Género y liderazgo

Name: Género y liderazgo
Author: Florence Hardy

Estas lecciones exploran cómo las funciones de las mujeres en posiciones de liderazgo han evolucionado hasta el día de hoy. Analizan la importancia de sopesar…

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Curso: bajo demanda

(música alegre y brillante) Roles de la mujer en el lugar de trabajo han cambiado drásticamente en las últimas décadas. Y considerando la rápida evolución de los roles de las mujeres en posiciones de liderazgo, es importante mirar la percepción frente a la realidad, incluidas las expectativas para hombres y mujeres, prejuicios de género, actitudes arraigadas y capacidades generales. Históricamente, los hombres han dominado el liderazgo ejecutivo. Esto ha sido campo por puntos de vista sociales anticuados. que los hombres son más adecuados para puestos ejecutivos y más capaces que las mujeres, con el resultado siendo menos oportunidades de liderazgo para las mujeres. Pero la vista desde arriba está cambiando rápidamente. Según la investigación de 2018 por el Center for American Progress o CAP, las mujeres representan ahora el 57% del mercado laboral total de EE. UU., y el 52% de todos los roles gerenciales y ocupaciones profesionales, incluidos médicos y abogados. Representan el 57% de todos los grados obtenido en universidades de EE. UU., 60% de todos los títulos de maestría, 49% de todos los títulos de derecho, y el 48% de todos los títulos médicos. Impulsado por estos números en el aumento del reconocimiento y demanda de las mejores habilidades profesionales, Independientemente del género, oportunidades para mujeres en puestos de liderazgo. han aumentado drásticamente. Por ejemplo, en la industria financiera que alguna vez estuvo centrada en los hombres, las mujeres ahora constituyen el 20% de los miembros del comité ejecutivo dentro de las empresas de servicios financieros. Considere a Jane Fraser, quien comenzó su carrera como analista. en Goldman Sachs a finales de la década de 1980. Y luego se convirtió en socio en consultoría superior, McKinsey & Company, antes de pasar a Citigroup, donde ella se abrió camino hacia arriba para convertirse en director ejecutivo en marzo de 2021. En el momento en que comenzó su carrera, había pocas mujeres directoras ejecutivas, si es que había alguna, en las principales empresas, y mucho menos una firma financiera global. Solo dos meses después, Sally Busby fue nombrada la primera editora superior en The Washington Post en mayo de 2021. A partir del primer trimestre de 2021, 41 mujeres encabezaron empresas de Fortune 500 según la revista Fortune. Bueno, eso sigue siendo solo un 8,2%. La línea de tendencia se mueve en la dirección correcta, frente a 33 en 2019 y 24 en 2018. Si bien hay más por hacer, las mujeres están logrando un progreso significativo en la obtención de roles de liderazgo, incluso en la C-suite. Quizás lo más importante, el ritmo de ese progreso se está acelerando. Como informa Fortune, hace solo 20 años, solo dos de sus 500 empresas principales estaban dirigidas por mujeres.

Avanzado Proveedor : Florence Hardy 3 lecciones · 7m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Estas lecciones exploran cómo las funciones de las mujeres en posiciones de liderazgo han evolucionado hasta el día de hoy. Analizan la importancia de sopesar la percepción frente a la realidad al considerar las capacidades y oportunidades de liderazgo de las mujeres. También abordan las expectativas contrastantes para los líderes masculinos y las mujeres líderes a la luz del sesgo de género y las actitudes arraigadas. Finalmente, tratan sobre cómo estas expectativas, sesgos y actitudes establecidas afectan negativamente el avance de las mujeres hacia el liderazgo.

Lo que aprenderás

Entender cómo han evolucionado los papeles de liderazgo de las mujeres hasta el presente
Distinguir entre capacidades y oportunidades en un contexto de liderazgo
Navegar mentalidades institucionales e individuales que afectan el avance de las mujeres
Examinar el liderazgo en el lugar de trabajo del siglo XXI
Reconocer el sesgo de género y las expectativas contrastantes que se colocan en los líderes masculinos y femeninos

Puntos clave

Los papeles de las mujeres en posiciones de liderazgo han evolucionado hasta el presente.
Pesar la percepción versus la realidad es importante cuando se consideran las capacidades y oportunidades de liderazgo de las mujeres.
Los líderes masculinos y los líderes femeninos enfrentan expectativas contrastantes moldeadas por el sesgo de género y actitudes arraigadas.
Las expectativas establecidas, los sesgos y las actitudes afectan negativamente el avance de las mujeres al liderazgo.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Explora cómo han evolucionado los papeles de las mujeres en posiciones de liderazgo, la importancia de pesar la percepción versus la realidad con respecto a las capacidades y oportunidades de liderazgo de las mujeres, las expectativas contrastantes para líderes masculinos y femeninos a la luz del sesgo de género y actitudes arraigadas, y cómo estas expectativas, sesgos y actitudes afectan negativamente el avance de las mujeres al liderazgo.

¿Qué lecciones están incluidas en este curso?

El curso incluye tres lecciones: Liderazgo en el Lugar de Trabajo del Siglo XXI; Capacidades vs. Oportunidades en el Liderazgo; y Sesgo de Género y Percepciones.

¿Qué podré hacer después de completar este curso?

Entenderás cómo han evolucionado los papeles de liderazgo de las mujeres, sabrás cómo distinguir capacidades y oportunidades en un contexto de liderazgo, y aprenderás a navegar mentalidades institucionales e individuales.