供应链的物流决定了物料进出工厂的过程。 该模块将告诉您物流的工作方式以及供应链管理者可能会面对的问题。 您将了解物流的2个主要考虑因素、供应链战略以及解决潜在问题的方式。
供应链的物流决定了物料进出工厂的过程。 该模块将告诉您物流的工作方式以及供应链管理者可能会面对的问题。 您将了解物流的2个主要考虑因素、供应链战略以及解决潜在问题的方式。
学习目标：
- 了解物流的机制，包括2个主要考虑因素
- 了解2个主要的供应链战略
- 了解供应链管理者可能面临的3个问题以及潜在的衍生问题
你将掌握的技能
物流物流管理物料流动管理供应链供应链管理供应管理您将学到的内容
- 了解物流的运作机制，包括其两大考量因素
- 学习两大供应链战略
- 识别供应链经理可能面临的三个问题，以及由此衍生的潜在隐患
- 探讨物流如何管控物料进出设施的流动
- 运用所学战略应对潜在的供应链问题
关键要点
- 供应链的物流决定了物料进出设施的流动。
- 物流涉及两大考量因素，本模块将对此进行讲解。
- 本课程涵盖两大供应链战略。
- 供应链经理可能面临三个主要问题，以及由此衍生的潜在隐患。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本模块讲解物流的运作方式、物流的两大考量因素、供应链战略，以及如何应对供应链经理可能面临的潜在问题。
关于供应链经理面临的挑战，我将学到什么？
您将了解供应链经理可能面临的三个问题，以及由此衍生的潜在隐患。
本课程有助于培养哪些技能？
本课程聚焦于物流、物流管理、物料流动管理、供应链、供应链管理以及供应管理。
本课程的结构是怎样的？
本课程包含关于物流以及供应链战略与问题应对的课时，随后是一个知识测验环节。
字幕文稿
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（轻柔的音乐） -有关您的市场利基的决定， 意味着MTO与MTS会影响您的生产运营 和供应商选择。 这将影响入库物流和出库物流， 代表物质的运动 进出您的设施。 MTO通常针对较小客户，较少客户的市场 和较小的订单。 MTS产品吸引更广阔的市场 具有更高的数量。 物流网络也受到影响 根据公司的规模。 如果公司是大型国际企业集团， 他们有可能拥有自己的卡车队， 轮船和飞机 但是，较小的公司可能不得不依靠UPS 或FedEx来处理他们的货运。 另外要考虑的是每个公司在哪里 在供应链中。 一家供应链进一步发展的公司 可能正在移动原材料，矿物质，例如铁 或农产品，例如小麦， 通常通过铁路用散装集装箱运输 或货船。 供应链下游的公司 可能是运送成品 例如电器或谷物盒。 这些可能会由单独的箱子或盒子运送。 物流有两个主要考虑因素， 特定产品和供应链网络。 产品注意事项是什么产品， 多少体积，多少变化。 供应链视图考虑了复杂性 网络的发展，客户群的多样性 和供应商基础。 物流是必不可少的组成部分 供应链管理。 了解物流策略如何运作 帮助公司了解关键指标， 核心流程和长期目标 他们的供应链中，以便他们可以获得正确的项目 在正确的时间到达正确的位置。
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