(música animada) Bienvenido a desarrollar y redactar políticas para los profesionales de recursos humanos. En estas lecciones, descubrirá cómo determinar cuándo se necesitan políticas, cuando se necesitan procedimientos para un objetivo particular, y los beneficios de las políticas y procedimientos. Discutiremos los pasos para desarrollar y redactar políticas y cuáles son los componentes de una política eficaz. También aprenderá los pasos a seguir. para recopilar información al crear una política, y obtener una comprensión del desarrollo y las etapas de redacción de las pólizas. Vamos a empezar. Hay algunas mejores prácticas para usar para guiarlo en el proceso de desarrollo de políticas. Analicemos cada área para ayudarlo a aprender o reconfirmar el proceso si ya ha tenido alguna experiencia en esta área. Identificar la necesidad de una política puede basarse en varias cosas. Se pueden desarrollar políticas en respuesta a un problema. o una anticipación de una necesidad. Una organización puede someterse a una evaluación de un socio externo que realiza un análisis de necesidades. Digamos a partir de ese análisis, se descubre que hay una preferencia para programas de diversidad, equidad e inclusión. Si bien es posible que esta política no haya existido antes del analisis sino que se hace en anticipación de lo que está por venir, usted puede lograr este objetivo mediante el desarrollo de una política para cubrir esta zona. Cuando se trata de identificar una necesidad, va a requerir investigación y análisis del área de enfoque, también puede ser necesario revisar lo que ya está en su lugar. Todo esto va a ser importante. porque quiere asegurarse de haber identificado el derecho necesita desarrollar la solución y el objetivo correctos. Una vez que haya identificado la necesidad, establecer un objetivo es el siguiente paso. Ese objetivo va a ayudar con la formulación de una política y ayudar a comunicar cuál es la política y lo que la política logrará. Esto también significa que lo que se dice y cómo se dice tendrá que ser cuidadosamente considerado. Es mejor asegurarse de que la política también esté claramente definida. revisando y aclarando el contenido si es necesario. Puedes considerar a los empleados o el grupo específico que se verá afectado por la política y la misión de la organización. Esos empleados serán el público objetivo. la política hablará y ellos van a ser los encargados de seguirlo. Teniendo en cuenta la misión de la organización. ayudará a asegurar el objetivo se alinea con la organización, no es contradictorio, y alivia el potencial de desafíos en alcanzar el objetivo. Algunas mejores prácticas para articular el objetivo incluyen: tener confianza en lo que se dice. Utilizando un lenguaje sencillo y sencillo. Hablando específicamente de los objetivos para que se entienda el mensaje. Y asegurarse de que el objetivo sea alcanzable. A medida que avanza el desarrollo de la política, el objetivo puede ser un punto de referencia para asegurar que el contenido de la política sea consistente.