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Impulsionando o desempenho com a gestão de desempenho corporativo

Aprenda a usar a gestão de desempenho corporativo para aperfeiçoar a sua empresa
Assista à primeira aula grátis — tenha acesso completo às 6 aulas.

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Curso: Sob demanda
Intermediário  Provedor Lorna Wright  6 Lições ·  15m  em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinês simplificado 

Descrição do Curso

Existem muitos processos e metodologias diferentes que se enquadram na gestão de desempenho corporativo, mas o seu objetivo final é o mesmo. A gestão de desempenho corporativo, ou GDC, é reunir as estratégias e os objetivos de uma organização. Uma vez alinhados, o GDC os traz para os planos da organização de forma a ajudá-los a ter sucesso. Mas para que o GDC seja útil, uma organização precisa de se manter fiel ao que estabeleceu e manter os seus funcionários responsáveis ​​por este sistema.

No curso da KnowledgeCity sobre Impulsionando o Desempenho com a Gestão de Desempenho Corporativo, aprenderá os fundamentos da gestão do desempenho corporativo, o que esta pode fazer por uma empresa e em quais áreas. Também descobrirá como alinhar a sua estratégia com o desempenho corporativo para ter uma equipa de alto desempenho. De seguida, explorará os diferentes sistemas de responsabilidade que podem ser configurados para melhorar o desempenho e aperfeiçoar a cultura do local de trabalho.

O Que Você Vai Aprender

  • Explicar os fundamentos da gestão de desempenho corporativo (CPM) e o que ela pode fazer por uma empresa
  • Alinhar a estratégia organizacional com o desempenho corporativo para construir uma equipe de alto desempenho
  • Identificar os diferentes modos e sistemas de responsabilização que impulsionam o desempenho
  • Implementar sistemas de responsabilização que aprimoram a cultura do ambiente de trabalho
  • Formular estratégias de metas produtivas que mantenham os funcionários responsáveis
  • Conectar as estratégias e metas de uma organização aos seus planos por meio da CPM

Principais Conclusões

  • A gestão de desempenho corporativo (CPM) abrange muitos processos e metodologias cujo objetivo final é unir as estratégias e metas de uma organização.
  • Uma vez que as estratégias e metas estejam alinhadas, a CPM as conecta aos planos da organização para ajudá-la a ter sucesso.
  • Para que a CPM seja útil, uma organização deve manter-se fiel ao sistema que estabelece e manter os funcionários responsáveis por ele.
  • Alinhar a estratégia com o desempenho corporativo ajuda uma organização a obter uma equipe de alto desempenho.
  • Diferentes sistemas de responsabilização podem ser estabelecidos para impulsionar melhor o desempenho e aprimorar a cultura do ambiente de trabalho.

Perguntas Frequentes

Sobre o que é este curso?

Ele ensina os fundamentos da gestão de desempenho corporativo (CPM), o que ela pode fazer por uma empresa e em quais áreas, como alinhar a estratégia com o desempenho corporativo para construir uma equipe de alto desempenho e os diferentes sistemas de responsabilização que impulsionam o desempenho e aprimoram a cultura do ambiente de trabalho.

O que serei capaz de fazer após concluir este curso?

Você será capaz de explicar os fundamentos da gestão de desempenho corporativo, identificar os modos de responsabilização e formular estratégias de metas produtivas.

Quais tópicos ou lições o curso aborda?

O curso inclui uma Introdução, Gestão de Desempenho Corporativo, Alinhamento da Estratégia com o Desempenho, Implementação de Sistemas de Responsabilização, Cultura Corporativa e uma avaliação Teste Seus Conhecimentos.

O que é a gestão de desempenho corporativo (CPM)?

A CPM consiste em unir as estratégias e metas de uma organização e, uma vez alinhadas, conectá-las aos planos da organização para ajudá-la a ter sucesso.

Como este curso ajuda a construir uma equipe de alto desempenho?

Ele mostra como alinhar sua estratégia com o desempenho corporativo e explora os diferentes sistemas de responsabilização que podem ser estabelecidos para impulsionar melhor o desempenho e aprimorar a cultura do ambiente de trabalho.