Description du cours
Si une entreprise veut voir ses performances correspondre à ce que ses stratégies ont établi, elle doit y avoir une planification et une exécution solides. Bien que l’exécution puisse sembler simple sur le papier, les choses peuvent devenir un peu déroutantes lorsqu’il s’agit de planification. Heureusement, de nombreux cadres de travail qui ont déjà été créés et qui ont fait leurs preuves.
Dans le cours de KnowledgeCity sur les cadres et les mesures de performance stratégique des entreprises, vous apprendrez à créer une stratégie de performance d’entreprise ciblée. Vous recevrez également les outils nécessaires pour choisir le bon cadre pour votre stratégie afin que vous puissiez suivre les métriques. Avec le bon cadre, vous serez en mesure d’exécuter votre stratégie avec succès. Vous découvrirez ensuite comment des problèmes tels que les tensions organisationnelles et l’identification des facteurs intangibles deviendront plus faciles à gérer.
Ce que vous allez apprendre
- Créer une stratégie de performance d'entreprise réfléchie grâce à une planification et une exécution solides
- Analyser les cadres stratégiques et choisir le bon pour suivre les mesures de votre stratégie
- Évaluer les moteurs intangibles et les prendre en compte dans les performances de l'entreprise
- Identifier et résoudre les tensions organisationnelles
- Comparer et mettre en contraste les stratégies avec les performances de l'entreprise
- Développer des indicateurs utiles pour exécuter votre stratégie avec succès
Points clés à retenir
- Faire correspondre la performance d'une entreprise à ses stratégies nécessite une planification et une exécution solides.
- Bien que l'exécution puisse sembler simple, la planification est souvent la partie la plus complexe du processus.
- De nombreux cadres éprouvés existent déjà pour soutenir la stratégie de performance de l'entreprise.
- Choisir le bon cadre vous aide à suivre les indicateurs et à exécuter avec succès votre stratégie.
- Avec le bon cadre, gérer les tensions organisationnelles et identifier les moteurs intangibles devient plus facile.
Foire aux questions
Qu'apprendrai-je dans ce cours ?
Vous apprendrez à créer une stratégie de performance d'entreprise ciblée, à choisir le bon cadre pour suivre les indicateurs et à exécuter votre stratégie. Les objectifs d'apprentissage sont d'analyser les cadres stratégiques, d'évaluer les moteurs intangibles, et de comparer et contraster les stratégies avec les performances de l'entreprise.
Quels sujets ce cours couvre-t-il ?
Le cours couvre la stratégie et les performances de l'entreprise, les cadres stratégiques, l'identification et la résolution des tensions organisationnelles, la prise en compte des facteurs immatériels et le développement d'indicateurs utiles.
Comment ce cours aide-t-il à l'exécution de la stratégie ?
Il vous donne les outils pour choisir le bon cadre pour votre stratégie afin que vous puissiez suivre les mesures et exécuter avec succès cette stratégie, tout en rendant les problèmes tels que les tensions organisationnelles et l'identification des moteurs intangibles plus faciles à gérer.
Le cours comprend-il un moyen de vérifier ma compréhension ?
Oui. Le cours comprend une leçon Testez vos connaissances en plus des leçons théoriques.
Certifications professionnelles et Unités d'Éducation Continue (UEC)
Professional Development Credits (PDCs): 0.5
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