为了在您的组织内促进问责制，您需要可靠且积极进取的员工。这个课程将涵盖目标设定等关键概念，并演示如何实施行动计划。 您将更好地了解虚拟工作以及如何辅导表现不佳的人。 您还将学习如何创建和维持一个负责任的团队。
为了在您的组织内促进问责制，您需要可靠且积极进取的员工。这个课程将涵盖目标设定等关键概念，并演示如何实施行动计划。 您将更好地了解虚拟工作以及如何辅导表现不佳的人。 您还将学习如何创建和维持一个负责任的团队。
学习目标
- 如何调整个人目标以满足KPI（关键业绩指标）
- 了解如何维护公平和强调责任所有权
您将学到的内容
- 将个人目标与关键绩效指标（KPI）对齐，并同时设定团队目标和个人目标
- 实施行动计划，使团队保持专注
- 辅导业绩不达标的员工，并通过明确个人职责来激发主动性
- 以问责文化为导向进行招聘，并在团队中强调主人翁意识
- 在虚拟团队中建立并持续保持问责机制
关键要点
- 在组织内部推动问责，取决于拥有可靠且积极主动的员工。
- 本课程涵盖目标设定，并演示如何实施行动计划。
- 保持公平和强调主人翁意识是打造问责团队的核心。
- 课程内容涉及虚拟办公以及如何辅导业绩不达标的员工。
- 建立并持续保持一个有问责意识的团队是本课程的重点之一。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖目标设定、如何实施行动计划、将个人目标与关键绩效指标（KPI）对齐、保持公平、强调主人翁意识、虚拟办公以及辅导业绩不达标的员工等关键概念，从而建立并持续保持一个有问责意识的团队。
本课程适合哪些人？
本课程适合那些希望通过培养可靠且积极主动的员工并打造问责团队，从而在其组织内部推动问责的人。
本课程包含哪些课时？
课时包括：以问责文化为导向进行招聘、在团队中强调主人翁意识、设定团队目标和个人目标、通过行动计划保持专注、通过明确个人职责激发主动性、虚拟团队中的问责，以及如何辅导业绩不达标的员工。
本课程是否涉及远程团队或虚拟团队？
是的。本课程包含一节关于虚拟团队中问责的课时，并帮助你更好地理解虚拟办公。
我将获得哪些技能？
你将学会如何将个人目标与关键绩效指标（KPI）对齐、保持公平、强调主人翁意识、设定团队目标和个人目标、实施行动计划，以及辅导业绩不达标的员工。
字幕文稿
字幕文稿
(欢快的音乐) 促进问责制的组织 需要可靠且积极进取的员工。 这些课程将为您提供关键概念 例如设定目标以及如何执行行动计划。 我们将讨论虚拟工作 以及如何训练表现不佳的人。 您还将学习如何创建 并维持一支负责任的团队。 建立一个负责任的团队始于招聘过程。 当您寻找团队成员时， 您想确定自己正在招聘合适的人， 不只是更多的人。 通过具体而透彻地避免不合格的候选人 在职务说明和面试前的筛选中。 清楚说明您要寻找什么样的人 在您的职位发布中。 例如，如果您想担任销售职位， 考虑通过电话充满活力的候选人 并拥有丰富的经验。 这表明他们会与人很好地互动 对销售真正感兴趣。 另外，请考虑超出工作所需技能的范围。 如果能够找到合适的人选 对于你和候选人 你会树立更强的意识 归属感和责任感。 在为您的团队选择新人时要花一些时间。 如果您有标准的招聘流程， 考虑增加一个额外的步骤 加强申请者的承诺。 例如，面试后 对于电话销售职位， 让候选人进行模拟的冷呼。 您可以为他们提供一个简短的脚本 在24小时内进行审查 并像安排客户一样安排通话时间 看看他们是怎么做的。 接受这些策略的领导者 增加他们雇用新员工的机会 以正确的态度和能力。
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