(música suave) Identificación de empleados con alto potencial es el primer paso para optimizar las habilidades de talentosos miembros del equipo. Las siguientes lecciones explorarán características comunes de empleados de alto potencial, la diferencia entre alto potencial y alto rendimiento, y cómo evaluar a los empleados utilizando el indicador de rasgo de alto potencial. Las lecciones también cubrirán cómo motivar, involucrar, y retener a los empleados de alto potencial una vez que los haya identificado en su organización. No hay dos empleados exactamente iguales. Por eso puede ser difícil para que algunos gerentes los comparen. Pero aunque los gerentes no siempre pueden hacer comparaciones directas, pueden ver que algunos miembros del equipo tienen más potencial para crecer y prosperar en su industria. Estos empleados que tienen las habilidades necesarias y experiencia para llevar su organización al siguiente nivel se consideran empleados de alto potencial o de alto potencial. Los empleados de alto potencial se caracterizan por su fuerte sentido de compromiso y ganas de asumir responsabilidades, lo que los convierte en miembros valiosos del equipo en cualquier negocio. De acuerdo con un estudio publicado en "Harvard Business Review", del tres al 5% de los empleados en todas las organizaciones tener las habilidades de liderazgo para crear una diferencia en el lugar de trabajo. Como gerente que trabaja para hacer crecer una empresa, es esencial para identificar a los empleados de alto potencial desde el principio, y encontrar formas de reforzar su dedicación al trabajo que hacen. En un equipo de personas de gran talento, puede haber algunos empleados que se destaquen del resto. Cualquiera que esté superando su función actual y tiene las habilidades para prosperar en roles de liderazgo es un candidato de alto potencial. Para fomentar los altos potenciales, las organizaciones pueden intentar reconocer y celebrar su valor para el negocio. Este reconocimiento y apoyo pueden marcar la diferencia en el desempeño diario de un empleado, motivación y satisfacción en el trabajo. Los empleados de alto potencial juegan un papel fundamental en el crecimiento económico de una organización a través de estas características clave. Su potencial para liderar. Los empleados de alto potencial buscan roles de liderazgo para asegurarse de que sus compañeros de equipo estén produciendo trabajo igualmente sobresaliente al completar proyectos complejos o trabajar con plazos ajustados. Este impulso y pasión por el liderazgo los convierte en un activo valioso en la creación de entregables de alta calidad. Su iniciativa. Los empleados de alto potencial no tienen miedo de intercambiar ideas y compartir nuevas ideas para mejorar las operaciones comerciales. Esta mentalidad de pensamiento libre contribuye a mejores soluciones para problemas y desafíos de toda la empresa. Su confianza. En momentos de estrés, Los empleados de alto potencial pueden ser una fuente de consuelo. y apoyo a otros empleados. Su capacidad para mantener la calma bajo presión. les permite afrontar retos y ayudar a otros a hacer lo mismo. Y su compromiso. Los empleados de alto potencial se preocupan profundamente sobre el éxito y el crecimiento de su organización, por eso se esfuerzan para tener un impacto positivo en el lugar de trabajo. Les gusta estar orgullosos de su trabajo. y centrarse en objetivos a largo plazo. Otras características de los empleados de alto potencial incluyen continuamente afinan sus habilidades, están abiertos a recibir comentarios, se ganan el respeto de sus compañeros por su ética de trabajo, están ansiosos por trabajar fuera de su zona de confort, tienen un alto nivel de inteligencia emocional, son empáticos, tienen excelentes habilidades sociales, son fácilmente adaptables, y su respuesta al entorno cambiante les ayuda a desempeñarse bien en muchas situaciones, se adaptan rápidamente a la cultura de una organización, son buenos colaboradores y se desempeñan bien en grupos, están abiertos sobre sus objetivos profesionales personales, y están dispuestos a asumir responsabilidades fuera de la descripción de su trabajo.