初级
提供者 : Laura Portolese
4 课时 · 11m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
这些课程将讨论绩效管理和目标设定如何齐头并进。我们还将介绍不同类型的目标，包括时间目标、过程目标和结果目标。您还将学习使目标设定成功的关键要素。
学习目标
- 确定绩效管理和目标设定的目的和优势
- 了解可帮助您和您的员工设定目标的工具类型
- 了解根据团队目标的基础上设定个人目标的方法，并确保它们与组织目标保持一致
你会学到的技能
- 管理
- 沟通
- 目标设定
您将学到的内容
- 明确绩效管理与目标设定的目的和优势
- 区分不同类型的目标，包括时间目标、过程目标和结果目标
- 运用现有的规划工具帮助您和您的员工设定目标
- 基于团队目标设定个人目标，并使其与组织目标保持一致
- 运用使目标设定取得成功的关键要素
关键要点
- 绩效管理与目标设定密不可分。
- 目标分为不同类型，包括时间目标、过程目标和结果目标。
- 现有规划工具可帮助您和您的员工设定目标。
- 可以基于团队目标设定个人目标，并使其与组织目标保持一致。
- 存在一些使目标设定取得成功的关键要素。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖绩效管理与目标设定如何密不可分、不同类型的目标（时间目标、过程目标和结果目标），以及使目标设定取得成功的关键要素。
完成本课程后我能够做什么？
您将能够明确绩效管理与目标设定的目的和优势，了解可用于帮助您和您的员工设定目标的工具，并基于与组织目标保持一致的团队目标来设定个人目标。
本课程包含哪些课时？
本课程包含绩效管理与目标设定、规划工具、设定恰当的目标，以及一项知识测验评估。
本课程有助于培养哪些技能？
本课程有助于培养目标设定、任务规划、团队绩效管理、课程规划、绩效管理以及基于绩效的预算编制等方面的技能。
