Planejamento de metas e desempenho

Name: Planejamento de metas e desempenho
Author: Laura Portolese

Aprende como definir metas pessoais e gerenciar as metas da empresa.

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Curso: sob demanda

(música suave e animada) Tornar-se um funcionário melhor e o gerente começa com os objetivos certos. Nas lições seguintes, você aprenderá a definir metas pessoais e gerenciar os objetivos da empresa que são motivadores e atingíveis. Você também aprenderá a usar a análise SWOT para criar metas de curto e longo prazo que melhoram sua organização. Por que é importante que os líderes da empresa estabeleçam metas e gerenciar o desempenho dos funcionários? Bem, as metas podem fornecer uma visão de longo prazo para os objetivos da empresa e uma visão de curto prazo para o trabalho diário. Isso ajuda os funcionários em todos os níveis dando-lhes uma direção para determinados projetos e tornando o trabalho mais significativo. Se você tem um objetivo para atingir, é mais fácil ser produtivo e eficiente no local de trabalho. As metas também podem ajudar os funcionários a gerenciar seus recursos e priorizar seu tempo. Indivíduos que não se concentram em objetivos tendem a ter dificuldade com detalhes e clareza. Isso pode afetar negativamente seu desempenho e níveis de produtividade. A definição de metas pode ser motivacional e inspiradora. Pode ajudar os funcionários a se concentrarem no que é importante e alcançar a satisfação pessoal seguindo o trabalho essencial. Definir metas também pode ajudar os funcionários e os gerentes medem o progresso do trabalho. Se os objetivos forem muito gerais ou vagos, pode ser difícil monitorar seu progresso ou medir a sua conclusão. O estabelecimento de metas eficaz permite que os indivíduos para avaliar o sucesso de seu trabalho atual e ajuste conforme necessário. A gestão de desempenho e o estabelecimento de metas andam de mãos dadas. A gestão de desempenho é o processo de garantir que as atividades dos funcionários apoiam os objetivos da organização. Cada funcionário tem uma parte para atingir os objetivos de toda a empresa seguindo seu próprio conjunto de metas individuais. Como gerente, é importante entender o relacionamento entre objetivos individuais menores e maiores objetivos organizacionais. Por exemplo, imagine que um dos objetivos estratégicos da sua empresa é aumentar as vendas globais em 10% no próximo ano. Para atingir esse objetivo em toda a empresa, os funcionários podem ser solicitados a fazer 10 visitas de vendas por semana. Seguindo essa cota semanal, funcionários estão contribuindo para o objetivo geral aumentar as vendas em 10%. Como você pode ver, a gestão de desempenho é uma discussão permanente entre gerentes e funcionários, em vez de uma única conversa. Ao avaliar regularmente o progresso e a produtividade dos funcionários, gerentes podem garantir que sua equipe continua a contribuir com um trabalho valioso para atender aos objetivos da organização. Os gerentes podem apoiar o sucesso a longo prazo de uma empresa treinando sua equipe em metas de curto prazo e desempenho diário.

Principiante Fornecedor : Laura Portolese 4 lições · 11m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Estas lições abordarão como a gestão de desempenho e a definição de metas andam de mãos dadas. Também cobriremos os diferentes tipos de metas, a incluir metas de tempo, metas de processo e metas de resultado. Também aprenderás elementos essenciais para tornar o estabelecimento de metas bem-sucedido.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Identificar o propósito e as vantagens da gestão de desempenho e estabelecimento de metas
Distinguir entre diferentes tipos de metas, incluindo metas de tempo, metas de processo e metas de resultado
Usar as ferramentas de planejamento disponíveis para ajudá-lo e seus funcionários a estabelecer metas
Estabelecer metas individuais com base em metas da equipe e alinhá-las com metas organizacionais
Aplicar os elementos críticos que tornam o estabelecimento de metas bem-sucedido

Principais Conclusões

Gestão de desempenho e estabelecimento de metas andam de mãos dadas.
Metas caem em diferentes tipos, incluindo metas de tempo, metas de processo e metas de resultado.
Ferramentas de planejamento estão disponíveis para ajudá-lo e seus funcionários a estabelecer metas.
Metas individuais podem ser estabelecidas com base em metas da equipe e alinhadas com metas organizacionais.
Há elementos críticos que tornam o estabelecimento de metas bem-sucedido.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Aborda como gestão de desempenho e estabelecimento de metas andam de mãos dadas, os diferentes tipos de metas (metas de tempo, metas de processo e metas de resultado), e os elementos críticos para tornar o estabelecimento de metas bem-sucedido.

O que serei capaz de fazer depois de completar este curso?

Você será capaz de identificar o propósito e as vantagens da gestão de desempenho e estabelecimento de metas, entender as ferramentas disponíveis para ajudá-lo e seus funcionários a estabelecer metas, e estabelecer metas individuais com base em metas da equipe alinhadas com metas organizacionais.

Quais lições estão incluídas?

O curso inclui Gestão de Desempenho e Estabelecimento de Metas, Ferramentas de Planejamento, Estabelecendo Metas Apropriadas, e uma avaliação Teste seu Conhecimento.

Que habilidades este curso ajuda a desenvolver?

Apoia habilidades em estabelecimento de metas, planejamento de tarefas, gerenciamento de desempenho da equipe, planejamento de lições, gestão de desempenho, e orçamento baseado em desempenho.