中级
提供者 : Dari DeSousa
2 课时 · 4m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
规划接班人和管理过渡可能具有挑战性，但如果您战略性地处理这些领域，您将有能力成功地履行这些职责。本课程详细介绍了人力资源部门可以规划接班人的方式，包括领导层接班人，以及人力资源部门在促进和管理其他工作场所过渡方面的作用。
您将学到的内容
- 为继任进行战略规划，包括领导层继任规划
- 识别组织内的关键岗位
- 在继任规划中评估各类角色
- 以人力资源的角色推动并管理职场过渡
- 运用领导层继任与过渡管理实践
关键要点
- 人力资源部门可以为继任进行战略规划，包括对领导层继任进行规划。
- 采用战略性的方法进行继任规划和过渡管理，能让你成功地履行这些职责。
- 在继任之外，人力资源部门在推动和管理职场过渡方面也发挥着作用。
- 继任规划涉及识别关键岗位和评估各类角色。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程详细介绍了人力资源部门为继任（包括领导层继任）进行规划的各种方式，以及人力资源部门在推动和管理其他职场过渡方面所发挥的作用。
在本课程中我将学会做什么？
你将学习如何为继任进行规划、识别关键岗位，并了解如何评估各类角色。
本课程包含哪些课时？
本课程包含两个课时：继任规划，以及领导层继任与过渡管理。
本课程面向哪些人群？
本课程面向负责进行继任规划并战略性地管理职场过渡的人力资源专业人士。
