中级
提供者 : Tonya Moore
5 课时 · 12m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
公司往往有不同的优势以及各种能力的弱点。当您与您的组织一起进行数字化转型时，您可以确定您自己的组织的能力，以了解如何在数字环境中改进并最终取得成功。数字化转型也可能导致组织重组，当进入数字化工作场所时，您的团队角色可能会发生变化。尽管该过程可能看起来很困难，但如果您拥有必要的资源并能够准确评估您的组织的能力，那么您很可能能够进行调整。在您进行数字化转型时，创建一种透明的文化可以帮助您的团队蓬勃发展。当您可以作为一名变革型领导者建立关系并促进透明文化时，跨职能团队可以在数字生态系统中有效协作。
在这门关于数字团队管理者能力的课程中，您将学习如何识别组织的数字能力以及这些能力如何影响数字化转型过程。您将了解如何协商团队角色以适应数字工作场所。您还将探索与您的团队和其他领导者建立牢固关系的重要性。
您将学到的内容
- 识别贵组织的数字化能力以及它们如何影响数字化转型
- 在转型期间协商团队角色，以适应数字化工作场所
- 与您的团队和其他领导者建立牢固的工作关系
- 倡导透明文化，帮助跨职能团队在数字生态系统中协作
- 评估贵组织的优势与劣势，以便在数字化转型过程中进行调整
关键要点
- 不同公司在各种能力上具有不同的优势和劣势，识别贵组织自身的能力有助于您在数字化环境中改进并取得成功。
- 数字化转型可能导致组织重组，并且在迈入数字化工作场所时，团队角色可能会随之演变。
- 凭借必要的资源以及准确评估贵组织能力的本领，您能够适应数字化转型。
- 营造透明文化有助于您的团队在数字化转型期间蓬勃发展。
- 作为转型型领导者建立关系并倡导透明文化，能够使跨职能团队在数字生态系统中有效协作。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
您将学习如何识别贵组织的数字化能力以及这些能力如何影响数字化转型的进程，如何协商团队角色以适应数字化工作场所，以及与您的团队和其他领导者建立牢固关系的重要性。
本课程适合哪些人？
本课程专为在其组织内推进数字化转型的数字团队管理者而设计。
本课程涵盖哪些主题？
本课程涵盖了解组织能力、识别和协商团队角色、以及沟通与关系建立等内容，并包含一个“知识测验”部分。
为什么在数字化转型中建立关系很重要？
当您作为转型型领导者建立关系并倡导透明文化时，跨职能团队便能在数字生态系统中有效协作，从而在您推进数字化转型的过程中帮助团队蓬勃发展。
