Cómo crear una estructura de apoyo

(música alegre) En las siguientes lecciones, identificarás los principios básicos de establecer una estructura de apoyo en su departamento. Primero, aprenderá que la planificación de la sucesión es reactivo y proactivo. Por ejemplo, no esperas hasta el último minuto. para implementar un plan para reemplazar a un ejecutivo clave que acaba de dejar su empresa. Sea proactivo con el plan para esta situación. ¿Cuáles son los pasos que debe seguir para lograr esto? Primero, identifique a los candidatos a la sucesión. Esta es una característica clave de un plan de sucesión proactivo y todas las fiestas deben estar abiertas a reemplazar a un ejecutivo saliente con múltiples sucesores, si es necesario. Cuando haya identificado candidatos potenciales, el siguiente paso obvio sería hacerles saber serán parte del plan. Cuando eso se haya completado, debe comenzar la transferencia de conocimientos. Haga una prueba de su plan. Una vez que haya identificado un sucesor potencial, que asuman algunas responsabilidades como si un gerente estuviera de vacaciones. El empleado obtendrá una valiosa experiencia y agradezco la oportunidad de brillar. Puede evaluar dónde podría necesitar esa persona algo de formación y desarrollo adicionales. Si este es el caso, es mejor proporcionar algo de desarrollo profesional para ese miembro del personal. Integre su plan de sucesión en sus entrevistas con posibles nuevos empleados. Una vez que haya identificado a los empleados como sucesores para roles críticos en su organización, Trate de observar cualquier brecha de habilidades. dejarían atrás si se les hiciera tapping. Esto puede ayudarlo a identificar dónde enfocar sus futuros esfuerzos de reclutamiento y qué tipo de empleado considerar.