ڈیجیٹل تبدیلی کا نفاذ

(نرم موسیقی) چلو اصل میں لاگو کرنے پر چلتے ہیں آپ کی کمپنی میں ڈیجیٹل تبدیلی۔ ان اسباق میں، ہم درج ذیل میٹرکس کا جائزہ لیں گے، ایک معاون ثقافت کو فروغ دینا، اور بنیادی صلاحیتوں کو فروغ دینا۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنا ہوتا ہے۔ ایک بار جب آپ نے پوری طرح سے منصوبہ بندی اور حکمت عملی بنائی اور آپ اپنی نئی ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے کے لیے تیار ہیں، اپنی نئی تنظیمی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھائیں۔ اور ڈیجیٹل طور پر تبدیل شدہ اپنی نئی تنظیم کا آغاز کریں۔ عمل کا یہ حصہ آتا ہے۔ محتاط اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور انوینٹری کو انجام دینے کے بعد۔ اس میں قیادت کا تجزیہ بھی شامل ہے۔ اور دیگر مہارتیں جو آپ کی تنظیم میں موجود ہیں۔ اور تربیت یا ملازمت کے ذریعے شامل کرنے کی ضرورت ہے، اور مناسب ٹیکنالوجی کو محفوظ بنانا آپ کی تبدیلی کو فروغ دینے کے لئے. سب سے اہم چیز جو آپ کر سکتے ہیں۔ اس مرحلے میں اپنے منصوبے کو احتیاط سے نافذ کرنا ہے، تاکہ چیزیں آپ کے لئے تیار ہو جائیں. اس کا مطلب ہے کہ اپنے اسٹریٹجک پلان پر کثرت سے نظرثانی کریں۔ اور اس کے ایکشن آئٹمز، منصوبہ بند نتائج کا موازنہ کرتے ہوئے۔ حقیقی نتائج کے ساتھ اور راستے میں ٹریک پر جانے کے لیے ایڈجسٹ کر رہے ہیں۔ ایسا کرنے کے لیے، آپ پلان کو نافذ کرتے ہیں اور اچھی میٹرکس کی پیروی کرتے ہیں۔ لیڈر کے طور پر آپ کے لیے اس کا کیا مطلب ہے؟ سب سے پہلے، اس کا مطلب ہے کہ آپ ذمہ دار ہیں۔ اسٹریٹجک پلان کو یقینی بنانے کے لیے آپ کی تیاریاں عمل میں لائی جا رہی ہیں۔ یہ منصوبہ تبدیلی کے لیے آپ کے بلیو پرنٹ کے طور پر کام کرتا ہے۔ اور یہ آپ کو موصول ہونے والے ان پٹ اور تاثرات پر مبنی ہے۔ آپ کی تنظیم کے تمام اسٹیک ہولڈرز سے۔ منصوبہ ایک گلو ہے جو ٹیم کو ایک ساتھ رکھتا ہے۔ کیونکہ یہ ایک معاہدہ ہے جسے آپ اپنی ٹیم کے ساتھ بناتے ہیں۔ یہ بتاتا ہے کہ ہر شخص کیا کرے گا، وہ کون سی مہارتیں استعمال کریں گے یا حاصل کریں گے۔ اور کامیابی کی پیمائش کیسے کی جائے گی۔ پلان کو خود اچھے میٹرکس کی ضرورت ہے، تاکہ آپ کو معلوم ہو کہ آپ کامیابی کی پیمائش کیسے کریں گے۔ جب آپ منصوبہ کا ایک مخصوص حصہ تیار کرتے ہیں، اپنے آپ سے دو چیزیں پوچھیں۔ سب سے پہلے، کیا ہوگا اگر منصوبہ کے اس حصے پر عمل نہیں کیا جاتا ہے؟ دوسرا، کیا ہوگا اگر منصوبہ کا یہ حصہ لاگو کیا جاتا ہے؟ اگلا، یہ فیصلہ کرنا بہتر ہے کہ آپ کس طرح پیمائش کریں گے۔ چاہے منصوبے کا ہر ایک حصہ کامیابی سے لاگو کیا گیا ہے یا نہیں؟ یہ وہ جگہ ہے جہاں تحقیق کھیل میں آتی ہے۔ منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران، اگر آپ کو صحیح میٹرکس ملتے ہیں۔ اپنی کامیابی کی سطح کا تعین کرنے کے لیے استعمال کرنا، آپ عمل درآمد کے دوران کھیل سے آگے ہوں گے۔ آپ ہفتہ وار ملاقاتیں کر سکتے ہیں جہاں آپ موازنہ کرتے ہیں۔ آپ کے متوقع نتائج آپ کے حقیقی نتائج سے اور آپ کو اچھی طرح سے آگاہ کیا جائے گا اس بارے میں کہ کن چیزوں کو ایڈجسٹ یا تبدیل کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ تاکہ چیزیں آپ کی منصوبہ بندی کے قریب تر ہوں، گرڈ سے پھسلنے کے بجائے اور منصوبے سے دور ہو رہے ہیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ جتنے زیادہ نظم و ضبط رکھتے ہیں۔ منصوبے پر قائم رہنے کے بارے میں اور مسلسل نتائج کی پیمائش، آپ کی ڈیجیٹل تبدیلی کا امکان زیادہ ہے۔ اتنا ہی کامیاب ہو گا جتنا آپ اس کے لیے منصوبہ بنا رہے ہیں۔