培养团队的责任意识
为了在您的组织内促进问责制，您需要可靠且积极进取的员工。这个课程将涵盖目标设定等关键概念，并演示如何实施行动计划。 您将更好地了解虚拟工作以及如何辅导表现不佳的人。 您还将学习如何创建和维持一个负责任的团队。 中级 提供方 : Edward Oestricher 7 节课 · 12m 语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, Chinese
课程简介
为了在您的组织内促进问责制，您需要可靠且积极进取的员工。这个课程将涵盖目标设定等关键概念，并演示如何实施行动计划。 您将更好地了解虚拟工作以及如何辅导表现不佳的人。 您还将学习如何创建和维持一个负责任的团队。
学习目标
您将学到的内容
- 将个人目标与关键绩效指标（KPI）对齐，并同时设定团队目标和个人目标
- 实施行动计划，使团队保持专注
- 辅导业绩不达标的员工，并通过明确个人职责来激发主动性
- 以问责文化为导向进行招聘，并在团队中强调主人翁意识
- 在虚拟团队中建立并持续保持问责机制
关键要点
- 在组织内部推动问责，取决于拥有可靠且积极主动的员工。
- 本课程涵盖目标设定，并演示如何实施行动计划。
- 保持公平和强调主人翁意识是打造问责团队的核心。
- 课程内容涉及虚拟办公以及如何辅导业绩不达标的员工。
- 建立并持续保持一个有问责意识的团队是本课程的重点之一。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖目标设定、如何实施行动计划、将个人目标与关键绩效指标（KPI）对齐、保持公平、强调主人翁意识、虚拟办公以及辅导业绩不达标的员工等关键概念，从而建立并持续保持一个有问责意识的团队。
本课程适合哪些人？
本课程适合那些希望通过培养可靠且积极主动的员工并打造问责团队，从而在其组织内部推动问责的人。
本课程包含哪些课时？
课时包括：以问责文化为导向进行招聘、在团队中强调主人翁意识、设定团队目标和个人目标、通过行动计划保持专注、通过明确个人职责激发主动性、虚拟团队中的问责，以及如何辅导业绩不达标的员工。
本课程是否涉及远程团队或虚拟团队？
是的。本课程包含一节关于虚拟团队中问责的课时，并帮助你更好地理解虚拟办公。
我将获得哪些技能？
你将学会如何将个人目标与关键绩效指标（KPI）对齐、保持公平、强调主人翁意识、设定团队目标和个人目标、实施行动计划，以及辅导业绩不达标的员工。
