实施数字化转型

(轻音乐) 让我们回顾一下实际实施 贵公司的数字化转型。 在这些课程中，我们将检查以下指标， 培养支持性文化， 和发展核心竞争力。 实施数字化转型 一旦你完全计划和制定了战略 你已经准备好部署你的新技术， 利用您的新组织技能 并首次亮相您的新数字化转型组织。 这部分过程来了 经过仔细的战略规划和执行库存。 它还涉及领导力分析 以及您的组织目前拥有的其他技能 并且需要通过培训或招聘来增加， 并确保适当的技术 来推动你的转变。 你能做的最重要的事 在这个阶段是认真执行你的计划， 让事情按照你准备的方式进行。 这意味着经常重新审视您的战略计划 及其行动项目，比较计划的结果 与实际结果 并调整以走上正轨。 为此，您需要实施计划并遵循良好的指标。 作为领导者，这对你意味着什么？ 首先，这意味着你是负责的人 确保战略计划 你准备的正在实施中。 该计划是您转型的蓝图 它基于您收到的输入和反馈 来自组织中的所有利益相关者。 计划是将团队凝聚在一起的粘合剂 因为这是您与团队签订的合同。 它说明了每个人将要做什么， 他们将使用或获得什么技能 以及如何衡量成功。 计划本身需要良好的指标， 所以你知道你将如何衡量成功。 当您制定计划的特定部分时， 问自己两件事。 首先，会发生什么 如果计划的这一部分没有实施？ 二、如果这部分计划会发生什么 实施了吗？ 接下来，最好决定如何衡量 计划的每个部分是否 是否成功实施。 这就是研究发挥作用的地方。 在计划阶段，如果您找到正确的指标 用于确定您的成功程度， 在实施过程中，您将处于领先地位。 您可以每周举行一次会议进行比较 您的预期结果与实际结果 你会消息灵通 关于可能需要调整或更改的内容 让事情更接近你计划的方式， 而不是脱离电网 并偏离计划。 底线是你越自律 关于忠于计划 并不断测量结果， 您的数字化转型的可能性越大 将如您计划的那样成功。