هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل: اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
سلسلة تحقيق التوازن بين أدوار القيادة في ظل التغيير
لا مفر من التغيير في مجال الأعمال. قد يكون التغيير كبيراً أو صغيراً أو حاسماً أو غير مؤثر، وقد يؤدي أيضاً إلى قدر معين من المقاومة من الموظفين. وفي هذه الحالة،…شاهد الدرس الأول مجانًا. احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ13.
متوسط مقدِّم الخدمة : Laura Portolese 13 الدروس · 33m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
لا مفر من التغيير في مجال الأعمال. قد يكون التغيير كبيراً أو صغيراً أو حاسماً أو غير مؤثر، وقد يؤدي أيضاً إلى قدر معين من المقاومة من الموظفين. وفي هذه الحالة، يحتاج القائد إلى توجيهم خلال هذه التغييرات، وغالباً ما يتطلب ذلك تحقيق التوازن بين الأدوار المتعددة. تتناول هذه الدورة التدريبية أنواع التغييرات التي قد تواجهها كقائد في مؤسستك، وستتعرف على كيفية تحديد التغيير لسياق قيادتك، وكيفية تحقيق التوازن بين أدوارك وسلطاتك، وسوف تستكشف أيضاً أسباب مقاومة الناس للتغيير. وبنهاية هذه الدورة التدريبية، ستعرف كيفية صياغة الرؤى والأهداف، وستكتسب أيضاً معرفة كافية عن الصفات القيادية التي يجب أن تمتلكها.
ما ستتعلمه
- تحديد أنواع التغييرات التي قد تواجهها بوصفك قائداً، بما في ذلك التغيير من الدرجة الأولى والتغيير من الدرجة الثانية، وفهم عملية التغيير
- الموازنة بين الأدوار المتعددة وصلاحيات القيادة اللازمة للتحلي بالفاعلية خلال التغيير التنظيمي
- التعرف على أسباب مقاومة الناس للتغيير وتطبيق دور القائد في مساعدة الموظفين على تقبله
- صياغة رؤية واضحة وإيصال الأهداف لتوجيه فريقك خلال مرحلة التغيير
- القيادة بنزاهة، والتفويض بإنسانية، والتدريب من خلال تقديم الخبرة ورعاية المواهب
- تحفيز أعضاء الفريق على استيعاب التغيير داخل مؤسستك
النقاط الرئيسية
- في عالم الأعمال، التغيير أمر حتمي وقد يكون كبيراً أو صغيراً، جوهرياً أو هامشياً، وقد يثير مقاومة من الموظفين.
- يحدد التغيير السياق الذي يعمل فيه القائد، وهذا السياق بدوره يحدد الأدوار التي يجب على القائد الاضطلاع بها.
- يوازن القائد الفعّال بين أدوار متعددة ويستند إلى أنواع متعددة من صلاحيات القيادة.
- يستلزم توجيه الموظفين خلال مرحلة التغيير صياغة الرؤى والأهداف، والقيادة بنزاهة، والتفويض بإنسانية، وتحفيز أعضاء الفريق على استيعاب التغيير.
الأسئلة الشائعة
لمن هذا المقرر؟
هو موجه للقادة الذين يحتاجون إلى قيادة موظفيهم خلال مراحل التغيير في مؤسساتهم، والموازنة بين الأدوار المتعددة التي يستلزمها ذلك في الغالب.
ما الذي يتناوله هذا المقرر؟
يعالج المقرر أنواع التغييرات التي قد تواجهها بوصفك قائداً، وكيف يحدد التغيير سياق قيادتك، وكيفية الموازنة بين أدوارك وصلاحياتك، وأسباب مقاومة الناس للتغيير، وكيفية صياغة الرؤى والأهداف، وصفات القيادة التي ينبغي لك تجسيدها.
ما المهارات التي سأكتسبها من هذا المقرر؟
يُنمي المقرر مهارات القيادة التكيفية، واستشارات التغيير، وقيادة التغيير، وإدارة التغيير، وتخطيط إدارة التغيير، وإدارة التغيير التنظيمي.
ما الذي سأكون قادراً على فعله في نهاية المقرر؟
ستتمكن في نهاية المقرر من صياغة الرؤى والأهداف، وستكتسب فهماً أعمق لصفات القيادة التي ينبغي لك تجسيدها.
هل هذا المقرر جزء من سلسلة؟
نعم، إنه ضمن سلسلة الموازنة بين أدوار القيادة في مواجهة التغيير.
