初级
提供者 : Laura Portolese
5 课时 · 14m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
在这些课程中，您将发现如何将所学的关于目标设定的所有知识应用到管理员工绩效的环境中。在这里，我们将讨论正式和非正式的绩效评估，如何与您的员工就目标设定进行沟通和协作，以及如何帮助可能无法实现目标的团队成员。
您将学到的内容
- 将目标设定原则应用于管理员工绩效的情境中
- 了解可用于绩效评估的各类多评价者系统
- 开展正式和非正式的绩效评估
- 运用最佳实践就目标设定与员工沟通和协作
- 支持可能未能实现其目标的团队成员
- 运用目标设定和绩效管理来落实员工的问责
关键要点
- 本课程将目标设定的概念应用于管理员工绩效的实际情境中。
- 课程涉及正式和非正式的绩效评估两个方面。
- 多评价者系统作为绩效评估的可选方案进行介绍。
- 课程讲解如何就目标设定与员工进行沟通和协作。
- 课程说明如何支持可能未能实现其目标的团队成员，以及如何落实员工的问责。
常见问题
《绩效管理》课程涵盖哪些内容？
课程涵盖将目标设定应用于管理员工绩效，包括正式和非正式的绩效评估、就目标设定与员工沟通和协作，以及帮助可能未能实现其目标的团队成员。
本课程的主要学习目标是什么？
学员将了解可用于绩效评估的各类多评价者系统，学习沟通目标的最佳实践，并理解如何运用目标设定和绩效管理来落实员工的问责。
课程的各节课包含哪些主题？
各节课涵盖评估与指标、情境与沟通、协作与参与、问责与支持，以及一次知识测验评估。
通过本课程我将获得哪些技能？
课程培养目标设定、团队管理、团队绩效管理、业务绩效管理、员工绩效管理以及绩效管理方面的技能。
本课程适合哪些人？
本课程适合负责管理员工绩效、希望应用目标设定、开展绩效评估、就目标与员工协作并支持团队成员实现其目标的人员。
