Description du cours
Ce cours identifiera plusieurs éléments clés d’une structure de soutien. Vous apprendrez comment la planification de la relève est à la fois réactive et proactive. Vous apprendrez également l’importance de déléguer le travail à votre équipe et pourquoi la microgestion est un style de gestion moins favorable.
Objectifs de la formation
- Différencier la microgestion de la délégation
- Apprendre à encadrer les candidats à la succession
- Développer vos compétences par le biais du microlearning
Ce que vous allez apprendre
- Faire la différence entre la microgestion (micromanagement) et la délégation en tant que styles de gestion
- Mentorer et développer des candidats à la relève (succession candidates)
- Déléguer efficacement le travail à votre équipe
- Appliquer le micro-apprentissage (microlearning) pour développer vos comportements managériaux
- Identifier les éléments clés d'une structure de soutien efficace
Points clés à retenir
- Une structure de soutien repose sur plusieurs éléments clés identifiés dans ce module.
- La planification de la relève (succession planning) est à la fois réactive et proactive.
- Déléguer le travail à votre équipe est important, tandis que la microgestion est un style de gestion moins favorable.
- Le micro-apprentissage peut être utilisé pour développer les compétences et comportements managériaux.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce module ?
Vous apprendrez à faire la différence entre la microgestion et la délégation, comment mentorer des candidats à la relève, et comment développer vos compétences managériales grâce au micro-apprentissage. Le module identifie également plusieurs éléments clés d'une structure de soutien.
Pourquoi la délégation est-elle privilégiée par rapport à la microgestion ?
Le module aborde l'importance de déléguer le travail à votre équipe et explique pourquoi la microgestion est un style de management moins favorable.
Comment le module traite-t-il la planification de la relève ?
Il enseigne que la planification de la relève est à la fois réactive et proactive, et comprend des conseils sur la façon d'encadrer correctement les candidats à la planification de la relève.
Quels sujets les leçons couvrent-elles ?
Les leçons expliquent comment mentorer correctement la planification de la relève, déléguer le travail à votre équipe, et utiliser le micro-apprentissage pour développer vos comportements managériaux, suivies d'un test de connaissances.
Quelles compétences ce module aide-t-il à développer ?
Il soutient des compétences telles que la délégation, la gestion des unités, la hiérarchie des rôles, la planification de la relève, la planification de la transition et la gestion de la transition.
