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Série : Préparer une équipe prête au changement
Le changement est inévitable et il est important que les entreprises, les équipes et les dirigeants y soient préparés. Il est également inévitable que, quel…Preview the first lesson free — get full access to all 15 lessons.
Intermédiaire Fournisseur : Rae Dixon 15 leçons · 33m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
Le changement est inévitable et il est important que les entreprises, les équipes et les dirigeants y soient préparés. Il est également inévitable que, quel que soit le type de changement, qu'il soit organisationnel ou financier, il soulèvera préoccupations et éventuellement une résistance de la part des employés. Ce cours illustre comment vous pouvez constituer et préparer une équipe prête au changement qui sera en mesure d'accepter des changements majeurs et mineurs.
Vous découvrirez d'abord la dynamique de divers types de changement. Ensuite, vous découvrirez les différentes stratégies que vous pouvez adopter pour vous assurer que votre équipe sera en mesure de gérer les changements. Enfin, vous apprendrez comment gérer et contrôler le changement.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Ce que vous allez apprendre
- Identifier pourquoi les employés pourraient résister au changement et distinguer la résistance active de la résistance passive
- Différencier le changement attendu (expected) du changement inattendu, et le changement majeur du changement mineur
- Construire et préparer une équipe prête au changement (change-ready) capable d'accepter des changements majeurs et mineurs
- Appliquer des stratégies telles que la communication directe et la sollicitation de retours (feedback) pour soutenir le changement
- Renforcer la structure de l'équipe, le soutien, les croyances liées au changement et les comportements
- Gérer et surveiller le changement en le mesurant et en abordant la concentration (focus), la rapidité, la résilience et la persévérance
Points clés à retenir
- Le changement est inévitable pour les entreprises, les équipes et les leaders, et tout changement qui survient peut susciter des inquiétudes et de la résistance de la part des employés.
- Les employés peuvent réagir différemment aux changements majeurs et mineurs, ainsi qu'aux changements attendus et inattendus.
- La résistance au changement peut être soit active, soit passive.
- Préparer une équipe prête au changement implique de comprendre la dynamique du changement, d'adopter des stratégies pour y faire face, puis de le gérer et de le surveiller.
- Une communication directe, la sollicitation de retours (feedback), une structure d'équipe de soutien, la résilience et la persévérance aident les équipes à gérer le changement.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les entreprises, les équipes et les leaders qui souhaitent construire et préparer une équipe prête au changement capable d'accepter des changements majeurs et mineurs.
Que couvre ce cours ?
Il couvre la dynamique de divers types de changements, les stratégies pour s'assurer qu'une équipe peut gérer les changements, et comment gérer et surveiller le changement.
Quelles compétences vais-je acquérir ?
Le cours se rapporte à des compétences telles que le Leadership du Changement, la Gestion du Changement, la Planification de la Gestion du Changement, la Gestion du Changement Informatique, la Gestion du Changement Organisationnel et la Certification en Gestion du Changement.
Quels types de changements le cours aborde-t-il ?
Il aborde à la fois les changements organisationnels et financiers, les changements attendus et inattendus, les changements majeurs et mineurs, ainsi que l'éventail des changements.
Comment le cours enseigne-t-il la gestion de la résistance ?
Il explique pourquoi les employés pourraient résister au changement et la distinction entre résistance active et passive, ainsi que des stratégies telles que la communication directe et la sollicitation de retours (feedback).
