(música suave) Identificar funcionários com alto potencial é o primeiro passo para otimizar as habilidades de membros talentosos da equipe. As lições a seguir explorarão características comuns de funcionários de alto potencial, a diferença entre alto potencial e alto desempenho, e como avaliar os funcionários usando o indicador High Potential Trait. As aulas também abordarão como motivar, envolver, e reter funcionários de alto potencial depois de identificá-los em sua organização. Não existem dois funcionários exatamente iguais. É por isso que pode ser difícil para alguns gerentes compará-los. Mas, embora os gerentes nem sempre possam fazer comparações diretas, eles podem ver que alguns membros da equipe têm mais potencial para crescer e prosperar em seu setor. Esses funcionários que possuem os conjuntos de habilidades necessários e experiência para levar sua organização ao próximo nível são considerados funcionários de alto potencial ou de alto potencial. Funcionários de alto potencial são caracterizados por seu forte senso de compromisso e desejo de assumir responsabilidades, o que os torna membros valiosos da equipe em qualquer negócio. De acordo com um estudo publicado na "Harvard Business Review", três a 5% dos funcionários em todas as organizações tem as habilidades de liderança para criar uma diferença no local de trabalho. Como gerente trabalhando para desenvolver uma empresa, é essencial para identificar funcionários de alto potencial desde o início, e encontrar maneiras de reforçar sua dedicação para o trabalho que fazem. Em uma equipe de indivíduos altamente talentosos, pode haver alguns funcionários que se destacam dos demais. Qualquer pessoa que esteja superando sua função atual e tem as habilidades para prosperar em funções de liderança é um candidato de alto potencial. Para encorajar pessoas de alto potencial, as organizações podem tentar reconhecer e comemorar seu valor para o negócio. Este reconhecimento e apoio podem fazer a diferença no desempenho diário de um funcionário, motivação e satisfação no trabalho. Funcionários de alto potencial desempenham um papel fundamental no crescimento econômico de uma organização por meio dessas características-chave. Seu potencial para liderar. Funcionários de alto potencial buscam funções de liderança para garantir que seus colegas de equipe estejam produzindo trabalho igualmente notável ao concluir projetos complexos ou trabalhando com prazos apertados. Este impulso e paixão pela liderança os torna um ativo valioso na criação de produtos de alta qualidade. Sua iniciativa. Funcionários de alto potencial não têm medo de fazer um brainstorm e compartilhar novas ideias para melhorar as operações de negócios. Essa mentalidade de pensamento livre contribui para melhores soluções para problemas e desafios de toda a empresa. Sua confiança. Durante tempos de estresse, funcionários de alto potencial podem ser uma fonte de conforto e suporte para outros funcionários. Sua capacidade de permanecer calmo sob pressão permite que eles enfrentem desafios e ajudar outros a fazerem o mesmo. E seu compromisso. Funcionários de alto potencial se preocupam profundamente sobre o sucesso e o crescimento de sua organização, é por isso que eles se esforçam para ter um impacto positivo no local de trabalho. Eles gostam de se orgulhar de seu trabalho e foco em objetivos de longo prazo. Outras características dos funcionários de alto potencial incluem eles continuamente aprimoram suas habilidades, eles estão abertos a feedback, eles ganham o respeito de seus colegas devido à sua ética de trabalho, eles estão ansiosos para trabalhar fora de sua zona de conforto, eles têm um alto nível de inteligência emocional, eles são empáticos, eles têm excelentes habilidades sociais, eles são facilmente adaptáveis, e sua resposta ao ambiente em mudança os ajuda a ter um bom desempenho em muitas situações, eles são rápidos para se ajustar à cultura de uma organização, eles são bons colaboradores e têm um bom desempenho em grupos, eles são abertos sobre seus objetivos pessoais de carreira, e eles estão dispostos a assumir responsabilidades fora de sua descrição de trabalho.