلع تامة الصنع، ويحول تلك المعلومات إلى إجراءات خاضعة للرقابة. تستخدم بعض الشركات نظام التخطيط والجدولة المتقدم لتطوير جداول الإنتاج المثالية لعمليات التشغيل عالية الكفاءة.
ما ستتعلمه
- شرح الاختلافات الرئيسية بين الشراء والمشتريات، بما في ذلك وظائفهما وأغراضهما المتميزة داخل الشركة
- تحديد الوظائف الحالية، والاتجاهات، ومقاييس الأداء المستخدمة في المشتريات والشراء
- تعريف مراقبة نشاط الإنتاج والأهداف، ومتطلبات البيانات، وتقنيات الجدولة التي توجهها
- وصف كيف تعمل الجدولة والتخطيط المتقدم على تطوير جداول إنتاج مثالية لعمليات تشغيل فعالة
- مناقشة كيف يؤثر التخطيط والجدولة المتقدمة بشكل إيجابي على سلسلة الإمداد
النقاط الرئيسية
- تركز المشتريات على خطة استراتيجية طويلة الأجل تحدد المعايير التي يعمل الشراء بموجبها، بينما يشمل الشراء أنشطة الشراء اليومية والمعاملات التجارية.
- تعتمد سلسلة الإمداد الاستراتيجية على المواد الخام والمكونات والمعدات لتصنيع السلع الجاهزة التي يجب أن تكون في المكان المناسب وفي الوقت المناسب.
- يقوم نظام مراقبة نشاط الإنتاج بتحويل خطط ما يتم إنتاجه والمواد المطلوبة إلى إجراءات خاضعة للرقابة بمجرد وصول الإمدادات إلى مصنع التصنيع.
- تستخدم بعض الشركات التخطيط والجدولة المتقدمة لتطوير جداول إنتاج مثالية لعمليات تشغيل عالية الكفاءة.
الأسئلة الشائعة
ما هي الموضوعات التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة الاختلافات بين الشراء والمشتريات، بما في ذلك الوظائف الحالية، والاتجاهات، ومقاييس الأداء؛ ومراقبة نشاط الإنتاج وأهدافها، ومتطلبات البيانات، وتقنيات الجدولة؛ وكيف يؤثر التخطيط والجدولة المتقدمة على سلسلة الإمداد.
ما الفرق بين الشراء والمشتريات كما هو معروض في هذه الدورة؟
يشمل الشراء أنشطة الشراء اليومية والمعاملات التجارية الموجهة بالبنود التي تحددها المشتريات، بينما تركز المشتريات على خطة استراتيجية طويلة الأجل تحدد المعايير التي تعمل وظائف الشراء بموجبها في الأعمال.
ما هي المهارات التي سأكتسبها من هذه الدورة؟
تساعد هذه الدورة في تطوير مهارات الشراء، وإدارة المخاطر، والمصادر الاستراتيجية، وإدارة الموردين.
كيف تم تنظيم الدورة؟
تشمل الدورة الدروس التالية: مقدمة، الشراء مقابل المشتريات، مراقبة نشاط الإنتاج، التخطيط والجدولة المتقدمة، وتقييم اختبار معلوماتك.
