بغض النظر عن المِهنة أو المنصب، يُساعد القادة المُبتكِرون في قيادة المُؤسسات الأكثر نجاحًا.
بغض النظر عن المِهنة أو المنصب، يُساعد القادة المُبتكِرون في قيادة المُؤسسات الأكثر نجاحًا. فهم لا يقودون الآخرين إلى النجاح من الصِفر؛ بل يؤثرون ويلهمون زملائهم في الفريق من خلال العمل عبر حدود وأدوار لتحقيق الأهداف. ستغطي هذه الدورة أساسيات القيادة الحقيقية التي تحتاجها لضمان نجاحِكَ في أي مهنة.
خلال مٌتابعتِكَ لِهذه الدورة، ستُدرِك كقائِد وتتعلّم أهمية الإعداد وكيفية تطوير الموظفين. ستُرشِدُكَ هذه الدورة أيضًا لكيفيِّة ممارسة الاستماع النشِط وتقديم ملاحظات تقييمية لتعزيز مهاراتك القياديَّة. سوف تتعلم أيضًا كيف يلعب بناء الثقة والتأثير دورًا رئيسيًا في تطوير التواصل الدائم مع زملائك في الفريق. ستتعرَّف خلالَ هذه الدورة التدريبيَّة على كيفيَّة الحفاظ على ثقافة الفريق وتحديد الأساليب الناجِحة لقيادة الفرق المُتعثرة. إن توفير تأثير إيجابي وبنَّاء سيساعد فريقك أيضًا على تجاوز الحدود المُؤسسيّة بفعاليَّة والتكيٌّف مع التغيير.
أهداف الدورة التدريبيّة:
- تعرف على القيادة الحقيقية وقوة التأثير
- فِهم كيفيَّة إنشاء والحفاظ على ثقافة فريق قوية
- تطوير المهارات اللازمة لتخطِّي الحدود والتكيَّف مع التغيير
- تطوير سُبُل العمل عبر تحديد الأدوار لتحقيق الأهداف
المهارات التي ستكتسبها
تطوير قياديدراسات القيادةقيادة تحفيزيةالقيادة التنظيميةنظرية القيادة الظرفيةالقيادة الاستراتيجيةما ستتعلمه
- تطبيق مبادئ القيادة الجانبية للتأثير في الزملاء وإلهامهم دون الاعتماد على السلطة من أعلى إلى أسفل
- بناء قاعدة من المتابعين من خلال الإعداد والثقة وروابط القيادة الدائمة
- ممارسة الاستماع الفعّال وتقديم ردود فعل وتوقعات ثابتة عوضاً عن الأوامر
- إرساء ثقافة فريق متينة والحفاظ عليها من خلال تنمية عقلية الفريق
- التعامل مع الحدود التنظيمية وقيادة الفرق خلال مراحل التغيير والأزمات
- تشجيع الابتكار داخل الفريق والعمل بصورة متقاطعة عبر الأدوار والحدود
النقاط الرئيسية
- يقود القادة الجانبيون المنظمات الناجحة من خلال التأثير في الزملاء وإلهامهم عبر الحدود والأدوار بدلاً من القيادة من القمة إلى القاعدة.
- الإعداد وبناء قاعدة المتابعين أساسان للقيادة الجانبية الفعّالة.
- بناء الثقة وممارسة التأثير ركيزتان أساسيتان لتكوين روابط دائمة مع أعضاء الفريق.
- الاستماع الفعّال وردود الفعل الثابتة وتحديد التوقعات بدلاً من إصدار الأوامر تعزز مهارات القيادة.
- المحافظة على ثقافة الفريق وتقديم تأثير إيجابي وبنّاء يساعدان الفرق على التعامل مع الحدود التنظيمية والتكيف مع التغيير.
الأسئلة الشائعة
لمن يُوجَّه هذا المقرر؟
يُوجَّه هذا المقرر للقادة في أي صناعة أو منصب يرغبون في التأثير في الزملاء وإلهامهم عبر الحدود والأدوار، إذ تنطبق القيادة الجانبية بصرف النظر عن الصناعة أو المنصب.
ما الذي يتناوله هذا المقرر؟
يتناول المقرر أساسيات القيادة الجانبية، بما فيها الإعداد، وبناء قاعدة المتابعين، وقوة التأثير، وبناء الثقة، والاستماع الفعّال، وتقديم ردود الفعل والتوقعات، وبناء ثقافة الفريق، والتعامل مع الحدود التنظيمية والتغيير، وقيادة الفرق في الأزمات، وتشجيع الابتكار.
ما المهارات التي سأكتسبها من هذا المقرر؟
ستطور مهارات في تنمية القيادة، والقيادة التحفيزية، والقيادة التنظيمية، ونظرية القيادة الظرفية، والقيادة الاستراتيجية، بما فيها كيفية التأثير في الآخرين وبناء الثقة والحفاظ على ثقافة فريق متينة.
هل يستلزم هذا المقرر وجود سلطة على الآخرين لتطبيقه؟
لا. يركز المقرر على قيادة الآخرين دون سلطة، ويُعلِّم كيفية التأثير في الزملاء وإلهامهم من خلال العمل عبر الحدود والأدوار بدلاً من القيادة من القمة إلى القاعدة.
كيف يُنظَّم هذا المقرر؟
يُنظَّم المقرر في دروس تتدرج من مقدمة والإعداد للقيادة إلى التأثير والثقة والاستماع وردود الفعل وثقافة الفريق والتغيير والابتكار، مع نقاط تفتيش متعددة لاختبار المعرفة ودرس ختامي.
النص
النص
القيادة الحقيقية: قيادة الآخرين بدون سلطة مرحباً بك في نوليدج سيتي في دورتنا التدريبيَّة عن القيادة الحقيقية: قيادة الآخرين بدون سلطة. ستزودُكَ هذهِ الدورة التدريبيّة بمفاهيم القيادة الأساسية لتحسين الأداء المُؤسسي والجماعي والفردي. سَندرُس دور القائد ونُحدِّد ما تحتاجه للقيادة من خلال التأثير الإيجابي. ستكتشف العناصر الرئيسيَّة للتأثير بما في ذلك الاستماع الفعَّال واكتساب الثقة وتعزيز الابتكار وتعزيز ثقافة الفريق. سنستكشف أيضًا تقنيات إعطاء المُلاحظات وتلقيها لتحويل العلاقات بين القائد والتابع. بنهاية هذه الدورة ستكون لديك الأدوات والعقليَّة اللازمة لاستمرار أساليب القيادة الصحيحة. لِنَبْدأُ.
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.