(Música calma) Gerenciando com sucesso outras pessoas é um dos maiores desafios que um gerente pode enfrentar, especialmente quando eles não são seus subordinados diretos. As seguintes lições cobrirão como lidar com stakeholders e políticas internas. Você compreenderá melhor o papel das principais partes interessadas, e como eles influenciam sua organização. Você também será apresentado a algumas práticas recomendadas para motivar sua equipe e gerenciar seu desempenho. Um dos aspectos mais desafiadores de se tornar um gerente está identificando com precisão a chave interna e partes interessadas externas. A política existe em quase qualquer tipo de estrutura organizada, incluindo negócios. Se não for gerenciado adequadamente, a política pode criar um local de trabalho prejudicial. Esse tipo de política pode servir a interesses pessoais, e afetar negativamente sua organização. É essencial para você navegar nessas políticas para fazer avançar a agenda certa. Para fazer isso, você precisa entender o papel de cada parte interessada em sua organização. Vamos discutir a relação entre as políticas de negócios e as partes interessadas, e como isso pode determinar seu sucesso como gerente. O primeiro passo é conhecer algumas partes interessadas internas e externas importantes. Você pode fazer isso combinando um encontro individual com eles. Por exemplo, você pode convidar um investidor importante para almoçar para discutir suas idéias e obter seu feedback. Essas informações não apenas ajudarão você e sua equipe, mas também é provável que você desenvolva um bom relacionamento com esta parte interessada, porque você está mostrando interesse na opinião deles. Você pode até fazer perguntas investigativas para entender melhor sua agenda, e o que cada parte interessada espera ganhar. Para dar um passo adiante, você pode conhecer os interesses das partes interessadas, formação e educação. Essas discussões significativas também pode lançar luz sobre quaisquer problemas que você pode não ter sabido. Perspectivas externas podem ser úteis ao tentar descobrir como liderar melhor sua equipe. Se você não está envolvido com nenhuma parte interessada, pode ser difícil alcançar certos objetivos, ou atender às expectativas. Alguns podem ter agendas ocultas ou objetivos conflitantes, o que pode prejudicar suas habilidades como gerente. Se você não consegue construir relacionamentos com as partes interessadas, será mais difícil entrar na mesma página com eles. Uma vez que a maioria das partes interessadas tem algum tipo de influência ou função em sua organização, é sua responsabilidade para identificar quais afetam mais sua capacidade de liderar.