数字化转型的规划与战略制定

(明亮欢快的音乐) 欢迎规划和制定战略 用于数字化转型。 在这些课程中，您将学习如何分析挑战 在组织中并确定防止阻塞的方法 抑制数字化转型。 您将深入了解采取的步骤 获得团队反馈 并将其用于合并 组织的数字化转型。 规划过渡的第一步 从您所在的位置到数字化转型的组织 是制定一个计划让你到达那里。 这要从诚实开始 并仔细评估您面临的挑战。 这不仅意味着您面临的挑战 在实现数字化转型 但您作为一个组织面临的挑战。 重要的是要记住 贵组织的优势 可能不是什么阻碍 的数字化转型。 最难转型的薄弱环节 可能需要解决。 这从检查性能开始 最高领导，一路走下 分析最低薪兼职员工的行为。 或者你可以从检查开始 贵公司的使命和愿景声明 并一直深入到事情上 比如保持你的休息室干净。 让我们看看这些东西是如何相互联系的。 例如，想想你的组织有多么不同 如果最高领导人 实践了变革型领导风格。 想象一个成长和发展的组织 非常重要 每个人都知道领导坚信 这是拥有世界级组织的最佳方式 是对待和培训你的员工 像一个世界级的团队。 当您开始数字化转型之旅时 你可以使用这个三步练习 帮助您评估挑战 并为您的战略计划奠定基础。 第一步，组建一个跨职能团队 这很好地代表了您的组织。 这第一步至关重要。 从不同部门挑选强有力的领导者 但也一定要选择低级别的团队成员 谁有更好的视野 贵公司的地面工作。 你可以和三四个人一起做 如果您的组织非常小 或 10 到 15 人，如果您的组织 有很多部门。 接下来，您可以设置与团队成员的会议 一旦你选择了它们。 第二步，开会并派出团队 收集问题和挑战。 你可以先介绍一下练习 并包括简单的说明。 拥有组织中的最高领导者 表示练习的目标是有团队成员 从他们部门的每个人那里得到诚实的反馈。 让每个人都反思组织 然后提交问题或挑战。 这可能是组织内部的事情 他们认为需要解决的问题。 尤其是在上下文中 进行数字化转型。 一个例子可能是一名员工 在 IT 中提交了一个问题，内容为， "我们 IT 部门的人手不够 "为了实现我们关闭所有非紧急求助票的目标 "24小时内。" 第三步，让团队重新团结起来 并探索每一个问题。 提交所有问题或挑战后 是时候让跨职能团队重新团结起来了 以便他们可以查看所有内容。 可能是 50 个问题，也可能是 500 个问题。 无论哪种方式，球队的下一个目标 是看穿每一个， 将重复项堆叠在一起 并很好地了解组织遇到的每个问题。 在这之后你会有一个更好的主意 不仅是您的员工对组织的看法 以及他们认为需要改变的地方 但你也准备好弄清楚 您的组织之间存在什么 和数字化转型。