هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
الوضع النسبي للشركة داخل الصناعة مهم جدًا لتحقيق الأداء الأمثل. إيجاد أفضل وضع للشركة في الصناعة يُطلَق عليه ترسيخ المكانة الاستراتيجية، وهو يشمل القيم الأساسية للشركة ورؤيتها ورسالتها وإمكانياتها وكفاءاتها الأساسية. سنستعرض أداة من أدوات تقييم وضع الشركة في الصناعة، وهي طريقة تتطرق إلى أربعة أوضاع رئيسية في مجال الصناعة وهي: قيادة التكلفة والتميز والتركيز على التكلفة والتركيز على التميز. الميزة التنافسية هي ما يميزك عن منافسيك ويُمكِّنك من الاستحواذ على حصة سوقية في الصناعة. الميزة التنافسية لها أربعة أشكال شائعة، وهي ميزة ثقافة الشركة، وميزة التميز وميزة التكلفة وميزة التركيز.
سوف تتعلَّم في هذه الدورة التدريبية ما هو تحليل الصناعة، ولِمَ يلزم على شركتك إجراؤه، وكيف تُعرِّف صناعة ما، وكيف تُحدِّد الصناعة أو الصناعات التي تشتغِل بها شركتك. كما ستتعلَّم كيف يتم ترسيخ المكانة الاستراتيجية والميزة التنافسية لتحسين أعمالك ووضعها على طريق النجاح.
ستتعلم ما هو تحليل الصناعة، وسبب أهمية قيام شركتك بإجرائه، وكيفية تعريف الصناعة، وكيفية تحديد الصناعة أو الصناعات التي يعمل فيها عملك التجاري. كما ستكتشف كيفية استخدام التموقع الاستراتيجي والميزة التنافسية لتحقيق نجاح عملك بالشكل الأمثل.
التموقع الاستراتيجي هو إيجاد أفضل موقع لشركتك داخل صناعتك. وهو يشتمل على تحديد القيم الأساسية لشركتك، ورؤية ورسالة عملك التجاري، وقدراتك وكفاءاتك الأساسية.
يغطي المسار أربعة أشكال شائعة للميزة التنافسية: ميزة ثقافة الشركة، والميزة التفاضلية، وميزة التكلفة، وميزة التركيز.
يتضمن المسار مقدمة، وما هو تحليل الصناعة؟، ومعرفة متطلبات عملك، وفهم الميزة التنافسية، وقسم اختبار المعرفة.