中级
提供者 : Lorna Wright
7 课时 · 23m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
如果一家公司希望看到其业绩与其战略所制定的相匹配，则需要强有力的计划和执行。虽然执行在纸面上看起来很简单，但在计划时，事情可能会有些混乱。幸运的是，已经创建了许多已被证明有效的框架。
在诺乐知习题的战略性企业绩效框架和指标课程中，您将学习如何制定一个有目的的企业绩效战略。您还将获得为您的战略选择正确框架的工具，以便您可以跟踪指标。使用正确的框架，您将能够成功地执行您的战略。然后，您将发现诸如组织紧张和确定无形驱动因素之类的问题将如何变得更容易处理。
您将学到的内容
- 通过周密的规划与执行，制定目标明确的企业绩效战略
- 分析各类战略框架，并选择最合适的框架来跟踪战略指标
- 评估无形驱动因素，并将其纳入企业绩效考量
- 识别并化解组织内部的矛盾与张力
- 对比分析战略与企业绩效之间的关系
- 开发实用的指标，以成功执行您的战略
关键要点
- 要使公司绩效与其战略相匹配，需要周密的规划与执行。
- 尽管执行看似简单明了，但规划往往是整个过程中更令人困惑的部分。
- 目前已有许多经过验证的框架可用于支持企业绩效战略。
- 选择合适的框架有助于您跟踪指标并成功执行战略。
- 有了合适的框架，处理组织矛盾和识别无形驱动因素就会变得更加容易。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
您将学习如何制定目标明确的企业绩效战略、选择合适的框架来跟踪指标，以及执行您的战略。学习目标包括分析战略框架、评估无形驱动因素，以及对比分析战略与企业绩效之间的关系。
本课程涵盖哪些主题？
本课程涵盖战略与企业绩效、战略框架、识别并化解组织矛盾、将无形驱动因素纳入考量，以及开发实用的指标。
本课程如何帮助进行战略执行？
它为您提供了选择适合自身战略框架的工具，使您能够跟踪指标并成功执行该战略，同时让组织矛盾和识别无形驱动因素等问题更易于处理。
本课程是否包含检验我理解程度的方式？
是的。除了教学课程外，本课程还包含一节“知识测验”课程。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Society for Human Resource Management (SHRM®)
Professional Development Credits (PDCs): 0.5
诺乐知习题经SHRM审批成为再认证一般提供商，提供SHRM-CP或SHRM-SCP专业发展学分（PDC）。通过参与经SHRM审批的课程，诺乐知习题可以为与SHRM应用技能和知识体系™（SHRM BASK™）相关的人力资源知识和能力项目授予SHRM专业发展学分（PDC）。
