El reclutamiento y el proceso de entrevista

(música optimista) El reclutamiento y las entrevistas son funciones críticas. que pueden contribuir al éxito general de su organización. En las siguientes lecciones, aprenderá los conceptos básicos de reclutamiento y entrevistas, lo que significa un entorno de trabajo cambiante para reclutadores, y la contratación para adaptarse a la cultura. El reclutamiento es el proceso de identificando, atrayendo, poner en pantalla, entrevistando, seleccionando y colocación de candidatos. Hay muchos tipos de reclutadores, como internos o corporativos, servicios de personal, contratación y outplacement. También hubo varias etapas del proceso general de contratación, incluida la consulta con el gerente de contratación, definiendo la posición, búsqueda y atracción de talento, convertir a los solicitantes en candidatos, programar y realizar entrevistas, ofreciendo empleo, examinando contrataciones potenciales e incorporación. El objetivo de un reclutador es colocar a la persona adecuada en el rol correcto dentro de la organización correcta. La entrevista es el proceso de llevar a cabo reuniones programadas entre un candidato y un entrevistador para evaluar las calificaciones y determinar una coincidencia. La entrevista es una parte integral del proceso de reclutamiento. y la forma principal de encontrar a la persona adecuada para contratar. Este proceso convierte al solicitante en una perspectiva de contratación. y permite que un reclutador reduzca el grupo de candidatos, promover la organización, evaluar habilidades y fortalezas y medir la idoneidad. Aquí hay algunas habilidades comunes para los reclutadores exitosos. Atención a los detalles, comunicación, márketing, gestión del tiempo, escucha activa, adaptabilidad, persuasión, resolución de problemas y una comprensión de las redes sociales. La calidad de los empleados que eliges puede determinar qué tan bien opera su organización. Colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados puede impulsar la productividad y la rentabilidad. Y un proceso de reclutamiento eficiente puede reducir los costos y mejorar la reputación de una organización y mejorar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, el reclutamiento puede ser costoso. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, el costo promedio para contratar a un empleado es de más de $4,000. El Departamento de Trabajo de los Estados Unidos estima, el costo de una mala contratación puede ser de hasta un 30% de la remuneración anual de un empleado. Abastecimiento y selección del candidato adecuado puede ser un esfuerzo de alto riesgo para muchas organizaciones. Atraer y asegurar el talento es un desafío y competitivo. Y algunas de las últimas tendencias laborales incluyen escasez de empleo y dificultades para encontrar trabajadores calificados, más personas que renuncian a la fuerza laboral, profesionales que demandan opciones flexibles como trabajar desde casa y más presión para automatizar aspectos del reclutamiento. Estos desafíos ejercen aún más presión sobre el abastecimiento y la contratación de la persona adecuada. Significa que su organización debe encontrar soluciones más eficientes, formas innovadoras de identificar y asegurar el talento.