لا مفر من التغيير في مجال الأعمال. قد يكون التغيير كبيراً أو صغيراً أو حاسماً أو غير مؤثر، وقد يؤدي أيضاً إلى قدر معين من المقاومة من الموظفين. وفي هذه الحالة، يحتاج القائد إلى توجيهم خلال هذه التغييرات، وغالباً ما يتطلب ذلك تحقيق التوازن بين الأدوار المتعددة. تتناول هذه الدورة التدريبية أنواع التغييرات التي قد تواجهها كقائد في مؤسستك، وستتعرف على كيفية تحديد التغيير لسياق قيادتك، وكيفية تحقيق التوازن بين أدوارك وسلطاتك، وسوف تستكشف أيضاً أسباب مقاومة الناس للتغيير. وبنهاية هذه الدورة التدريبية، ستعرف كيفية صياغة الرؤى والأهداف، وستكتسب أيضاً معرفة كافية عن الصفات القيادية التي يجب أن تمتلكها.
أهداف الدورة التدريبية:
- فهم أنواع التغييرات وعملية التغيير
- التعرف على دور القائد في مساعدة الموظفين على تقبل التغيير
- التعرف على الأدوار التي يجب على القادة إدارتها ليكونوا فعالين داخل المؤسسة
- تعلم الأنواع المتعددة من "السلطة" القيادية
المهارات التي ستكتسبها
قيادة تكيفيةاستشارات التغييرقيادة التغييرإدارة التغييرتخطيط إدارة التغييرإدارة التغيير التنظيميما ستتعلمه
- تحديد أنواع التغييرات التي قد تواجهها بوصفك قائداً، بما في ذلك التغيير من الدرجة الأولى والتغيير من الدرجة الثانية، وفهم عملية التغيير
- الموازنة بين الأدوار المتعددة وصلاحيات القيادة اللازمة للتحلي بالفاعلية خلال التغيير التنظيمي
- التعرف على أسباب مقاومة الناس للتغيير وتطبيق دور القائد في مساعدة الموظفين على تقبله
- صياغة رؤية واضحة وإيصال الأهداف لتوجيه فريقك خلال مرحلة التغيير
- القيادة بنزاهة، والتفويض بإنسانية، والتدريب من خلال تقديم الخبرة ورعاية المواهب
- تحفيز أعضاء الفريق على استيعاب التغيير داخل مؤسستك
النقاط الرئيسية
- في عالم الأعمال، التغيير أمر حتمي وقد يكون كبيراً أو صغيراً، جوهرياً أو هامشياً، وقد يثير مقاومة من الموظفين.
- يحدد التغيير السياق الذي يعمل فيه القائد، وهذا السياق بدوره يحدد الأدوار التي يجب على القائد الاضطلاع بها.
- يوازن القائد الفعّال بين أدوار متعددة ويستند إلى أنواع متعددة من صلاحيات القيادة.
- يستلزم توجيه الموظفين خلال مرحلة التغيير صياغة الرؤى والأهداف، والقيادة بنزاهة، والتفويض بإنسانية، وتحفيز أعضاء الفريق على استيعاب التغيير.
الأسئلة الشائعة
لمن هذا المقرر؟
هو موجه للقادة الذين يحتاجون إلى قيادة موظفيهم خلال مراحل التغيير في مؤسساتهم، والموازنة بين الأدوار المتعددة التي يستلزمها ذلك في الغالب.
ما الذي يتناوله هذا المقرر؟
يعالج المقرر أنواع التغييرات التي قد تواجهها بوصفك قائداً، وكيف يحدد التغيير سياق قيادتك، وكيفية الموازنة بين أدوارك وصلاحياتك، وأسباب مقاومة الناس للتغيير، وكيفية صياغة الرؤى والأهداف، وصفات القيادة التي ينبغي لك تجسيدها.
ما المهارات التي سأكتسبها من هذا المقرر؟
يُنمي المقرر مهارات القيادة التكيفية، واستشارات التغيير، وقيادة التغيير، وإدارة التغيير، وتخطيط إدارة التغيير، وإدارة التغيير التنظيمي.
ما الذي سأكون قادراً على فعله في نهاية المقرر؟
ستتمكن في نهاية المقرر من صياغة الرؤى والأهداف، وستكتسب فهماً أعمق لصفات القيادة التي ينبغي لك تجسيدها.
هل هذا المقرر جزء من سلسلة؟
نعم، إنه ضمن سلسلة الموازنة بين أدوار القيادة في مواجهة التغيير.
النص
النص
تحقيق التوازن بين أدوار القيادة في أوقات التغيير مرحباً بك في نوليدج سيتي مع دورتنا التدريبية عن تحقيق التوازن بين أدوار القيادة في أوقات التغيير. في هذه الدورة التدريبية، سنتناول أنواع التغييرات التي قد يتعامل معها القادة ودور القائد أثناء التغيير والطرق التي قد يتبعها القائد لتحقيق التوازن بين دوره بصفته مديراً وخبيراً ومحفزاً ومدرباً ورائداً للتغيير. سنناقش أيضاً كيف يحفز القادة الموظفين على تقبُّل التغيير. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستفهم عملية التغيير ودور القائد في توجيهها. لنبدأ.
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.