中级
提供者 : Patrick Giambalvo
4 课时 · 8m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
本课程将确定支持结构的几个关键要素。您将了解接班人计划如何既是被动的又是主动的。您还将了解将工作委派给您的团队的重要性，以及为什么微观管理是一种不太受欢迎的管理风格。
学习目标
- 微观管理和委派的区别
- 了解如何指导接班候选人
- 通过微观学习培养您的管理技能
您将学到的内容
- 区分微观管理与授权这两种管理风格
- 指导并培养接班人选
- 有效地将工作授权给你的团队
- 运用微学习来发展你的管理行为
- 识别有效支持架构的关键要素
关键要点
- 支持架构由若干关键要素构成，本模块对这些要素进行了识别。
- 接班人规划既是被动应对的，也是主动前瞻的。
- 将工作授权给你的团队非常重要，而微观管理则是一种较为不受青睐的管理风格。
- 微学习可用于发展管理技能与行为。
常见问题
我将在本模块中学到什么？
你将学会区分微观管理与授权，如何指导接班人选，以及如何通过微学习发展你的管理技能。本模块还识别了支持架构的若干关键要素。
为什么强调授权而非微观管理？
本模块阐述了将工作授权给你的团队的重要性，并解释了为何微观管理是一种较为不受青睐的管理风格。
本模块如何处理接班人规划？
它教导你接班人规划既是被动应对的，也是主动前瞻的，并包含如何恰当地指导接班人规划人选的指引。
各课程涵盖哪些主题？
各课程涵盖如何恰当地进行接班人规划指导、将工作授权给你的团队，以及运用微学习来发展你的管理行为，随后还有一次知识测验。
本模块有助于培养哪些技能？
它支持包括授权、单位管理处理、角色层级、接班人规划、过渡规划以及过渡管理在内的多项技能。
