Responsabilidad a largo plazo

En estas lecciones sobre responsabilidad a largo plazo, aprenderá a incorporar el valor de la responsabilidad al evaluar los modelos de negocio y los acuerdos contractuales como parte de un proceso de planificación anual. También descubrirá cómo construir un sistema de medición del desempeño, qué es una cultura de responsabilidad y cómo crear una cultura de responsabilidad para su equipo. Ser un líder responsable significa valorar y evaluar constantemente. Cuando se trata de modelos de negocio y acuerdos contractuales, es crucial evaluarlos de forma continua para ayudar al equipo a comprender para quién se hace el trabajo, cuáles son los objetivos y cómo alcanzarlos.

Es importante seguir y controlar el desempeño de los empleados para que rindan cuentas. Esto se puede hacer sin perder de vista los objetivos de la organización, al tiempo que se identifican los objetivos del equipo y los logros individuales. Si los modelos de negocio y los acuerdos contractuales están actualizados y en vigor, y su equipo tiene un sistema de medición del desempeño coherente y estándar, es hora de plantearse la creación y el mantenimiento de una cultura de responsabilidad. Este tipo de cultura responsabiliza a los miembros del equipo del logro de los objetivos individuales, del equipo y de la organización.