ترغیب، قیادت، اور نفسیاتی معاہدہ

(پرجوش موسیقی) حوصلہ افزائی، قیادت میں خوش آمدید، اور نفسیاتی معاہدہ۔ کچھ بنیادی ٹولز کون سے ہیں جو آپ استعمال کر سکتے ہیں۔ ملازمین کی اس طرح رہنمائی کرنا جو ان کی حوصلہ افزائی کرے؟ ان اسباق میں، آئیے دیکھتے ہیں کہ ملازم کی حوصلہ افزائی کیسے ہوتی ہے۔ قیادت سے متعلق ہے۔ نفسیاتی معاہدے کا استعمال۔ ملازمین کی ضروریات پر غور کرنا۔ اور ان کی صلاحیتوں اور شراکت کو دیکھیں۔ کسی بھی تنظیم کے اہداف اور مقاصد اپنے ملازمین کی کوششوں سے حاصل کیا جاتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آیا آپ ایک سپروائزر، مینیجر، یا ایگزیکٹو، آپ کا کام ملازمین کو یقینی بنانا ہے۔ تنظیم کے وژن کو سمجھیں اور قبول کریں۔ اس وژن کو پہنچانا صرف ایک حصہ ہے۔ آپ کی ذمہ داری. اہداف کو پورا کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں حقیقی دلچسپی اور مقاصد ایک اور اہم حصہ ہے۔ اپنی تنظیم کو کامیابی کی طرف لے جانے کے لیے۔ حوصلہ افزائی کی طاقت کا استعمال محکمانہ اور تنظیمی اہداف کے حصول کے لیے آپ کو زیادہ موثر رہنما بننے میں مدد مل سکتی ہے۔ چاہے آپ ملٹی ملین ڈالر کارپوریشن کے لیے کام کریں۔ یا ایک چھوٹی غیر منافع بخش تنظیم، مقاصد کو پورا کرنا آپ کی سمجھ پر منحصر ہوگا۔ ملازم کی ضروریات اور آپ کی تاثیر اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ وہ کامیابی کے لیے ضروری توانائی خرچ کرتے ہیں۔ ایگزیکٹوز، مینیجرز، اور سپروائزرز، اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا سیکھنا چاہیے۔ تنظیمی مقاصد کے حصول کے لیے کیونکہ تحریک اور قیادت ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔ اگر آپ کی ٹیم آپ کی تنظیم کے وژن کو نہیں سمجھتی ہے۔ اور مقاصد، اس بات کا امکان نہیں ہے کہ آپ مطمئن ہوں گے۔ ان کی کارکردگی کے ساتھ. ایک عملی معاملہ کے طور پر، آپ کی ٹیم کی پیداواری صلاحیت وہ نہیں ہوگی جہاں آپ کو اس کی ضرورت ہے۔ مورال اور کارکردگی کے دیگر مسائل جیسے غیر حاضری اور سستی، مسائل بھی ہو سکتے ہیں. ملازمین کو مناسب طریقے سے حوصلہ افزائی کرنے میں ناکامی خطرناک بھی ہو سکتا ہے یا کام کی جگہ کے غیر صحت مند حالات۔ یہ آپ کی تنظیم کی ساکھ کے لیے خطرہ بن سکتا ہے۔ اور کمپنی کو ممکنہ قانونی اثرات سے دوچار کریں۔ آپ کی ذمہ داری سمجھنا ہے۔ آپ کی ٹیم کی حوصلہ افزائی کتنی ہے۔ تنظیم کے لیے فائدہ مند ہو سکتا ہے۔ آپ کے درمیان رشتہ اور آپ کی ٹیم ایک دوسرے پر منحصر ہے۔ آپ طے کرتے ہیں کہ تنظیم کہاں جا رہی ہے۔ اور ٹیم وہاں پہنچنے میں مدد کرتی ہے۔ اگر ٹیم الجھن میں ہے، حوصلے کا شکار ہے، لاپرواہ ہے، یا نااہل، تنظیم ممکنہ طور پر ناکام ہو جائے گی۔ اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے۔ ایک خوش، حوصلہ افزائی ٹیم فرق کر سکتی ہے کامیابی اور ناکامی کے درمیان۔ آپ کو یہ جان کر حیرت ہو سکتی ہے کہ دوسروں کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔ دماغ پر قابو پانے کی مشق نہیں ہے۔ آپ فرق کرنا سیکھ سکتے ہیں۔ خارجی، اندرونی اور خاندانی محرک کے درمیان۔ کچھ لوگ بہت زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں بیرونی انعامات جیسے بونس یا فوائد کے ذریعے۔ دوسروں کو اندرونی قوتوں سے تحریک ملتی ہے۔ لینے کے خود اطمینان کی طرح اور ایک مشکل پروجیکٹ کو کامیابی سے سنبھالنا۔ دوسروں کو خالص طور پر حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے اپنے خاندان کی دیکھ بھال کرنے کی ضرورت سے۔ اپنے ملازمین کو سنیں۔ اور اس بات کا تعین کرنے کی کوشش کریں کہ ہر ایک کس طرح متحرک ہے۔ اس معلومات کو استعمال کریں۔ اپنے کام کی جگہ کے ماحول کو متاثر کرنے کے لیے۔ ایک ایسی ثقافت بنانا جو ان محرک عوامل کی حمایت کرتا ہو، زیادہ پیداواری کام کا ماحول بنانے میں مدد کر سکتا ہے۔ جبکہ متعدد آراء ہیں۔ اور تحریکی قیادت کے بارے میں نظریات، بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ بات چیت کلیدی ہے۔ جب بات لیڈروں کی ہو تو بہترین محرک کامیاب ہوتے ہیں۔ کیونکہ وہ بات چیت کرنا جانتے ہیں۔ وہ معلومات بانٹتے ہیں، اپنے کام کے لیے جوش و خروش دکھائیں۔ اور تنظیم کا مشن، اور وہ اپنے ملازمین کو متاثر کرتے ہیں۔ آپ کامیاب لیڈر کہہ سکتے ہیں۔ انسانی توانائی پیدا کرنے کا طریقہ جانتے ہیں۔ ملازمین اسے محسوس کرتے ہیں، گاہکوں کو یہ محسوس ہوتا ہے، اور تنظیم اسے محسوس کرتی ہے جہاں اس کا شمار ہوتا ہے۔