激励、领导力与心理契约

(歡快的音樂) 歡迎來到動機，領導力， 和心理契約。 您可以使用哪些基本工具 以激勵員工的方式領導員工？ 在這些課程中， 讓我們看看員工激勵如何 與領導力有關。 使用心理契約。 考慮員工需求。 並著眼於他們的能力和貢獻。 任何組織的目標和目的 是通過員工的努力實現的。 這意味著無論你是主管、經理、 或主管，您的工作是確保員工 理解並接受組織的願景。 傳達這一願景只是其中的一部分 你的責任。 真正有興趣激勵員工實現目標 目標是另一個重要的部分 帶領您的組織走向成功。 利用動機的力量 實現部門和組織目標 可以幫助您成為更有效的領導者。 無論您為數百萬美元的公司工作 或小型非營利組織， 實現目標將取決於您的理解 員工需求和你的效率 確保他們花費成功所需的精力。 行政人員、經理和主管， 必須學會激勵員工 實現組織目標 因為動機和領導力是相輔相成的。 如果您的團隊不了解您組織的願景 和目標，你不太可能滿意 與他們的表現。 作為一個實際問題， 您的團隊的生產力不會達到您需要的水平。 士氣和其他績效問題 比如曠工和遲到， 也可能是問題。 未能正確激勵員工 也可能導致危險 或不健康的工作環境。 這可能對您組織的聲譽構成威脅 並使公司面臨可能的法律後果。 你的責任是了解 如何激勵你的團隊 可以對組織有益。 你們之間的關係 你的團隊是相互依存的。 您確定組織的發展方向 團隊幫助它到達那裡。 如果團隊混亂、士氣低落、粗心大意， 或不稱職，組織可能會失敗 以實現其目標。 一個快樂、積極進取的團隊可以有所作為 在成功與失敗之間。 你可能會驚訝地發現激勵他人。 不是精神控制的練習。 你可以學會區分 在外在、內在和基於家庭的動機之間。 有些人的積極性很高 通過獎金或福利等外部獎勵。 其他人則受到內部力量的推動 喜歡承擔的自我滿足感 並成功管理一個困難的項目。 其他人可能純粹是出於動機 由於需要照顧他們的家人。 傾聽你的員工 並嘗試確定每個人的動機。 使用此信息 影響您的工作環境。 創造一種支持這些激勵因素的文化， 可以幫助建立更高效的工作環境。 雖然有幾種意見 和關於激勵領導的理論， 許多人都認為溝通是關鍵。 當談到領導者時，最好的激勵因素是成功的 因為他們知道如何溝通。 他們分享信息， 對他們的工作表現出熱情 和組織的使命， 他們激勵員工。 你可以說成功的領導者 知道如何產生人類能量。 員工感受，客戶感受， 組織在最重要的地方感受到它。